Введение

Открытое акционерное общество Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» (далее – ОАО «НИАЭП», НИАЭП)

Координаты:

Почтовый адрес: 603006, г. Нижний Новгород, пл. Свободы, д. 3
Контактный телефон: (831) 421-79-00
Факс: (831) 419-84-90; (831) 421-06-04
Корпоративный сайт: http://www.niaep.ru
E-mail: niaep@niaep.ru

Акционеры:

Единственным акционером ОАО «НИАЭП» по состоянию на 31 декабря 2012 года является Открытое акционерное общество «Атомный энергопромышленный комплекс» (ОАО «Атомэнергопром»).

Реестродержатель:

Ведение реестра владельцев именных ценных бумаг ОАО «НИАЭП» осуществляет Открытое акционерное общество «Регистратор Р.О.С.Т.».
Адрес: г. Москва, ул. Стромынка, д. 18, корп. 13.

Аудитор:

Независимым аудитором ОАО «НИАЭП» является Общество с ограниченной ответственностью «Финансовые и бухгалтерские консультации» (ООО «ФБК»).
Почтовый адрес: Россия, 101990, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 44/1, стр. 2АБ. Тел.: (495) 737-53-53.
Юридический адрес: Россия, 101990, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 44/1, стр. 2АБ.

Уставный капитал:

По состоянию на 31 декабря 2012 года уставный капитал ОАО «НИАЭП» составляет 500 001 877 руб.

Информация об Отчете

Публичный годовой отчет за 2012 год (далее – Отчет) является пятым интегрированным отчетом ОАО «НИАЭП», раскрывающим финансовые и нефинансовые результаты деятельности. Предыдущий отчет был выпущен в 2012 году. Отчет выпущен на русском и английском языках, а также в интерактивной форме.

Границы Отчета

В настоящем Отчете отражена деятельность НИАЭП в период с 1 января 22 года до 31 декабря 2012 года. Кроме того, по отдельным аспектам деятельности отражена информация по компании ЗАО «Атомстройэкспорт» (далее – АСЭ), что связано с созданием Интегрированной компании ОАО «НИАЭП» – ЗАО «АСЭ» (НИАЭП–АСЭ, Компания) в 2012 году.
По дочерним и зависимым обществам (ДЗО) НИАЭП отражена деятельность только в области управления персоналом, что оправдано тем фактом, что внутригрупповые обороты финансовых показателей дочерних компаний не приводят к существенным изменениям итоговых финансовых результатов НИАЭП, а также ДЗО не оказывают существенного воздействия на окружающую среду ¹.
Деятельность Московского филиала НИАЭП представлена не во всех аспектах, так как он был образован лишь в отчетном в 2012 году. В части методов измерения данных и расчетов существенных изменений нет.

Процесс определения содержания Отчета

Процесс определения содержания Отчета основан на консультациях с заинтересованными сторонами. Были учтены их пожелания, высказанные при подготовке предыдущего отчета (см. приложение № 11 «Планы и обязательства перед заинтересованными сторонами»), а при подготовке текущего – проведены четыре диалога:

1. 30 января 2013 года. Диалог на тему «Концепция годового отчета за 2012 год»;

2. 13 марта 2013 года. Диалог на тему «Стратегия Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ»;

3. 13 марта 2013 года. Диалог на тему «Устойчивое развитие»;

4. 24 апреля 2013 года. Общественные консультации по проекту Отчета.

Компания учла все комментарии и предложения по раскрытию информации в Отчете за 2012 год. Сведения о взаимодействии с заинтересованными сторонами приведены в главе 7.6.2 «Диалоги с заинтересованными сторонами в ходе подготовки Отчета», главе 7.6.3 «Общественные консультации по отчету», приложении № 11 «Планы и обязательства перед заинтересованными сторонами».

По итогам обсуждения Отчета с заинтересованными сторонами наиболее значимой задачей на 2013 год была названа разработка стратегии Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ. В связи с этим была определена приоритетная тема Отчета: «Стратегия Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ». Данный вопрос раскрывается в разделе 2 «Стратегия». Кроме того, информация по специфическим аспектам приоритетной темы приведена в других разделах Отчета.

Стандарты и нормативные требования

• Политика Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» в области публичной отчетности.
• Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ.
• Приказ ФСФР «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг» от 10.10.2006 № 06-117/пз-н.
• Распоряжение ФКЦБ России «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения» от 04.04.2002 № 421/р.
• Распоряжение ФКЦБ России «О методических рекомендациях по составу и форме представления сведений о соблюдении Кодекса корпоративного поведения в годовых отчетах акционерных обществ» от 30.04.2003 № 03-849/р.
• Федеральный закон «О государственной тайне» от 21.07.1993 № 5485-1.
• Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98.
• Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ.
• Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 № 129-ФЗ.
• Типовой стандарт публичной годовой отчетности ключевых (в целях публичной отчетности) организаций Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».
• Стандарт публичной годовой отчетности НИАЭП.
• Кодекс этики Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».
• Международные стандарты серии АА1000.
• Руководство по отчетности в области устойчивого развития Global Reporting Initiative (GRI G3.1).
• Отраслевое приложение к Руководству GRI для строительных компаний Constructionand Real Estate Sector Supplement (CRESS).
• Прототип стандарта интегрированной отчетности Международного совета по интегрированной отчетности (IIRC).

Использование рекомендаций IIRC

В процессе подготовки Отчета учитывались рекомендации, содержащиеся в Прототипе стандарта интегрированной отчетности Международного совета по интегрированной отчетности (МСИО, IIRC). В соответствии с этими рекомендациями были раскрыты все основные содержательные элементы:
• Обзор и контекст деятельности организации (раздел 1 «О Компании»);
• Управление (раздел 5 «Система управления»);
• Возможности и риски (Обращение Президента; Обращение Председателя Совета директоров; раздел 2 «Стратегия»; глава 5.2 «Управление рисками»);
• Стратегия и планы по распределению ресурсов (раздел 2 «Стратегия»);
• Бизнес-модель (раздел 4 «Бизнес-модель»);
• Результаты деятельности («Основные показатели результативности»; «Календарь ключевых событий 2012 года»; раздел 3 «Стратегически значимые результаты производственной деятельности»; раздел 7 «Развитие капиталов»);
• Перспективы на будущее (раздел 2 «Стратегия»; раздел 7 «Развитие капиталов»).
Основное отличие настоящего Отчета от предыдущих публичных годовых отчетов НИАЭП заключается в том, что результативность в области устойчивого развития раскрывается как деятельность по развитию капиталов:
• Экономическая результативность – глава 7.1 «Финансовый капитал», глава 7.2 «Производственный капитал», глава 7.5 «Социально-экономический капитал»;
• Социальная результативность – глава 7.3 «Человеческий капитал», глава 7.5 «Социально-экономический капитал»;
• Экологическая результативность – глава 7.4 «Природный капитал».

Уровень применения Руководства GRI

Подтверждение достоверности информации в Отчете

Отчет прошел независимую внешнюю проверку ЗАО «ЭНПИ Консалт», которая подтвердила уровень применения Руководства по отчетности в области устойчивого развития GRI А+. Независимое аудиторское заключение по заверению нефинансовой отчетности приведено в приложении 7.
При подготовке Отчета использовалась управленческая и аудированная финансовая отчетность НИАЭП по РСБУ. Проект Отчета прошел проверку Отдела внутреннего контроля и аудита НИАЭП.
Заключение по результатам проверки приведено в приложении 8.

Заявление об ограничении ответственности за публикацию прогнозных данных

Отчет содержит заявления прогнозного характера относительно производственных, финансовых, экономических и социальных показателей, характеризующих дальнейшее развитие Компании. Реализация предположений и намерений непосредственно связана с политической, экономической, социальной и правовой ситуацией. В связи с этим фактические результаты деятельности Компании могут отличаться от прогнозируемых.

---

¹  Компанией НИАЭП учет в сфере управления персоналом ДЗО ведется только по вопросам численности кадрового состава.
² Отраслевое приложение в окончательной версии.

Обращение Президента ОАО «НИАЭП»

Уважаемые коллеги!

2012 год является для нас в определенной мере историческим. В этом году было принято решение о создании Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ.
Объединение с ЗАО АСЭ было осуществлено в соответствии с принятой в 2010 году стратегией НИАЭП и со стратегией Госкорпорации «Росатом» по развитию инжиниринга в России.

Интегрированная компания НИАЭП–АСЭ должна стать базой для развития инжинирингового бизнеса Госкорпорации «Росатом». Перед нами стоит грандиозная задача стать ведущей инжиниринговой компанией не только в России, но и в мире. Уверен, что эта задача по плечу нашему коллективу высокопрофессиональных и ответственных работников.

Сочетание развитых компетенций НИАЭП в области проектирования и сооружения АЭС и уникального опыта управления зарубежными проектами, которым обладает АСЭ, существенно расширяет наши возможности, как на российском, так и на зарубежных рынках. Следует отметить, что уже сегодня в портфеле нашей компании более 20 энергоблоков, которые мы проектируем и строим, как в России, так и за рубежом.

Главное достижение 2012 года – ввод в промышленную эксплуатацию энергоблока № 4 Калининской АЭС, состоявшийся 25 сентября. Это достижение всей отечественной атомной отрасли. Энергоблок № 4 Калининской АЭС – самый современный из действующих на сегодняшний день в России. Этой стройкой мы показали, что можем не только своевременно строить объекты, но и укладываться в выделенное финансирование. Главные герои этой победы, наши сотрудники и коллеги, отмечены государственными и ведомственными наградами.

Компания продолжает сооружать энергоблоки № 3 и № 4 Ростовской АЭС. С октября 2012 года НИАЭП–АСЭ выступает генпроектировщиком и генподрядчиком второй очереди Курской АЭС, в проекте которой будет применен самый современный реактор ВВЭР-ТОИ. Полным ходом идет строительство второй очереди Южноуральской ГРЭС: в 2013 году запланирована сдача энергоблока № 1 в эксплуатацию. Немало значимых событий произошло и на зарубежных рынках.

В конце года был начат физпуск энергоблока № 1 АЭС «Куданкулам» в Индии, а 27 декабря состоялась закладка первого бетона на энергоблоке № 3 Тяньваньской АЭС в Китае.

18 июля 2012 года был подписан Генеральный контракт на строительство Белорусской АЭС, согласно которому Республика Беларусь получит сданную «под ключ» новую станцию, отвечающую всем мировым стандартам безопасности. В 2012 году была подана конкурсная документация на тендер по АЭС «Темелин» (Чехия).

НИАЭП – открытая и прозрачная компания, ежегодно отчитывающаяся о своей деятельности перед заинтересованными сторонами. С каждым годом мы повышаем уровень отчетности. Не без гордости отмечу, что трижды, в 2009, 2010 и 2011 годах, годовые отчеты нашей компании признавались лучшими в отрасли. Наш очередной публичный годовой отчет дает возможность всем заинтересованным сторонам подробно ознакомиться с результатами нашей деятельности в 2012 году.

Также нами была выполнена серьезная и масштабная работа по обращению с отработавшим ядерным топливом и радиоактивными отходами на российских и зарубежных объектах. Мы выходим на рынок как глобальная инжиниринговая компания, и инновационность так же важна для нашей деятельности, как безопасность и качество. Мы активно внедряем Multi-D-технологию, на основе которой создается система управления жизненным циклом атомных станций: от проекта будущей АЭС до ее вывода из эксплуатации. Эта технология позволяет на основе 3D-модели еще до начала сооружения моделировать строительно-монтажные работы с учетом оптимального использования ресурсов. Ее применение сокращает сроки строительства и стоимость проектов, одновременно повышая производительность труда, качество работ и уровень безопасности на объектах атомной энергетики. Новая технология используется для создания АЭС с реактором ВВЭР-ТОИ.

В 2012 году в рамках Нижегородской ярмарки силами НИАЭП был организован второй Международный научно-практический форум по Multi-D- технологии. И мы не без гордости отмечаем рост влияния Форума, становящегося площадкой для регулярного обмена мнениями экспертов мирового уровня. Так, в работе форума приняли участие более 600 представителей почти 100 компаний из 20 стран.

Среди основных задач на 2013 год мы выделяем для себя в первую очередь разработку Стратегии Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ.

Приоритетными целями Компании на 2012–2016 годы является выполнение всех заявленных на сегодняшний день планов реализации Инвестиционной программы.

В своей деятельности НИАЭП неизменно руководствуется принципами устойчивого развития. Человеческий капитал является одним из приоритетов нашей Компании. Мы создаем новые рабочие места и оснащаем их современным оборудованием, обеспечивая своим сотрудникам безопасные условия труда, достойную заработную плату и социальный пакет, развивая их профессиональные компетенции и помогая двигаться по карьерной лестнице.

Президент ОАО «НИАЭП»

В.И. Лимаренко

Обращение Председателя Совета директоров ОАО «НИАЭП»

Уважаемые дамы и господа!

Подводя итоги 2012 года, Совет директоров ОАО «НИАЭП» с удовлетворением констатирует: созданная год назад Объединенная интегрированная компания НИАЭП – Атомстройэкспорт успешно реализует стратегию Госкорпорации «Росатом» по развитию отраслевого инжиниринга и демонстрирует готовность выходить на новые рубежи не только в России, но и в мире.
ОАО «НИАЭП» сегодня – один из лидеров российского инжиниринга. В 2012 году был сдан в промышленную эксплуатацию энергоблок № 4 Калининской АЭС, генподрядчиком которого выступал ОАО «НИАЭП».  «Калинин-4» – важнейший проект для отечественной атомной отрасли, подтверждающий высокий профессионализм российских атомщиков. Блок был построен в установленные сроки практически «с нуля» и с существенной экономией средств.
В настоящее время ОАО «НИАЭП» ведет строительство 3-го и 4-го энергоблоков Ростовской АЭС, 1-го и 2-го энергоблоков Балтийской АЭС, второй очереди Курской АЭС, второй очереди Южноуральской ГРЭС. Эти масштабные стройки являются свидетельством доверия к Компании и ее менеджменту.
В 2012 году ОАО «НИАЭП» выполняло функции управляющей компании в отношении ЗАО «Атомстройэкспорт», успешно выполнив такие задачи, как выход на 100 % мощности АЭС «Бушер» в Иране, подготовка к физическому пуску АЭС «Куданкулам» в Индии, заливка первого бетона 3-го блока Тяньваньской АЭС в Китае, развертывание строительной базы сооружения Островецкой АЭС в Беларуси, организация проектно-изыскательских работ на площадках атомных станций «Аккую» в Турции, «Ниньтхуан» во Вьетнаме и «Руппур» в Бангладеш.
Совет директоров ОАО «НИАЭП» уверен, что объединенная компания станет центром развития отраслевого инжинирингового бизнеса. Неизменными остаются приоритеты Компании – качество, инновационность, эффективность и главное – безопасность. Высокая культура экологической безопасности – важное конкурентное преимущество ОАО «НИАЭП», необходимое для успешного продвижения отечественных ядерных технологий на мировом рынке.

Председатель Совета директоров ОАО «НИАЭП», заместитель генерального директора – директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом»

К.Б. Комаров

Основные показатели результативности

Таблица 1. Динамика основных показателей деятельности за 2010-2013 гг.

Интерактивный анализ

Календарь ключевых событий 2012 года

Календарь ключевых событий 2012 года ⁵

21 февраля
••Совет директоров НИАЭП принял решение об открытии представительства в Республике Беларусь.
24 февраля
••Компания приступила к работам по сооружению энергоблока № 1 Балтийской АЭС.
14 марта
••Делегация Республики Беларусь во главе с первым заместителем премьер-министра Семашко В.И.
посетила НИАЭП.
20 марта
••Компания начала работы подготовительного периода по сооружению энергоблоков № 1 и № 2
Белорусской АЭС в Республике Беларусь.
5–6 апреля
••В НИАЭП состоялось выездное заседание Управляющего совета проекта «ВВЭР-ТОИ» под руко-
водством заместителя генерального директора по инжинирингу ОАО «Концерн Росэнергоатом»
Полушкина А.К.
25 апреля
••Директор НИАЭП Лимаренко В.И. избран в состав правления Союза работодателей атомной про-
мышленности, энергетики и науки России.
30 апреля
••На энергоблоке № 1 АЭС «Куданкулам», сооружаемой Интегрированной компанией, успешно за-
вершен ряд мероприятий по испытанию систем безопасности станции.
14 мая
••Компания начала сооружение энергоблока № 2 Южноуральской ГРЭС-2.
18 мая
••Bureau Veritas Certification – независимый международный орган по сертификации систем менед-
жмента – завершил ресертификационный аудит интегрированной системы менеджмента (ИСМ)
АСЭ, Московского филиала и Московского представительства НИАЭП. По итогам аудита были по-
лучены сертификаты, удостоверяющие соответствие требованиям стандартов ИСМ.
24 мая
••Советом директоров НИАЭП принято решение о создании Навашинского филиала.
14–15 июня
••НИАЭП организовал II Международный научно-практический форум «Управление жизненным
циклом сложных инженерных объектов. Развитие конкурентоспособных технологий сооружения».
20 июня
••Энергоблок № 4 Калининской АЭС, сооруженный Интегрированной компанией, выведен на
100-процентный уровень мощности.
28 июня
••Совет директоров НИАЭП принял решение о создании Южноуральского филиала.
18 июля
••Подписан генеральный контракт на сооружение Белорусской АЭС в Республике Беларусь.
30 августа
••Реакторная установка энергоблока № 1 на АЭС«Бушер» в Иране, сооружаемой Интегрированной
компанией, выведена на 100 % проектной мощности.
17 сентября
••Калининская АЭС получила заключение Ростехнадзора о соответствии энергоблока № 4 требова-
ниям технических регламентов.
18–21 сентября
••Интегрированная компания приняла участие в 56-й Генеральной конференции МАГАТЭ в Вене.
25 сентября
••Энергоблок № 4 Калининской АЭС сдан в промышленную эксплуатацию.
19 октября
••НИАЭП представил свои инновационные разработки на 3D EXPERIENCE Forum Russia, организо-
ванном французской компанией Dassault Systemes.
28 ноября
••Совет директоров НИАЭП принял решение о создании Курского филиала.
29 ноября
••Подписан контракт на подготовительные работы для рамочного контрактного соглашения на со-
оружение Фуцзянской Саньминской АЭС в Китае.
12 декабря
••В НИАЭП принят Коллективный договор на 2013–2014 годы.
14 декабря
••Завершен ввод в эксплуатацию установки по переработке жидких радиоактивных отходов на АЭС
«Козлодуй» в Болгарии.
27 декабря
••На энергоблоке № 3 Тяньваньской АЭС в Китае начались строительные работы.

---

⁵ - В разделе «Календарь ключевых событий 2012 года» информация приводится как в целом по Интегрированной компании, так и раздельно по НИАЭП и АСЭ.

Награды

О компании

Описание деятельности

Интегрированная компания НИАЭП–АСЭ позиционирует себя как лидера атомного инжинирингового бизнеса в России. Компания оказывает услуги по проектированию, сооружению и выводу из эксплуатации сложных инженерных объектов, в том числе:
• атомных электростанций за рубежом;
• атомных электростанций в России;
• объектов в сфере обращения с РАО и ОЯТ;
• объектов теплоэнергетики.

Кроме того, Интегрированная компания НИАЭП–АСЭ осуществляет поставки оборудования для сложных инженерных объектов.
Информация о результатах деятельности приведена в разделе 3 «Стратегически значимые результаты деятельности».

Карта регионов присутствия

Компания ведет свою деятельность в 14 странах:
Армении, Бангладеш, Белоруссии, Болгарии, Венгрии, Вьетнаме, Индии, Иране, Китае, России, Словакии, Турции, Украине, Чехии.
Головной офис ОАО «НИАЭП» – в Нижнем Новгороде, головной офис АСЭ – в Москве.

Дочерние общества НИАЭП:

• Общество с ограниченной ответственностью «Строительно-монтажное управление № 1»,
• Общество с ограниченной ответственностью «Строительно-монтажное управление № 2»,
• Общество с ограниченной ответственностью «Волгодонское монтажное управление».

Филиалы:

• Удомельский филиал ОАО «НИАЭП» – «Дирекция Генерального подрядчика на Калининской АЭС»;
• Волгодонский филиал ОАО «НИАЭП» – «Дирекция Генерального подрядчика на Ростовской атомной станции»;
• Балтийский филиал ОАО «НИАЭП» – «Дирекция Генерального подрядчика на Балтийской атомной станции»;
• Московский филиал ОАО «НИАЭП»;
• Южноуральский филиал ОАО «НИАЭП»;
• Курский филиал ОАО «НИАЭП» – «Дирекция Генерального подрядчика на Курской атомной станции-2»;
• Навашинский филиал ОАО «НИАЭП» – «Дирекция Генерального подрядчика на Нижегородской атомной станции».

Представительства:

• Волгодонское представительство ОАО «НИАЭП»;
• Московское представительство ОАО «НИАЭП»;
• Санкт-Петербургское представительство ОАО «НИАЭП»;
• Харьковское представительство ОАО «НИАЭП»;
• Представительство ОАО «НИАЭП» в Республике Беларусь.

Членство в ассоциациях

• Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России»;
• Ассоциация инновационного проектирования;
• Клуб европейских эксплуатирующих организаций (EUR);
• Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Объединение организаций, выполняющих инженерные изыскания при архитектурно-строительном проектировании, строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов атомной отрасли «СОЮЗАТОМГЕО»;
• Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Объединение организаций, выполняющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов атомной отрасли «СОЮЗ-АТОМСТРОЙ»;
• Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Объединение организаций, выполняющих архитектурно-строительное проектирование объектов атомной отрасли «СОЮЗАТОМ-ПРОЕКТ»;
• Чешский ядерный форум.

Историческая справка

1951

• Было создано Горьковское отделение института «Теплоэнергопроект». Основной деятельностью института
было проектирование объектов тепловой энергетики.
• НИАЭП является правопреемником Горьковского отделения института «Теплоэнергопроект».

1968

• Институт начал работать в сфере атомной энергетики. Было создано специализированное проектно-конструкторское бюро атомных электростанций. Стартовым проектом бюро стала Армянская АЭС.

1976

• Осуществлен пуск первого энергоблока Армянской АЭС.

1970–1990

• Институт проектировал Калининскую АЭС-1, 2; Ростовскую АЭС. С 1990 года НИАЭП работал над проектами Армянской АЭС-2, Ростовской АЭС-2, Балаковской АЭС, Нововоронежской АЭС-2.

1996

• Осуществлен выход на международный рынок проектирования АЭС.

1998

• Был образован АСЭ.

2007

• ФГУП «НИАЭП» было преобразовано в инжиниринговую компанию НИАЭП, действующую по EPCM-модели, согласно которой НИАЭП стал самостоятельно осуществлять полный комплекс работ по сооружению АЭС.

2011

• НИАЭП вышел на международный рынок сооружения АЭС.

2012

• Образована Интегрированная компания НИАЭП–АСЭ. НИАЭП стал управляющей организацией АСЭ.

Контекст деятельности

Российский рынок сооружения АЭС

На сегодняшний день в стране эксплуатируется 10 атомных электростанций (в общей сложности 33 энергоблока установленной мощностью 24,2 ГВт), которые вырабатывают около 16 % всей производимой электроэнергии.

Объем и перспективы развития российского рынка сооружения АЭС определены в Программе деятельности Госкорпорации «Росатом» на долгосрочный период (2009–2015 годы), утвержденной постановлением Правительства РФ от 20.09.2008 № 705, и в Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики до 2020 года, одобренной распоряжением Правительства РФ от 22.02.2008 № 215-р.
В 2012 году на рынке сооружения объектов атомной энергетики в Российской Федерации в качестве генеральных подрядчиков действовали четыре компании:
• Интегрированная компания НИАЭП–АСЭ;
• Атомэнергопроект;
• СПбАЭП;
• Уралэнергострой.

По состоянию на конец 2012 года в Российской Федерации в стадии проектирования и строительства находится 19 энергоблоков АЭС. Из них 10 сооружает Интегрированная компания (см. таблицу 1.1).
Доля Интегрированной компании на российском рынке сооружения АЭС составляет 53 % (см. рис. 1.1).

Основным заказчиком Интегрированной компании на российском рынке является Концерн «Росэнергоатом», входящий в Госкорпорацию «Росатом». Российский рынок сбыта продукции, объемы работ и сроки их исполнения определяет Госкорпорация «Росатом».
Информация об объектах, сооружаемых и проектируемых в России, приведена в разделе 3 «Стратегически значимые результаты деятельности».

Таблица 1.1. Строящиеся и проектируемые энергоблоки в России по состоянию на конец 2012 года

Рис. 1.1. Доля Интегрированной компании на рынке сооружения энергоблоков АЭС в России в 2012 году

 

 

Международный рынок сооружения АЭС

По сведениям Всемирной Ядерной Ассоциации (World Nuclear Association, WNA) ⁶, в настоящее время в мире в 13 странах на разных этапах строительства находится более 60 энергоблоков. Эту оценку подтверждает доклад МАГАТЭ от 9 сентября 2012 года.
Согласно докладу МАГАТЭ, совокупная установленная мощность АЭС в мире к 2030 году увеличится с 375,3 ГВт до 501 ГВт («низкий» сценарий) или до 746 ГВт («высокий» сценарий). Если исходить из предположения, что средняя установочная мощность реактора составляет 1000 МВт, можно прогнозировать, что в период с 2010 по 2030 год будет возведено 126 энергоблоков по «низкому» сценарию и 371 – по «высокому». До 2030 года потенциальный портфель заказов Госкорпорации «Росатом» на зарубежных рынках может составить до 80 энергоблоков (в настоящее время по 19 энергоблокам подписаны правоустанавливающие документы, помимо этого, организации Госкорпорации «Росатом» ведут переговоры и участвуют в тендерах по 21 блоку АЭС за рубежом, 40 энергоблоков представляют возможность для экспансии российских компаний) (см. рис. 1.2).
Доля Компании на мировом рынке проектирования и сооружения АЭС, включая российский рынок, в 2012 году составляла 33 %, а в период 2010–2030 годов этот показатель может составить 30 % при реализации «низкого» сценария или 10 % при реализации «высокого» сценария.
Информация об объектах, сооружаемых и проектируемых за рубежом, приведена в разделе 3 «Стратегически значимые результаты деятельности».

Рис. 1.2. Потенциальный рынок проектов за рубежом

Интерактивная карта

Рынок сервисных услуг

На текущий момент Интегрированная компания оказывает сервисные услуги – техническое обслуживание и ремонт; модернизацию; управление активами – для следующих АЭС:
• Пакш,
• Темелин,
• Богунице,
• Тяньваньская.
Была проведена оценка рыночных возможностей. Потребности в компетенциях для реализации различных видов сервисов приведены на рис. 1.3.

На рынке сервисных услуг Компания планирует выступать в качестве генподрядчика по крупным проектам технического обслуживания, ремонта и модернизации, а также как консультант в области управления активами и обучения.

Рынок сооружения объектов в области обращения с РАО и ОЯТ

Рынок сооружения объектов в области обращения с РАО и ОЯТ делится на два сегмента: сооружение хранилищ РАО и ОЯТ, установки обращения с РАО. Совокупный потенциальный объем зарубежных рынков составляет 348,5 млрд долл. (см. рис. 1.4).

Рис. 1.3. Потребности в компетенциях при реализации различных видов сервисов

Рис. 1.4. Потенциально доступный рынок в области обращения с ОЯТ и РАО

Для укрепления рыночных позиций Интегрированная компания планирует нарастить компетенции генподрядчика и проектировщика по объектам обращения с ОЯТ и РАО, а также сформировать собственную производственную базу.

Рынок сооружения тепловых станций

На сегодняшний день объем рынка тепловой энергетики в России ограничен. Существующие проекты по  сооружению и вводу дополнительных мощностей до 2020 года законтрактованы в рамках договоров поставки мощности (ДПМ) различными подрядчиками. Для ввода мощностей не по ДПМ необходимо создание механизма поддержки инвестиций, который на сегодняшний день не проработан.

По оценке Booz&Company ⁷ с 2012 по 2020 год планируется ввод в эксплуатацию теплоэлектростанций совокупной мощностью до 10 ГВт. До 2030 года планируется ввод 25–35 ГВт, кроме того будет необходима модернизация 7–10 % установленных мощностей ТЭС. Текущая доля Интегрированной компании на рынке сооружения ТЭС составляет 5–7 %. В условиях ограниченного потенциала рынка сооружения ТЭС в России Интегрированная компания ставит перед собой следующие цели:
• сохранение текущей доли на российском рынке;
• реализация 3–4 проектов в 1–2 странах за рубежом (см. таблицу 1.2).

Таблица 1.2. Приоритетные зарубежные рынки объектов тепловой энергетики

---

⁶ См. подробнее: http://www.world-nuclear.org/
⁷ http://www.booz.com

Видеоролик о компании

 Видеролик о компании "НИАЭП" 

Интервью В.И.Лимаренко - О перспективах компании ОАО НИАЭП

Интервью В.И.Лимаренко "О перспективах компании ОАО НИАЭП":

скачать в аудиоформате

Стратегия

Миссия и ценности

Наша миссия

Мы управляем сооружением сложных инженерных объектов, основываясь на широком опыте реализации проектов в атомной отрасли, создаем стоимость для акционера и обеспечиваем реализацию его целей на российском и международном рынках.

Наше видение

Мы стремимся построить конкурентоспособный бизнес, успешно реализующий проекты по сооружению сложных инженерных объектов и нацеленный на максимизацию акционерной стоимости.

Наши ценности

Обзор стратегии

Обзор стратегии ⁸

Рис. 2.1. Стратегические инициативы
Госкорпорации «Росатом»
в инжиниринговом бизнесе

Стратегия НИАЭП до 2017 года была одобрена Госкорпорацией «Росатом» и утверждена приказом Директора НИАЭП в 2010 году.

В начале 2012 года в связи с объединением НИАЭП и АСЭ в стратегию НИАЭП были внесены существенные изменения. На 2013 год запланирована разработка стратегии Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ в России и на зарубежных рынках до 2030 года. Стратегия Интегрированной компании разрабатывается в соответствии
с графиком Госкорпорации «Росатом» и будет утверждена в соответствии с установленными корпоративными процедурами Компании и Госкорпорации «Росатом» в 2013 году.
Стратегические инициативы Компании определяют следующий подход к развитию бизнеса:
• развитие в основном сегменте присутствия – сооружение АЭС малой и средней мощности;
• развитие перспективных сегментов бизнеса, выход в которые возможен на базе текущих компетенций, – сооружение объектов, сопоставимых с АЭС по сложности и масштабу ⁹.
Стратегические инициативы Интегрированной компании по направлению развития в основном сегменте присутствия соотносятся со стратегическими целями Госкорпорации «Росатом»: «Глобальная экспансия платформы ВВЭР» и «Рост атомной генерации в РФ» (см. рис. 2.1).
В 2012–2013 годы проведено выделение возможных стратегических направлений Интегрированной компании (см. рис. 2.2).

Рис. 2.2. Направления стратегического развития Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ ¹⁰

 

Вклад 2012 года в реализацию стратегии

В 2012 году Интегрированная компания осуществляла деятельность, направленную на реализацию выделенных направлений стратегического развития.
1. Рост вокруг «ядра» бизнеса в сооружении объектов атомной отрасли
• Интегрированная компания НИАЭП–АСЭ выступает в роли генподрядчика и генпроектировщика Центра ядерной науки и технологий во Вьетнаме.
Также ведутся переговоры о создании аналогичного центра в ЮАР.
• В сфере сооружения хранилищ и комплексов по обращению с РАО и ОЯТ Интегрированная компания осуществляет деятельность в качестве:
- генподрядчика по сооружению хранилищ ОЯТ и РАО, комплексов по обращению с РАО;
- инженерно-технологического специалиста в бэк-энде;
- производителя оборудования и СМР-специалиста в сегменте ОЯТ и РАО.
Стратегической целью по данному направлению является становление Компании в роли генподрядчика по сооружению объектов по обращению с ОЯТ и РАО с собственной производственной базой и компетенциями в проектировании.
Информация по результативности в рамках данного стратегического направления приведена в главе 3.1 «Рост вокруг «ядра» бизнеса в сооружении объектов атомной отрасли».
2. Экспансия по цепочке создания стоимости в атомной отрасли
• В 2012 году Интегрированная компания осуществляла работы по сооружению АЭС «под ключ», а также по выводу оборудования атомной энергетики из эксплуатации.
• В 2012 году Интегрированная компания оказывала сервисные услуги на АЭС «Пакш», «Темелин», «Богунице» и Тяньваньской АЭС. Стратегической целью по данному направлению является позиционирование Компании в качестве генподрядчика по сервисным работам и модернизации, а также в качестве консультанта по управлению активами.
Информация о реализации данного направления стратегии приведена в главе 3.2 «Экспансия по цепочке создания стоимости в атомной отрасли».
3. Диверсификация в прочие сложные инженерные объекты
• Интегрированная компания имеет большой опыт реализации проектов в теплоэнергетике «под ключ». В 2012 году было завершено сооружение Невинномысской ГРЭС. Целевым видением по данному направлению является позиционирование себя в качестве генподрядчика по модернизации и новому строительству ТЭС.
• Важным направлением стратегического развития Интегрированной компании является выход на рынок сооружения нефтегазовых объектов. В настоящее время Компания рассматривает перспективы выхода на этот рынок. С учетом текущих компетенций, Компания может позиционироваться как подрядчик по отдельным элементам работ и в этой роли выступать в проектах с партнерами.
Информация о реализации данного направления стратегии приведена в главе 3.3 «Диверсификация в
прочие сложные инженерные объекты».
4. Развитие в роли вендора
• Сооружение АЭС является основным направлением деятельности Интегрированной компании.
Компания имеет развитые компетенции по сооружению АЭС «под ключ» в России и за рубежом. В 2012 году Компания осуществляла работы по проектированию и сооружению 24 энергоблоков за рубежом и 9 энергоблоков в России.
Информация о реализации данного направления стратегии приведена в главе 3.4 «Развитие в роли вендора».

---

⁸ Следует принимать во внимание тот факт, что стратегия Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ к настоящему моменту не утверждена и в Отчете приводится обзор планируемого стратегического видения Компании.
⁹ Объекты атомной энергетики (в т.ч. в бэк-энде), ТЭС, заводы по сжижению газа, НПЗ, нефтяные платформы, нефтяные и газовые трубопроводы, терминалы регазификации.
¹⁰ Выделенные направления стратегического развития Интегрированной компании не являются утвержденными и окончательными, они могут быть изменены в ходе дальнейших работ по созданию Стратегии Интегрированной компании.

Публичная позиция по вопросам устойчивого развития

Публичная позиция по вопросам устойчивого развития ¹¹

Под устойчивым развитием Компания понимает систему последовательных социально-экономических и экологических мероприятий, которые способствуют достижению стратегической цели Компании одновременно с рациональным использованием ресурсов, развитием кадрового потенциала, ориентацией на научно-техническое развитие.

Интегрированная компания внедряет в свою деятельность принципы устойчивого развития с учетом тех вызовов, с которыми сталкивается мировая атомная энергетика в настоящее время.

Руководством Компании выделены 7 направлений, по которым формируется публичная позиция Компании в области устойчивого развития:
• безопасность и качество;
• развитие персонала;
• инновационная деятельность;
• вклад в экономическое развитие регионов присутствия;
• социальная ответственность;
• защита окружающей среды;
• прозрачность и подотчетность.

Безопасность и качество

Безопасность и качество являются ключевыми характеристиками объектов, сооружаемых Интегрированной компанией.
В своей деятельности Компания неукоснительно соблюдает все нормативные требования к безопасности, зафиксированные на международном, национальном и отраслевом уровнях.
Безопасность эксплуатации АЭС и других сложных инженерных объектов напрямую зависит от качества выполнения работ на всех этапах сооружения. Компания гарантирует высокий уровень качества, надежности и безопасности сооружаемых объектов. В Компании действует система управление качеством, построенная на принципах Всеобщего менеджмента качества, отраженных в международных стандартах ISO серии 9000. НИАЭП предъявляет к поставщикам и подрядчикам высочайшие требования по обеспечению необходимого уровня безопасности и жестко контролирует качество работ, оборудования и материалов.
Более подробная информация приведена в главе 7.4.5 «Ядерная и радиационная безопасность объектов атомной энергетики».

Развитие персонала

Компания работает на инновационном высокотехнологичном рынке, что накладывает повышенные требования к уровню компетенций профессиональной команды. Поэтому для нас важно привлечение лучших специалистов отрасли и непрерывное совершенствование знаний и практических навыков по всем ключевым компетенциям, необходимым для реализации наших проектов.
Компания обеспечивает высокий уровень оплаты труда и инвестирует значительные средства в развитие персонала и повышение его квалификации.
Основные принципы в области управления персоналом Компании: объективная оценка профессионального вклада каждого сотрудника, предоставление возможности карьерного роста и обеспечение взаимозависимости уровня оплаты труда с результатами деятельности работника.
Информация о результативности Компании в области развития персонала приведена в главе 7.3 «Человеческий капитал».

Инновационная деятельность

Компания осуществляет техническое развитие на основе инновационных подходов к управлению проектированием и сооружением энергоблоков атомных станций, базирующихся на современных информационных технологиях.
При этом для Компании также важен уровень технологического и инновационного развития ее партнеров. Преследуя цель совместного инновационного развития со своими партнерами, создается Ассоциация инновационного проектирования.
Информация об инновационных проектах приведена в разделе 6 «Внедрение инноваций».

Вклад в экономическое развитие

Реализуя крупномасштабные проекты, значимые для экономики территорий присутствия, Компания осознает свою ответственность за формирование условий социально-экономического развития этих регионов.
Деятельность Компании приводит к созданию новых рабочих мест на территориях присутствия и у поставщиков, и у производителей оборудования и материалов.
Информация о результативности Компании в области вклада в экономическое развитие приведена в главе 7.5 «Социально-экономический капитал».

Социальная ответственность

Устойчивое развитие Интегрированной компании напрямую зависит от общественной приемлемости деятельности по сооружению объектов атомной энергетики. Компания придает особое значение фактору социальной стабильности и рассматривает социальную ответственность как один из ключевых принципов своей деятельности.
Социальное влияние Компании осуществляется как во внутреннем (персонал), так и во внешнем контуре (местные сообщества).
В коллективном договоре отражены обязательства НИАЭП как работодателя в области социальных гарантий и льгот работникам.
Информация о социальной ответственности Компании приведена в главе 7.3.3 «Социальная политика» и главе 7.5 «Социально-экономический капитал».

Защита окружающей среды

В деятельности Компании максимальное влияние на окружающую среду осуществляется при сооружении энергоблоков.
Для контроля влияния производственной деятельности Компании на экологию разрабатываются необходимые документы по обеспечению экологической безопасности, планы мероприятий по снижению количества образуемых и размещаемых отходов.
НИАЭП не нарушает нормы природоохранного законодательства, что подтверждается отсутствием штрафных санкций.
Информация о влиянии Компании на окружающую среду при ведена в главе 7.4 «Природный капитал».

Прозрачность и подотчетность

В рамках основной деятельности Компания отвечает перед акционерами за выполнение инвестиционных обязательств. Кроме того, к Интегрированной компании предъявляются различные требования со стороны ключевых заинтересованных сторон, в т. ч. региональных органов власти, органов местного самоуправления,
деловых партнеров и местных сообществ. Эффективная работа с заинтересованными сторонами включает выявление их ожиданий, определение ответной позиции Компании, а также, в случае целесообразности, учет их ожиданий в корпоративных политиках, стратегии развития и текущей деятельности.
Компания стремится устанавливать долговременные и взаимовыгодные отношения с заинтересованными сторонами, уважает их мнение, гарантирует соблюдение всех взятых на себя обязательств и, в свою очередь, требует соблюдения взятых обязательств от заинтересованных сторон.
Компания обязуется своевременно информировать заинтересованные стороны по значимым для них аспектам своей деятельности, в том числе используя механизмы публичной отчетности.
Информация о реализации принципов прозрачности и подотчетности в деятельности Компании приведена в главе 7.6 «Отношения с заинтересованными сторонами».

---

11 Более подробно Публичная позиция Компании в области устойчивого развития описана в Годовом отчете ОАО «НИАЭП» на 2011 год.

Стратегически значимые результаты деятельности

Рост вокруг «ядра» бизнеса в сооружении объектов атомной отрасли

Исследовательские реакторы

Таблица 3.1. Проекты по сооружению
хранилищ и установок переработки РАО и ОЯТ

В 2012 году Интегрированная компания участвовала в создании исследовательского реактора во Вьетнаме.

Вьетнам, Центр ядерной науки и технологий (ЦЯНТ)

Описание проекта.
В 2011 году было подписано межправительственное соглашение между Россией и Вьетнамом о сооружении Центра ядерной науки и технологии (ЦЯНТ) во Вьетнаме. АСЭ было определено генподрядчиком проекта. Сооружение ЦЯНТ запланировано на период с 2014 по 2019 годы. Результаты 2012 года. В 2012 году российская сторона разработала «Материалы для предварительного технико-экономического обоснования Центра ядерной науки и технологий (ЦЯНТ) в Социалистической Республике Вьетнам», которые были переданы заказчику 21 ноября 2012 года.
Планы на 2013 год:
• утверждение площадки для размещения лабораторий с нереакторными технологиями;
• подписание контракта на разработку ТЭО-ОБИН.

Хранилища и установки переработки РАО и ОЯТ

В 2012 году Интегрированная компания осуществляла работы по 8 проектам по сооружению хранилищ и установок переработки РАО и ОЯТ (см. таблицу 3.1).

Болгария. Поставки товаров, работ и услуг для строительства хранилищ ОЯТ и РАО

Описание проекта.
Проект осуществляется в рамках соглашения о сотрудничестве между Интегрированной компанией и АО «Риск Инженеринг» (Болгария). АО «Риск Инженеринг» является заказчиком по проекту, Интегрированная компания НИАЭП–АСЭ – генподрядчиком.
Результаты 2012 года.
Были осуществлены следующие работы: поставки товаров, работ и услуг, необходимых для строительства хранилищ ОЯТ и РАО, поставки контейнеров для транспортирования и хранения ОЯТ и РАО и систем транспортирования контейнеров, поставки установок, систем и комплексов для переработки, транспортирования, хранения и захоронения РАО и поставки услуг по выводу из эксплуатации АЭС, включая проектирование,
поставку оборудования (инструментарий и механизмы) и услуги по дезактивации и демонтажу.

Словакия. Переработка металлических РАО

Описание проекта.
В марте 2008 года АСЭ подписало контракт с заказчиком проекта – АО «ЯВИС» (Словакия). Интегрированная компания является генподрядчиком по проекту. Срок окончания работ договором не предусмотрен.
Результаты 2012 года.
Работы по контракту приостановлены для поиска путей решения по выполнению обязательств в связи с отсутствием разрешения на ввоз на территорию РФ металлических РАО для переработки.

Россия. Создание комплекса цементирования жидких и гетерогенных среднеактивных отходов для ФГУП «ПО «Маяк»

Описание проекта.
В июле 2008 года АСЭ подписало договор с заказчиком проекта – Госкорпорацией «Росатом». Интегрированная компания выполняет работы на условиях «под ключ». Планируемый срок окончания работ – декабрь 2013 года.
Результаты 2012 года.
В 2012 году были завершены следующие работы по проекту:
• монтаж инженерных сетей и крупногабаритного технологического оборудования, вентиляции, отопления;
• отделка внутренней части здания;
• монтажные работы и допоставка дополнительного оборудования, определенного к поставке заказчи-
ком в конце 2011 года;
• заливка фундаментных плит хранилища РАО;
• монтаж металлоконструкций (облицовка отсеков) по основным объектам строительства;
• сооружение объектов энергетического хозяйства;
• устройство внешних сетей;
• монтаж ЖБИ технологического здания, нержавеющих облицовок;
• возведение монолитных стен и перекрытий;
• монтаж крупногабаритного оборудования.
В дальнейшие планы по проекту входят завершение работ, подписание акта сдачи-приемки работ, далее – выполнение обязательств в рамках гарантийного срока.

Россия. Расширение здания 120/12 для размещения электропечи ЭП-500/5 и хранилища остеклованных
радиоактивных отходов для ФГУП «ПО «Маяк»

Описание проекта.
Проект выполняется в рамках межправительственного соглашения между Россией и Италией о сотрудничестве в области утилизации российских атомных подводных лодок, выведенных из состава военно-морского флота, и безопасности обращения с РАО и ОЯТ. Соглашение было заключено 5 ноября 2003 года. Работы выполняются на
условиях «под ключ». Заказчиком проекта является Госкорпорация «Росатом». Работы по контракту начались в октябре 2010 года, планируемое время завершения проекта – декабрь 2013 года. Общая стоимость проекта составляет 1 552 163 тыс. руб.
Финансирование происходит из средств федерального бюджета Российской Федерации в рамках реализации Федеральной целевой программы «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года».
Результаты 2012 года.
В 2012 году были завершены следующие работы:
• устройство и армирование ростверка пристроя для размещения ЭП-500/5;
• забивка свайного поля хранилища РАО;
• оздоровление территории;
• перенос существующих инженерных сетей из зоны строительства;
• возведение каркаса пристроя для размещения ЭП-500/5 и хранилища РАО;
• поставка части технологического оборудования.
В дальнейшие планы по проекту входят завершение работ по монтажу каркасных конструкций хранилища, завершение работ по монолитным конструкциям, поставка первой очереди нестандартного оборудования. В долгосрочной перспективе: окончание работ в 2015 году, выполнение обязательств в рамках гарантийного срока.

Россия. Подготовка разделов проектной документации ОВОС и ООС по объекту в губе Андреева

Описание проекта.
Проект выполняется в рамках реализации межправительственного соглашения между Россией и Италией о сотрудничестве в области утилизации российских атомных подводных лодок, выведенных из состава Военно-морского флота, и безопасности обращения с РАО и ОЯТ. Для осуществления работ по проекту АСЭ и ФГУП «ФЦЯРБ» в 2010 году подписали контракт на разработку разделов ОВОС и ООС проектной документации. Заказ-
чиком в рамках данного контракта выступает ФГУП «ФЦЯРБ». Планируемое окончание работ по проекту – июнь 2013 года. В зону ответственности Интегрированной компании по проекту входят координация российских субподрядчиков при проектировании, поставках и строительстве комплексов по переработке и хранению РАО на объекте в губе Андреева.

Результаты 2012 года.
В отчетном году была разработана проектная документация, включая разделы ОВОС и МООС, на комплексы переработки и временного хранения РАО.
В дальнейшие планы по проекту входят окончание работ, выполнение обязательств в рамках гарантийного срока.

Россия. Проектирование комплексов по переработке и хранению РАО на объекте в губе Андреева

Описание проекта.
Цель проекта заключается в создании инфраструктуры для утилизации радиоактивных отходов на территории бывшей технической базы ВМФ. В феврале 2011 года был подписан контракт между АСЭ и компанией Ansaldo Nucleare (Италия) на разработку проектной документации по объекту в губе Андреева. Проект выполняется в рамках межправительственного соглашения между Россией и Италией о сотрудничестве в области утилизации
российских атомных подводных лодок, выведенных из состава Военно-морского флота, и безопасности
обращения с РАО и ОЯТ. Заказчиком по проекту выступает Ansaldo Nucleare. Планируемое окончание работ – июнь 2013 года. В зону ответственности Интегрированной компании входят координация российских субподрядчиков при проектировании, поставках и строительстве комплексов по переработке и хранению РАО на объекте в губе Андреева.

Результаты 2012 года.
В 2012 году велась разработка проектной документации, включая разделы ОВОС и МООС, на комплексы переработки и временного хранения РАО на объекте в губе Андреева.
В дальнейшие планы по проекту входят окончание работ, выполнение обязательств в рамках гарантийного срока.

Иран. Конструкторско-технологические работы при создании комплекса переработки ЖРО

Описание проекта.
С 2008 года в рамках контракта на сооружение первого энергоблока АЭС «Бушер» велись разработка проекта и авторский надзор за изготовлением оборудования комплекса переработки ЖРО (КП ЖРО) АЭС «Бушер». Заказ-
чиком попроекту является Nuclear Power Production and Development CompanyofIran, генподрядчиком – Интегрированная компания НИАЭП–АСЭ.

Результаты 2012 года.
В отчетном году были завершены монтажные и пуско-наладочные работы по созданию комплекса переработки ЖРО. Были продолжены работы по вводу в эксплуатацию КП ЖРО и выходу на проектный режим эксплуатации.
В дальнейшие планы по проекту входят ввод в эксплуатацию комплекса переработки ЖРО, авторский надзор за комплексными испытаниями и вводом в эксплуатацию, корректировка эксплуатационной и конструкторской документации по результатам пуско-наладочных работ, авторский надзор за изготовлением бочек для ЖРО, обучение персонала, выполнение обязательств в рамках гарантийного срока.

Индия. Конструкторско-технологические работы при создании установки отверждения ЖРО

Описание проекта.
С августа 2008 года в рамках контракта на сооружение энергоблоков № 1 и № 2 АЭС «Куданкулам» ведется разработка проекта установки отверждения ЖРО (УО ЖРО) и авторского надзора за изготовлением оборудования.
Работы осуществляются по внутреннему заказу в рамках выполнения обязательств по контракту на сооружение энергоблоков № 1, № 2 АЭС «Куданкулам». Заказчиком по проекту является Atomic Energy Corporation of India, LTD. Работы по проекту планируется закончить в 2013 году.

Результаты 2012 года.
Осуществлены монтаж, пуско-наладочные работы, ввод в эксплуатацию установки цементирования (УЦ), блоков установки концентрирования (УК), СКУ УЦ и УК.
В дальнейшие планы по проекту входят ввод в эксплуатацию УО ЖРО, авторский надзор за монтажом, пуско-наладочными работами (ПНР), комплексными испытаниями и вводом в эксплуатацию, корректировка эксплуатационной и конструкторской документации по результатам ПНР, обучение персонала.

Международное сотрудничество в сфере обращения с РАО и ОЯТ

Для консолидации усилий по практическому внедрению совместной концепции по организации централизованного долгосрочного хранения отработавших тепловыделяющих сборок (ОТВС) российских АЭС на ФГУП «ГХК» с применением контейнерных технологий хранения была создана рабочая группа, включающая специалистов АСЭ, Nukem Technologies (Германия) и ФГУП «РФЯЦ ВНИИЭФ».
В июне 2011 года АСЭ и РФЯЦ ВНИИЭФ подписали соглашение о стратегическом партнерстве в области обращения с отработавшим ядерным топливом. ОАО «ГСПИ», ОАО «СвердНИИХиммаш», компания NUKEM Technologies, АСЭ и НИАЭП заключили соглашение об осуществлении сотрудничества при реализации проектов «под ключ» в области вывода из эксплуатации ядерно- и радиационноопасных объектов (ВЭ ЯРОО), обращения с ОЯТ и РАО. Целью сотрудничества является повышение конкурентоспособности, накопление компетенций и обеспечение возможности тиражирования опыта в России, а также последующего выхода на международный рынок. Партнеры обладают следующими опытом и компетенциями:
• ОАО «ГСПИ» – выполнение проектных и конструкторских работ для нужд атомной промышленности России;
• ОАО «СвердНИИХиммаш» – разработка, изготовление и поставка оборудования для атомных станций и объектов топливного цикла;
• NUKEM Technologies – технологии и оборудование для ВЭ ЯРОО, обращения с ОЯТ и РАО;
• АСЭ – строительство атомных электростанций с реакторами российского дизайна и сооружение ядерных комплексов и установок «под ключ» на условиях EPCM-модели;
• НИАЭП – сооружение и ввод в эксплуатацию АЭС в России и за рубежом.

Экспансия по цепочке создания стоимости в атомной отрасли

Сервис

Интегрированная компания оказывала сервисные услуги для следующих АЭС: Пакш, Темелин, Богунице, Тяньвань.

Венгрия. АЭС «Пакш» энергоблоки №№ 1–4

Описание проекта.
Компания осуществляет работы в рамках реализации долгосрочного рамочного контракта с ЗАО «АЭС Пакш» на поставку оборудования и запасных частей для обеспечения эксплуатации энергоблоков № 1–4 АЭС «Пакш».  Текущий рамочных контракт действует с 2011 года по 2014 год.

Результаты 2012 года.
В 2012 году Компания осуществляла обязательства согласно заключенным контрактам. Объем выполненных работ составил 20,55 млн рублей. Годовой план работ был выполнен на 100 %.

Планы на 2013 год.
В планы на 2013 год входит оказание консультационных услуг по заключенным контрактам.

Чехия. АЭС «Темелин», энергоблоки № 1 и № 2

Описание проекта.
Выполняются работы на основании трех бессрочных контрактов на предоставление инженерно-консультационных услуг при эксплуатации АЭС, подписанных с CEZ a.s.

Результаты 2012 года.
В 2012 году Компания осуществляла обязательства согласно заключенным контрактам. Объем выполненных работ составил 5,89 млн рублей. Был выполнен годовой план на 100 %.

Планы на 2013 год.
В планы на 2013 год входит оказание консультационных услуг по заключенным контрактам.

Словакия. АЭС «Богунице», энергоблоки № 3 и № 4

Описание проекта.

Компания выполняла работы по модернизации АЭС «Богунице» в рамках гарантийных обязательств. Сервисные работы по проекту начались в 2002 году. В зону ответственности Компании входили замена системы АКНП, а в период 2008–2012 годов – работы в рамках гарантийных обязательств.

Результаты 2012 года.
Компания осуществляла обязательства согласно заключенным контрактам.
В 2012 году гарантийные обязательства по проекту завершились.

Планы на 2013 год.
Работы по проекту завершились, на 2013 год планов нет.

Китай. Тяньваньская АЭС, энергоблоки № 1 и № 2

Описание проекта.
Объект сдан в эксплуатацию в 2007 году. В 2011 году был заключен контракт по обоснованию возможности увеличения межремонтных периодов оборудования, систем и трубопроводов энергоблоков № 1 и № 2 Тяньваньской АЭС при переходе на 18-месячный топливный цикл вместо 12-месячного. Срок окончания работ по контракту – 2013 год. Также в 2011 году между JNPC и Компанией был подписан договор на извлечение образцов-свидетелей из корпуса реактора с помощью манипулятора МР394 с привлечением специалистов ОАО «НИКИМТ-Атомстрой».

Результаты 2012 года.
В 2012 году Компания осуществляла обязательства согласно заключенным контрактам.

Планы на 2013 год.
В планы на 2013 год входит завершение работ по контракту на обоснование перехода на восемнадцатимесячный цикл и оказание консультационных услуг по заключенным контрактам.

Вывод из эксплуатации

В рамках оказания услуг по выводу из эксплуатации Интегрированная компания в 2012 году проводила работы по 2 проектам в 2 странах (см. таблицу 3.2.).

Таблица 3.2. Проекты по выводу объектов атомной энергетики из эксплуатации на 20 февраля 2012 г.

Украина. Строительство новой вентиляционной трубы и сопутствующих систем второй очереди Чернобыльской АЭС

Описание проекта.
Проект осуществляется в рамках работ на объекте «Укрытие» Чернобыльской АЭС (ЧАЭС). Для участия в тендере на выполнение работ по данному проекту был создан консорциум «Укрытие» (АСЭ, являющееся лидером, и ЧАО «Укрэнергомонтаж»). В 2010 году был подписан контракт между консорциумом «Укрытие» и государственным специализированным предприятием «Чернобыльская АЭС». Заказчиком по проекту является Международный фонд «Укрытие». Работы по проекту начались в июле 2010 года, планируемое окончание работ – сентябрь 2013 года. Общая стоимость проекта составляет 9 361 382 доллара США.

Результаты 2012 года.
Завершены работы по сооружению вентиляционной трубы. Также был продолжен монтаж систем радиационного контроля и сопутствующих систем на второй очереди ЧАЭС.
В дальнейшие планы по проекту входят завершение работ, подписание акта сдачи-приемки работ; в долгосрочной перспективе – выполнение обязательств в рамках гарантийного срока.

Болгария. Поставка установки по переработке ЖРО на АЭС «Козлодуй»

Описание проекта.
Проект осуществлялся в рамках международной программы вывода из эксплуатации энергоблоков №№ 1, 2, 3, 4 АЭС «Козлодуй» в Болгарии. Цель реализации проекта – очистка сбрасываемых в реку Дунай вод, образующихся при выводе из эксплуатации энергоблоков. В 2004 году был подписан контракт по конкурсу Европейского банка реконструкции и развития, в 2005 году разработан технический проект, поставка оборудования завершена в 2009 году.

Результаты 2012 года.
Завершены испытания по проекту, осуществлен ввод в эксплуатацию установки переработки жидких радиоактивных отходов.
В дальнейшие планы по проекту входит выполнение обязательств в рамках гарантийного срока (окончание гарантийного срока – в 2014 году).

Диверсификация в прочие сложные инженерные объекты

В 2012 году Интегрированная компания осуществляла сооружение двух тепловых электростанций: Невинномысской ГРЭС и Южноуральской ГРЭС (см. таблицу 3.3).

Таблица 3.3.
Перечень сооружаемых и проектируемых
Интегрированной компанией энергоблоков
ГРЭС и статус ведущихся работ

Ставропольский край. Невинномысская ГРЭС

Описание проекта.
В 2008 году ОАО «ОГК-5», консорциум компаний ENEL Produzione S.p.A. и АСЭ подписали договор на управление инжинирингом, закупками, строительством энергоблока парогазовой установки (ПГУ) мощностью 410 МВт на площадке Невинномысской ГРЭС. Консорциум осуществлял реализацию данного проекта по ЕРСМ-модели.
Зона ответственности Интегрированной компании в рамках данного проекта включала в себя выполнение инженерных изысканий на площадке, подготовку технико-экономического обоснования (ТЭО) и рабочей проектно-сметной документации (ПСД), поставку комплектующих, общестроительные работы (включая поставку строительных материалов), монтаж оборудования, помощь в проведении пуско-наладочных работ по оборудованию энергоблока и модернизацию высоковольтной подстанции 330 кВ «под ключ». Заказчиком по данному проекту являлось ОАО «ОГК-5».

Результаты 2012 года.
Завершено строительство второго, третьего и четвертого пускового комплекса. Сооружение электростанции было завершено в срок.
Со стороны консорциума оформлены, подписаны и переданы заказчику акт приемки завершенного объекта и акт приемки завершенного объекта приемочной комиссией. Выручка по проекту за 2012 год составила около 20,7 млн долларов США без НДС.

Планы на 2013 год.
В 2013 году планируется подписание указанных актов заказчиком.

Челябинская область. Южноуральская ГРЭС-2

Описание проекта.
В 2009 году АСЭ и ОАО «ОГК-3» подписали договор на строительство энергетического комплекса Южноуральской ГРЭС-2 по модели ЕРС. Заказчиком по данному проекту выступает ОАО «ОГК-3». Согласно техническому решению заказчика, энергетический комплекс Южноуральской ГРЭС-2 представляет собой конденсационную парогазовую электростанцию (ПГУ КЭС) в составе трех энергоблоков мощностью 400 МВт каждый с дополнительными сооружениями и коммуникациями. АСЭ выдвинуло предложение о сооружении трех «одновальных» энергоблоков единичной мощностью 415 МВт на базе «силового острова» (газотурбинная установка, паротурбинная установка, генератор).

Результаты 2012 года:
Энергоблок № 1
В 2012 году осуществлялись пусконаладочные работы, которые к окончанию года были завершены на 90 %.Выручка по проекту за 2012 год составила около 12 млрд рублей без НДС.
Энергоблок № 2
14 мая 2012 года был подписан договор генподряда, к концу отчетного периода было выдано 80 % рабочей документации. Также в 2012 году были выполнены работы подготовительного этапа: закончена вертикальная планировка, введено временное электроснабжение, достроены автодорога и административно-бытовой корпус, завершено устройство котлована главного корпуса, фундаментов каркаса главного корпуса, котла-утилизатора и дымовой трубы, осуществлялся монтаж металлоконструкций главного корпуса. Выручка по проекту за 2012 год
составила около 173 млн рублей без НДС.

Планы на 2013 год:
Энергоблок № 1
В 2013 году планируется завершить пуско-наладочные работы и ввести блок в эксплуатацию (срок ввода блока в эксплуатацию – 30 сентября 2013 года). Финальное завершение работ по проекту запланировано на октябрь 2013 года.
Энергоблок № 2
Основными задачами на 2013 год являются закрытие теплового контура главного корпуса (до конца декабря), поставка и монтаж оборудования «силового острова». В 2013 году планируется завершить основные строительные работы, большую часть работ по монтажу оборудования, а также приступить к пуско-наладочным работам.

Развитие в роли вендора

Сооружение АЭС за рубежом

В 2012 году Интегрированная компания вела работы по проектированию и сооружению энергоблоков АЭС в Индии, Иране, Белоруссии, Словакии, Турции, Китае, Украине, Вьетнаме и Бангладеш (см. таблицу 3.4).

В том числе работы по сооружению велись на пяти энергоблоках: энергоблок № 1 АЭС «Бушер»; энергоблоки № 1 и № 2 АЭС «Куданкулам»; энергоблоки № 1 и № 2 Белорусской АЭС; энергоблоки №3 и №4 Тяньваньской АЭС.

Таблица 3.4. Перечень сооружаемых и проектируемых Интегрированной компанией энергоблоков АЭС за рубежом и статус ведущихся работ

Иран. АЭС «Бушер», энергоблок № 1

Описание проекта.
В 1976 году был заключен договор немецким концерном Kraftwerk Union A. G. (Siemens/KWU) на строительство энергоблока № 1 АЭС «Бушер». Сооружение проекта началось в 1995 году. Заказчиком проекта выступает Организация по атомной энергии Ирана (ОАЭИ). В октябре 2010 года АСЭ была получена лицензия на ввод в эксплуатацию АЭС. В зону ответственности Интегрированной компании по данному объекту входит ввод объекта в эксплуатацию.
АЭС «Бушер» сооружается по проекту В-446, все работы ведутся под контролем МАГАТЭ и осуществляются в соответствии с действующими международными нормами, законодательством и режимом нераспространения. Планируемые сроки сдачи проекта в эксплуатацию – 2015 год.

Результаты 2012 года.
Выполнение годового плана работ по графику сооружения АЭС «Бушер» составило 52 %. По состоянию на 31 декабря готовность энергоблока № 1 АЭС «Бушер» составила 99,85 %, при этом вклад 2011 года в степень готовности проекта составил 0,16 %. 30 августа 2012 года был выведен на 100 % проектной мощности энергоблок № 1 АЭС «Бушер».

Планы на 2013 год.
На 2013 год запланирована опытная эксплуатация объекта.

Индия, АЭС «Куданкулам», энергоблоки № 1 и № 2

Описание проекта.
В соответствии с соглашением о сотрудничестве в сооружении в Индии атомной электростанции, подписанном в 1988 году между СССР и Республикой Индия, Российская Федерация оказывает техническое содействие Индии в сооружении двух энергоблоков АЭС «Куданкулам» с реакторными установками ВВЭР-1000. Всего на данной АЭС запланировано 6 энергоблоков. В 2001 году были начаты работы по проектированию объекта, в 2002 – по сооружению. После объединения НИАЭП и АСЭ реализацию соглашения по сооружению энергоблоков № 1 и
№ 2 АЭС «Куданкулам» с российской стороны осуществляет Интегрированная компания, с индийской стороны – Индийская корпорация по атомной энергии (ИКАЭЛ). Заказчик проекта – ИКАЭЛ.
В зону ответственности Интегрированной компании по этому проекту входят разработка проектной, пуско-наладочной и эксплуатационной документации, поставка оборудования и материалов, оказание технической поддержки при строительстве, монтаже и вводе АЭС в эксплуатацию, а также обучение индийского персонала.

Результаты 2012 года.
В 2012 году на АЭС «Куданкулам» осуществлялось строительство энергоблоков № 1 и 2. План работ по сооружению энергоблоков был выполнен на 100 %. Энергоблок № 1 готов на 100 %, энергоблок № 2 – на 98 %. Вклад отчетного периода в готовность объектов сооружения составляет от 2 до 3 %. Объем выполненных работ
составил 51 млн долларов США. В отчетном периоде были достигнуты следующие результаты:
• завершены работы по программе 2-й ревизии на энергоблоке № 1;
• начаты работы на энергоблоке № 1 по программе физпуска;
• произведены промывка и гидроиспытания технологических систем энергоблока № 2;
• начаты работы по функциональным испытаниям оборудования энергоблока № 2.

Планы на 2013 год.
Планируется, что вклад 2013 года в степень готовности проекта составит 2 %. На 2013 год запланированы следующие виды работ:
• выход на МКУ на энергоблоке № 1;
• синхронизация и первое включение в сеть генератора энергоблока № 1;
• освоение 50, 75, 100 % мощности энергоблока № 1;
• проведение работ по программе ГИ и ЦП на энергоблоке № 2;
• проведение работ по программе горячей обкатки на энергоблоке № 2;
• начало работ по программе физпуска на энергоблоке № 2.

Энергоблоки № 3 и № 4

Описание проекта.
Энергоблоки № 3 и 4 АЭС «Куданкулам» также будут проектироваться на базе платформы ВВЭР-1000. В зону ответственности Интегрированной компании по этому проекту входит выполнение проектных работ, поставки оборудования и командирование специалистов для осуществления технической поддержки.

Результаты 2012 года.
В 2012 году проводились первоочередные проектные работы, велось согласование технико-коммерческого предложения и Генерального рамочного соглашения с заказчиком проекта.

Планы на 2013 год.
На 2013 год запланированы работы по проектированию энергоблока № 3. Ключевые мероприятия, запланированные на 2013 год:
• завершение согласования технико-коммерческого предложения на сооружение энергоблоков № 3 и № 4 АЭС «Куданкулам»;
• подписание генерального рамочного соглашения.

Белоруссия. Белорусская АЭС, энергоблоки № 1 и № 2

Описание проекта.
В 2011 году было подписано межправительственное соглашение между Россией и Белоруссией о строительстве Белорусской АЭС.
Согласно документу, ЗАО АСЭ было определено генеральным подрядчиком по проекту сооружения Белорусской АЭС, а государственное учреждение «Дирекция строительства атомной станции» (ГУ «ДСАЭ») – заказчиком. В состав Белорусской АЭС войдут два энергоблока с реакторами типа ВВЭР-1200 (В-491) мощностью до 1200 МВт каждый. Суммарная установленная мощность – до 2400 МВт.
Планируемый срок ввода в эксплуатацию энергоблока № 1 – 2018 год, энергоблока № 2 – 2020 год.

Результаты 2012 года.
В 2012 году начались работы по проектированию Белорусской АЭС. К концу 2012 года на объекте работали 963 человека, численность строительной техники составила 260 единиц. На конец 2012 года степень готовности проекта составила 10 %, при этом проектная документация разработана на 65 %. В отчетном периоде были до-
стигнуты следующие результаты:
• разработка котлована под энергоблок № 1;
• начало разработки котлована под энергоблок № 2.

Планы на 2013 год.
На 2013 год запланированы следующие работы:
• завершение работ по устройству бетонного основания гидроизоляции основных зданий и сооружений энергоблока № 1;
• завершение разработки грунта под котлован энергоблока № 2;
• завершение работ по устройству бетонного основания энергоблока № 2.

Турция, АЭС «Аккую», энергоблоки №№ 1–4

Описание проекта.
В 2010 году было подписано межправительственное соглашение между Россией и Турцией о сотрудничестве в сфере строительства и эксплуатации атомной электростанции. ЗАО АСЭ определено генподрядчиком по данному проекту, а заказчиком выступило АО АЭС Аккую. В 2011 году были начаты работы по реализации проекта АЭС «Аккую», который включает строительство 4 энергоблоков АЭС 2006 с применением решений ВВЭР-ТОИ общей мощностью 4 800 МВт.

Результаты 2012 года.
Объем выполненных работ по проекту составил 39 млн долларов США. Годовой план работ был выполнен на 84,3 %. При этом вклад 2011 года в степень готовности проекта составил 0,02 %, степень готовности на конец 2012 года – 0,25 %.
В рамках проекта АЭС «Аккую» генеральным подрядчиком в 2012 году были выполнены следующие работы:
• инженерные изыскания на проектной стадии;
• исследования скальных грунтов площадки в целях определения возможности их использования для приготовления строительных материалов при сооружении объектов АЭС;
• маркетинговые исследования турецкого рынка;
• обследование существующей инфраструктуры площадки;
• разработка эскизного проекта для строительства жилого поселка для эксплуатационного персонала;
• проведение конкурса по выбору подрядчика для разработки карьера и организации рельефа площадки (Этап 1).

Планы на 2013 год.
Планируется, что вклад 2013 года в степень готовности проекта составит 0,43 %.
Перечень ключевых запланированных работ:
• подписание контракта с подрядчиком на работы подготовительного этапа (подъездные внеплощадочные автодороги, комплекс внеплощадочных сооружений питьевого водоснабжения АЭС «Аккую», временный жилой городок для строительного персонала АЭС «Аккую», объекты строительно-монтажной базы для сооружения АЭС
«Аккую», грузовой терминал);
• проведение инженерных изысканий и разработка проектной и рабочей документации на объекты подготовительного периода (подъездные внеплощадочные автодороги, комплекс внеплощадочных сооружений питьевого водоснабжения АЭС «Аккую», временный жилой городок для строительного персонала АЭС «Аккую»);
• завершение ремонта объектов временной инфраструктуры на площадке, включая систему надежного энергоснабжения;
• начало инженерных изысканий стадии «Рабочая документация»;
• проведение мониторинга площадки АЭС «Аккую».

Китай. Тяньваньская АЭС (ТАЭС), энергоблоки № 3 и № 4

Описание проекта.
Энергоблоки № 3 и № 4 являются второй очередью Тяньваньской АЭС, располагаются на площадке этой станции в провинции Цзянсу (Китай) и примыкают к энергоблокам № 1 и № 2 ТАЭС (первая очередь), которые были введены в эксплуатацию в 2007 году и переданы китайскому заказчику после гарантийной эксплуатации 15 апреля 2010 года. Вторая очередь Тяньваньской АЭС (ТАЭС-2) сооружается в соответствии с генеральным контрактом на энергоблоки № 3 и № 4 ТАЭС, который вступил в силу в 2011 году. В качестве заказчика проекта выступает Jangsu Nuclear Power Corporation (JNPC), (Цзянсуская ядерная энергетическая корпорация (ЦЯЭК)); поставщик услуг – Интегрированная компания НИАЭП–АСЭ. В соответствии с генеральным контрактом на энергоблоки № 3 и № 4 ТАЭС. Интегрированная компания имеет обязательства по разработке проекта и поставке оборудования для ядерного острова (ЯО), а также несет общую техническую ответственность за проект АЭС в целом.
Планируемые сроки сдачи энергоблоков в эксплуатацию: блок № 3 – февраль 2018 года, № 4 – декабрь 2018 года.

Результаты 2012 года.
В 2012 году Компания осуществляла разработку пакетов документации технического проекта, включая технические спецификации на закупку оборудования в Китае и третьих странах, а также документов для получения лицензии на начало строительства энергоблоков № 3 и № 4 ТАЭС. В декабре 2012 года JNPC получила разрешение на начало строительства энергоблоков № 3 и № 4 ТАЭС. Общая стоимость работ по сооружению и проектированию энергоблоков № 3 и № 4 Тяньваньской АЭС в 2012 году составила 14,8 млн евро. При этом годовой план работ был выполнен на 100 %. Степень готовности ТАЭС-2 на конец 2012 года составила 5,19 %, вклад предыдущего года в степень готовности проекта составил 1,21 %.
Ключевые события 2012 года по сооружению энергоблоков № 3 и № 4 ТАЭС-2:
• получение лицензии на строительство обоих энергоблоков;
• начало сооружения («первый бетон») энергоблока № 3.

Планы на 2013 год.
Сооружение энергоблока № 4 должно начаться 20 октября 2013 года. Запланировано, что вклад 2013 года в степень готовности ТАЭС-2 составит 4,77 %. В связи с этим основные планы на 2013 год следующие:
• завершение передачи первоочередной рабочей документации ЯО для энергоблоков № 3 и № 4;
• поставка оборудования для заливки «первого бетона» на энергоблоке № 4;
• подготовительные и строительные работы под обеспечение заливки «первого бетона» энергоблока № 4.

Украина. Хмельницкая АЭС, энергоблоки № 3 и № 4

Описание проекта.
В 2010 году подписано Соглашение между Правительством Российской Федерации и Кабинетом Министров Украины о сотрудничестве в строительстве энергоблоков № 3 и № 4 Хмельницкой АЭС (Соглашение).
В соответствии с Соглашением АСЭ является подрядчиком, а ГП НАЭК «Энергоатом» – заказчиком строительства энергоблоков № 3 и № 4 Хмельницкой АЭС.
Во исполнение указанного Соглашения 9 февраля 2011 года между АСЭ и ГП НАЭК «Энергоатом» было подписано Контрактное соглашение на разработку технического проекта (ТП) реакторных установок (РУ) ВВЭР-1000/В-392 и поставку оборудования РУ для энергоблоков № 3 и № 4 Хмельницкой АЭС, которое носит рамочный характер и предусматривает поэтапное подписание сторонами ряда контрактов.

Результаты 2012 года.
Сторонами проводилась работа по согласованию условий проекта контракта на разработку ТП РУ типа ВВЭР-1000 проекта В-392 и контракта на изготовление и поставку отдельных единиц оборудования РУ с длительным циклом изготовления.

Планы на 2013 год.
Продолжение работ в соответствии с концепцией строительства энергоблоков № 3 и № 4 Хмельницкой АЭС, принятой сторонами.

Вьетнам. АЭС «Ниньтхуан-1», энергоблоки № 1 и № 2

Описание проекта.
В 2010 году было заключено межправительственное соглашение между Россией и Вьетнамом о сотрудничестве в сооружении атомной электростанции на территории Вьетнама.
Интегрированная компания является генеральным подрядчиком по данному проекту. Заказчиком выступает Электроэнергетическая корпорация Вьетнама (EVN). АЭС «Ниньтхуан-1» будет состоять из двух энергоблоков мощностью 1000 МВт каждый.

Результаты 2012 года.
В октябре 2012 года Интегрированная компания НИАЭП–АСЭ и EVN договорились разработать и согласовать на уровне совместной рабочей группы директивный график сооружения АЭС «Ниньтхуан-1», который будет направлен на утверждение в компетентные органы России и Вьетнама до конца марта 2013 года.

Планы на 2013 год:
• разработать и согласовать на уровне совместной рабочей группы директивный график сооружения АЭС «Ниньтхуан-1» и передать его на утверждение в компетентные органы России и Вьетнама до конца марта 2013 года;
• выполнить сбор исходных данных для подготовки в 2014 году контрактов на разработку технического проекта АЭС и технического проекта строительной базы.

Бангладеш. АЭС «Руппур», энергоблоки № 1 и № 2

Описание проекта.
В 2011 году было подписано межправительственное соглашение между Россией и Бангладеш о сотрудничестве в строительстве атомной электростанции на территории Бангладеш. Интегрированная компания является генподрядчиком проекта и будет осуществлять управление всеми работами по сооружению этого объекта.

Результаты 2012 года.
В 2012 году осуществлялись предпроектные работы: разработка и согласование с заказчиком контрактов подготовительного этапа на разработку ТЭО-ОБИН, ОВОС, изыскательские работы, а также контрактов на разработку технического проекта и первоочередных строительно-монтажных работ на площадке.

Планы на 2013 год:
• старт работ по проектированию и сооружению энергоблоков № 1 и № 2 АЭС «Руппур». Республика Армения.

Армянская АЭС, новый энергоблок (НЭБ)

Описание проекта.
В 2010 году было подписано межправительственное соглашение о строительстве НЭБ. Проектная компания ЗАО «Мецаморэнергоатом» (ЗАО МЭА) выполняет функции заказчика, в будущем будет являться его владельцем. Учредителями ЗАО МЭА выступили с российской стороны ЗАО АСЭ, а с армянской стороны – Министерство энергетики и природных ресурсов Республики Армения.

Результаты 2012 года.
Интегрированной компанией НИАЭП–АСЭ были разработаны и представлены заказчику проекты плана лицензирования и технического задания на НЭБ, мероприятий подготовительного периода строительства НЭБ и предпроектное предложение по размещению строительно-монтажной базы НЭБ.

Китай. Фуцзяньская Саньминская АЭС с реакторами на быстрых нейтронах типа БН-800 (АЭС-ДБН)

Описание проекта.
Сотрудничество между Россией и Китаем по проекту сооружения Фуцзяньской Саньминской АЭС началось после подписания 28 октября 2008 года меморандума между Госкорпорацией «Росатом» и Китайской государственной
корпорацией по ядерной промышленности (CNNC). Документ предусматривает сооружение в Китае двух энергоблоков в рамках проекта расширения АЭС «Тяньвань» и демонстрационного реактора на быстрых нейтронах коммерческого назначения в составе двух энергоблоков с реакторами типа БН электрической мощностью 800 МВт каждый. Заказчиком в рамках этого проекта является Fujian Sanming Nuclear Power Co Ltd. (FSNPC). В период с 2009 по 2012 годы проводились предпроектные работы.

Результаты 2012 года.
29 ноября 2012 года Интегрированная компания НИАЭП–АСЭ подписала с Фуцзяньской Саньминской компанией атомной энергетики и Китайской корпорацией ядерной энергетической промышленности контракт на подготовительные работы для рамочного контракта на сооружение Фуцзяньской Саньминской АЭС с реакторами на быстрых нейтронах.

Планы на 2013 год:
• разработать материалы для подготовки рамочного контракта;
• направить заказчику разработанные материалы.

Сооружение АЭС в России

В 2012 году Интегрированная компания осуществляла проектирование и строительство семи энергоблоков в России (см. таблицу 3.5), в т. ч. вела сооружение пяти энергоблоков в качестве генподрядчика: энергоблок № 4 Калининской АЭС; энергоблоки № 3 и № 4 Ростовской АЭС; энергоблоки № 1 и № 2 Балтийской АЭС.

Таблица 3.5.
Перечень сооружаемых и проектируемых
Интегрированной компанией энергоблоков АЭС в России и
статус ведущихся работ

Доля объектов Компании в генеральной схеме сооружения АЭС в 2012 году составила 44 %.
На всех проектах по сооружению АЭС в России Интегрированная компания исполняет роль генподрядчика и выполняет полный комплекс услуг от проектирования до сдачи объектов в эксплуатацию. Заказчиком по каждому объекту является ОАО «Концерн Росэнергоатом».

Тверская область. Калининская АЭС, энергоблок № 4

Описание проекта.
Работы по сооружению объекта ведутся на основе договора, подписанного между НИАЭП и ОАО «Концерн Росэнергоатом» в 2008 году. Сооружение энергоблока № 4 Калининской АЭС началось в 2007 году и было завершено в 2012 году.

Результаты 2012 года.
Объем проектно-изыскательских работ составил 147 828,61 тыс. рублей.
Ключевыми событиями отчетного периода стали завершение работ по проекту и сдача энергоблока № 4 Калининской АЭС в эксплуатацию в сентябре 2012 года. Готовность объекта в 2012 году, соответственно, составила 100 %, вклад отчетного года в готовность объекта составил 8,82 %. В 2012 году Интегрированная компания сотрудничала с 12 субподрядными организациями на работах по проекту Калининской АЭС. Общая численность задействованного персонала субподрядных организаций составила 1 083 человек, из них 903 – рабочих.

Планы на 2013 год.
Строительство завершено.

Ростовская область. Ростовская АЭС, энергоблоки № 3 и № 4

Описание проекта.
Работы по сооружению энергоблоков № 3 и № 4 Ростовской АЭС выполняются на основании договора, подписанного в 2009 году между НИАЭП и ОАО «Концерн Росэнергоатом».
Сооружение энергоблока № 3 началось в 2009 году, плановый срок окончания работ – 2014 год. Строительство энергоблока № 4 началось в 2009 году, окончание работ планируется в 2017 году.

Результаты 2012 года.
Все запланированные на 2012 год работы были выполнены в срок. Объем проектно-изыскательских работ по энергоблоку № 3 составил 1 217 978,42 тыс. рублей, по энергоблоку № 4 – 273 112,07 тыс. рублей. В октябре 2012 года на энергоблоке № 3 была осуществлена подача напряжения на собственные нужды. На конец 2012 года готовность блоков № 3 и № 4 составила 42,07 % и 15,55 %, а вклад отчетного года в готовность проекта в целом составил 16,07 % и 9,09 % соответственно. Общий объем работ в 2012 году по энергоблоку № 3 выполнен на 101,97 %, по энергоблоку № 4 – на 97 %. В 2012 году Интегрированная компания сотрудничала с 42 субподрядными организациями на работах по проекту Ростовской АЭС.
Общая численность задействованного персонала субподрядных организаций составила 6 253 человека, из них 5 148 – рабочих.

Планы на 2013 год.
На 2013 год запланированы дальнейшие работы по проекту. Прогноз вклада 2013 года в готовность энергоблока № 3 составляет 23,13 %; таким образом, на конец года степень готовности этого блока составит 65,2 %. Прогноз вклада 2013 года в готовность энергоблока № 4 составляет 12,47 %, что означает, что к концу года энергоблок
будет готов на 28,02 %.

Калининградская область. Балтийская АЭС, энергоблоки № 1 и № 2

Описание проекта.
Работы по сооружению энергоблоков № 1 и № 2 выполняются на основании подписанного в 2011 году договора между НИАЭП и ОАО «Концерн Росэнергоатом». Сооружение энергоблоков началось в 2011 году, окончание работ запланировано на 2017 год для блока № 1 и на 2018 год для блока № 2.
 

Результаты 2012 года.
Для энергоблоков № 1 и № 2 соответственно:
• объем проектно-изыскательских работ – 846 622,37 тыс. и 303 277,30 тыс. рублей;
• готовность блоков по состоянию на конец 2012 года – 4,14 % и 1,16 %;
• вклад отчетного года в готовность проекта – 4,14 % и 1,16 %;
• общий объем выполненных работ в 2012 году реализован на 87,84 % и на 93,11 %.
В 2012 году Интегрированная компания сотрудничала с 24 субподрядными организациями на работах по возведению энергоблоков Балтийской АЭС. Общая численность задействованного персонала субподрядных организаций составила 1 160 человек, из них 935 – рабочих.

Планы на 2013 год.
К концу 2013 года планируется, что энергоблок № 1 будет готов на 15,52 %, а энергоблок № 2 будет готов на 2,64 %. Таким образом, вклад 2013 года в готовность объектов сооружения составит 11,37 % для энергоблока № 1 и 1,48 % для энергоблока № 2.

Нижегородская область. Нижегородская АЭС, энергоблоки № 1 и № 2

Описание проекта.
В 2010 году были завершены предпроектные работы по объекту. Были получены экспертные заключения НТЦ ЯРБ о безопасности энергоблоков, в январе 2011 года ОАО «Концерн «Росэнергоатом» получил лицензии на размещение энергоблоков № 1 и № 2 Нижегородской АЭС, выданные Ростехнадзором.

Результаты 2012 года.
В 2012 году велись проектно-изыскательские работы. Были разработаны обоснования инвестиций, материалы обоснования безопасности, проведены инженерные изыскания по проекту. Объем проектно-изыскательской документации в 2012 году составил 975 889,38 тыс. рублей.

Планы на 2013 год.
В конце 2013 года планируется завершить проектирование объекта.

Бизнес-модель

В целях реализации Стратегии (см. раздел 2 «Стратегия»), Компания постоянно занимается совершенствованием бизнес-модели.
Основным элементом бизнес-модели Компании (см. рис. 4.1) является цепочка создания стоимости.
Указанная цепочка создания стоимости в инжиниринговом бизнесе по сооружению АЭС является составной частью единой цепочки создания стоимости всей атомной отрасли (см. рис. 4.2).
На протяжении цепочки создания стоимости капиталы преобразуются, происходит их прирост или убыток.
В бизнес-модели Интегрированной компании осуществляется преобразование пяти капиталов, изменения которых описаны в соответствующих главах Отчета:
1. финансового капитала (см. главу 7.1);
2. производственного капитала (см. главу 7.2);
3. человеческого капитала (см. главу 7.3);
4. природного капитала (см. главу 7.4);
5. социально-экономического капитала (см. главу 7.5).

Рис. 4.1. Бизнес-модель Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ

Эффективное управление указанными капиталами осуществляется за счет системы управления (см. раздел 5 «Система управления»). А общим целевым видением описанной бизнес-модели является становление Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ в качестве успешного ЕРС-контрактора.

Рис. 4.2 Цепочка создания стоимости в атомной отрасли

Система управления

Корпоративное управление

Корпоративное управление ¹²

Рис. 5.1. Органы
корпоративного управления

Система корпоративного управления ОАО «НИАЭП» основывается на требованиях Госкорпорации «Росатом», с учетом интересов ключевых заинтересованных сторон. Корпоративное управление осуществляется в соответствии со следующими нормативными документами:
• Федеральный закон № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
• Регламент по взаимодействию структурных подразделений ОАО «НИАЭП» при подготовке материалов для проведения заседаний Совета директоров ОАО «НИАЭП» и общего собрания акционеров ОАО «НИАЭП».
• Положение о взаимодействии структурных подразделений и должностных лиц ОАО «НИАЭП» при осуществлении управления дочерними обществами ОАО «НИАЭП».

 

---

¹² В главе 5.1 «Корпоративное управление» информация приводится только по головной компании – ОАО «НИАЭП».

 

Органы корпоративного управления

Органами управления ОАО «НИАЭП» являются Общее собрание акционеров, Президент и Совет директоров.

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «НИАЭП». Единственным акционером является ОАО «Атомэнергопром», входящий в структуру Госкорпорации «Росатом».
Отношения ОАО «НИАЭП» с единственным акционером регламентированы Федеральным законом № 208-ФЗ от 26.12.1995 «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «НИАЭП».
Решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего собрания акционеров, принимаются единственным акционером единолично, вследствие чего наступление корпоративного конфликта сведено к минимуму.

Президент ОАО «НИАЭП»

С 2007 года единоличным исполнительным органом являлся Директор ОАО «НИАЭП» – Лимаренко Валерий Игоревич. С ноября 2012 года должность «Директор» была переименована на «Президент» ОАО «НИАЭП». Президент подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров, избирается единственным акционером. Президент организует выполнение решений единственного акционера и Совета директоров.
Размер вознаграждения Президента ОАО «НИАЭП» определен трудовым договором. Президент ОАО «НИАЭП» действует на основании решений единственного акционера ОАО «НИАЭП» № 1 от 22.12.2008, № 26 от 07.11.2012. Зависимость вознаграждения в зависимости от выполнения КПЭ описана в главе 7.3.2 «Управление персоналом».

Совет директоров

В состав Совета директоров ОАО «НИАЭП», определяемого решениями единственного акционера, входят пять человек. Среди членов Совета директоров нет независимых – данный вопрос относится к компетенции единственного акционера, однако до настоящего времени решения о включении независимых директоров в Совет директоров единственным акционером не принимались.

В течение 2012 года состав Совета директоров менялся дважды:
• на основании решения единственного акционера от 29.06.2012 № 23;
• на основании решения единственного акционера от 24.08.2012 № 25.

Членами Совета директоров ОАО «НИАЭП» по состоянию на 31 декабря 2012 года являются:
• Комаров Кирилл Борисович – председатель,
• Борисов Иван Алексеевич,
• Горбунова Евгения Геннадьевна,
• Лимаренко Валерий Игоревич,
• Ляхова Екатерина Викторовна.

Комитеты при Совете директоров отсутствуют.
Вопрос о создании таких комитетов относится к компетенции Совета директоров ОАО «НИАЭП», но решения об их создании до настоящего времени не принимались.

---

	Комаров Кирилл Борисович, председатель Совета директоров Родился в 1973 году в Ленинграде. В 1992 году окончил Правовой лицей при Уральской государственной юридической академии, в 1997 году – судебно-прокурорский факультет Уральской государственной юридической академии, а в 2000 году – и аспирантуру академии. Имеет степень кандидата юридических наук. С 1993 по 2000 год работал в консалтинговой компании ЗАО «ЮрКон» (г. Екатеринбург) на должностях от специалиста до первого вице-президента. С 2000 по 2005 год работал в группе компаний «Ренова» (директор по правовым вопросам и управлению проектами ЗАО «Ренова», первый заместитель генерального директора ЗАО «Ренова», генеральный директор ЗАО «Ренова – развитие»). Сфера деятельности: проекты в области приватизации, акционирования, банкротств, защиты собственности, выстраивания систем корпоративного управления, создания крупных холдингов. С 2005 по 2006 год – заместитель руководителя Федерального агентства водных ресурсов. Сфера ответственности: управление государственным имуществом, подведомственными организациями, координация государственных закупок, информационное обеспечение, НИОКР. С 2006 по 2007 год совмещал должности вице-президента ОАО «Корпорация «ТВЭЛ» и генерального директора ОАО «Атомэнергомаш», с марта 2007 года – генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш». С декабря 2007 года по март 2010 года – заместитель директора ОАО «Атомэнергопром», исполнительный директор ОАО «Атмоэнергопром». С марта 2010 года по март 2011 года – исполнительный директор Дирекции по ЯЭК Госкорпорации «Росатом», с апреля 2011 года – заместитель генерального директора, директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом». С апреля 2010 года совмещает указанную должность с должностью директора ОАО «Атомэнергопром». С 2012 года является Председателем Совета директоров ОАО «НИАЭП». Не имеет доли участия в уставном капитале ОАО «НИАЭП».
	Борисов Иван Алексеевич Родился в 1981 году в Ленинграде. В 2003 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Математические методы в экономике». Карьера в Госкорпорации «Росатом»: с ноября 2008 года по март 2009 года – заместитель директора Центра организационного развития и управления проектами; с марта 2009 года по февраль 2010 года – заместитель директора Департамента перспективного развития и системной инженерии; с февраля 2010 года по январь 2011 года – заместитель директора Департамента стратегического управления, начальник отдела разработки стратегии и долгосрочного планирования; с января 2011 года по январь 2013 года – директор по развитию и реструктуризации (Блок по развитию и международному бизнесу); с февраля 2013 года является вице-президентом по развитию ОАО «НИАЭП». С 2012 года является членом Совета директоров ОАО «НИАЭП». Не имеет доли участия в уставном капитале ОАО «НИАЭП».
	Горбунова Евгения Геннадьевна Родилась в 1972 году в Москве. В 1994 году окончила Московский экономико-статистический институт (МЭСИ) по специальности «Прикладная математика». С 1994 по 1999 год работала в АКБ «Металлинвестбанк» на должностях от экономиста отдела пассивных операций кредитного управления до начальника управления проектного финансирования. С 1999 года – начальник экономического департамента ЗАО «ОМК», с 2003 по 2005 год – вице-президент ЗАО «ОМК». С 2005 по 2009 год – директор по организационному развитию в ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ОАО «ФСК ЕЭС»). С 2010 года является директором Департамента организационного развития Госкорпорации «Росатом». Сфера ответственности: организация деятельности по разработке и внедрению целевой модели управления и управление проектами организационных изменений. С 2012 года является членом Совета директоров ОАО «НИАЭП», с 2013 года – членом Совета директоров ОАО «Атомэнергомаш». Не имеет доли участия в уставном капитале ОАО «НИАЭП».
	Лимаренко Валерий Игоревич Родился в 1960 году в Харькове. В 1983 году окончил Харьковский авиационный институт по специальности «Жидкостные реактивные двигатели». С 2001 по 2003 год – министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Правительства Нижегородской области. С 2003 по 2005 год – главный федеральный инспектор по Нижегородской области. С 2005 по 2007 год –заместитель губернатора, заместитель председателя Правительства Нижегородской области по строительству, энергетике, жилищно-коммунальному хозяйству и информационным технологиям. Является действительным государственным советником РФ 3 класса. С мая 2007 года по 8 ноября 2012 года – Директор ОАО «НИАЭП». С 9 ноября 2012 года является Президентом ОАО «НИАЭП». С 2007 года – член Совета директоров ОАО «НИАЭП». Не имеет доли участия в уставном капитале ОАО «НИАЭП».
	Ляхова Екатерина Викторовна Родилась в 1975 году в Екатеринбурге. В 1997 году окончила Уральскую государственную юридическую академию Екатеринбурга по специальности «Юриспруденция»; в 2003 году получила диплом о дополнительном образовании по программе «Мастер делового администрирования», степень МВА, МГУ им. М. В. Ломоносова; в 2008–2011 годах училась по программе Executive MBA (EMBA) в Школе управления Антверпенского университета (Universiteit Antwerpen Management School). В 1995 году – юрисконсульт в Уральской государственной медицинской академии. С 1996 по 2000 год работала в консалтинговой компании ЗАО «ЮрКон». С 2000 по 2008 год работала в группе компаний «Ренова» на должностях от начальника юридического департамента ЗАО «Ренова» до главы Представительства компании «Ренова Проджект Лимитед» (Республика Кипр). В 2008 году назначена Генеральным директором ОАО «Кольцово-Инвест» (управляющая компания аэропорта «Кольцово», г. Екатеринбург). С 2010 по 2011 год занимала должность вице-президента по корпоративному управлению ОАО «ТВЭЛ». C 2011 года является директором по управлению инвестициями и операционной эффективностью Госкорпорации «Росатом», председателем Совета директоров ОАО «Атомэнергопром», ОАО «Атомэнергомаш», ОАО «Атомэнергопроект» и ОАО «СПбАЭП». С 2012 года является членом Совета директоров ОАО «НИАЭП». Не имеет доли участия в уставном капитале ОАО «НИАЭП».

---

В 2012 году было проведено 48 заседаний Совета директоров, на которых были рассмотрены вопросы и приняты решения по 6 основным направлениям:
• принятие решений о предложениях единственному акционеру по внесению изменений в Устав ОАО «НИАЭП»;
• принятие решений о создании обособленных подразделений Общества, об утверждении соответствующих Положений;
• утверждение Положения о закупках ОАО «НИАЭП»;
• одобрение Коллективного договора ОАО «НИАЭП» на 2013–2014 годы.;
• одобрение сделок;
• принятие решений по вопросам, отнесенным к компетенции общего собрания участников дочерних обществ ОАО «НИАЭП».
По решению единственного акционера членам Совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждение и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими функций членов Совета директоров ОАО «НИАЭП». Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением единственного акционера.
По итогам работы Совета директоров ОАО «НИАЭП» в 2012 году подобные решения единственным акционером не принимались, вознаграждение членам Совета директоров за отчетный период не начислялось и не выплачивалось.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности

Контроль финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НИАЭП» осуществляется Ревизионной комиссией, независимым аудитором, отделом внутреннего контроля и аудита ОАО «НИАЭП».

Ревизионная комиссия

Для осуществления контроля финансово-хозяйственной деятельности Общее собрание акционеров ежегодно избирает Ревизионную комиссию ОАО «НИАЭП». Решением годового общего собрания акционеров ОАО «НИАЭП» от 04.04.2013 № 31 была избрана Ревизионная комиссия в следующем составе:
• Пименов Алексей Алексеевич,
• Топильская Вера Евгеньевна,
• Самогородьская Елена Владимировна.
Компетенции Ревизионной комиссии определяются:
• Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
• Уставом ОАО «НИАЭП»;
• Положением о Ревизионной комиссии ОАО «НИАЭП».
Ревизионная комиссия подотчетна только Общему собранию акционеров и независима от должностных лиц органов управления Общества. Заключение Ревизионной комиссии по результатам работы за 2012 год приведено в приложении №6.
По решению единственного акционера членам Ревизионной комиссии ОАО «НИАЭП» могут выплачиваться вознаграждения или компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими обязанностей. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением единственного акционера , но подобных решений в 2012 году не принималось, вознаграждение не выплачивалось, компенсация расходов не производилась.

Независимый аудитор

Независимым аудитором ОАО «НИАЭП» является ООО «Финансовые и бухгалтерские консультанты» в соответствии с решением единственного акционера от 29.06.2012 № 23.

Отдел внутреннего контроля и аудита

Отдел внутреннего контроля и аудита осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НИАЭП» и его дочерних подразделений. Работа отдела внутреннего контроля и аудита осуществляется в соответствии с планом контрольных мероприятий, согласованным с Департаментом внутреннего контроля и аудита Госкорпораци «Росатом», а также по решениям органов управления ОАО «НИАЭП», приказами и указаниями единоличного исполнительного органа ОАО «НИАЭП».
В соответствии с договором о передаче ОАО «НИАЭП» полномочий единоличного исполнительного органа ЗАО АСЭ с 2012 года отдел также осуществляет функции внутреннего контроля и аудита в ЗАО АСЭ. Вследствие этого в 2012 году выросло количество контрольных мероприятий, изменились перечень проверяемых объектов и структура проверки.
В 2012 году было проведено 83 контрольных мероприятия (в 2011 году – 72). Доля выездных проверок финансово-хозяйственной деятельности отдаленных обособленных подразделений ОАО «НИАЭП» и ДЗО составила 77 % от общего количества проверок.
Как и в предыдущие периоды, в 2012 году при проверках финансово-хозяйственной деятельности подразделений в обязательном порядке исследовалась закупочно-договорная работа: проверялось соответствие проводимых закупочных процедур Единому отраслевому стандарту закупок, исполнение договоров поставки. Особое внимание уделялось закупкам у единственного поставщика.

Значительное количество нарушений было выявлено в таких бизнес-процессах, как закупка и управление услугами подрядчиков при проектно-изыскательских работах, закупка и управление услугами субподрядных организаций при строительно-монтажных работах, управление инвестициями, управление информационными технологиями. С целью уменьшения рисков в данных бизнес-процессах были разработаны планы корректирующих мероприятий. Контроль за устранением выявленных нарушений осуществляется отделом внутреннего контроля и аудита.
При этом в 2012 году было отмечено существенное уменьшение (в 4 раза по сравнению с 2011 годом) количества нарушений, выявленных при проверках закупок и поставок оборудования и материалов на строящиеся объекты. По результатам проверок 11 должностных лиц были привлечены к дисциплинарной ответственности (в 2011 году – 6), в том числе 10 руководителей высшего звена.

Акционерный капитал ОАО «НИАЭП»

В 2012 году изменений в акционерном капитале ОАО «НИАЭП» не происходило. По состоянию на 31 декабря 2012 года размер уставного капитала ОАО «НИАЭП» составил 500 001 877 рублей. Количество фактически размещенных ценных бумаг составило 500 001 877. Все акции размещены путем закрытой подписки. Номинальная стоимость одной ценной бумаги выпуска составляет 1 рубль.

Сведения о выплате дивидендов

Порядок выплаты дивидендов в ОАО «НИАЭП» регулируется разделом 8 Устава Общества. В соответствии с Уставом, по результатам первого квартала, полугода, девяти месяцев финансового года и/или финансового года единственный акционер вправе принимать решения (объявлять) о выплате дивидендов.

Решение о выплате дивидендов по результатам первого квартала, полугода, девяти месяцев финансового года может быть принято в течение трех месяцев после окончания соответствующего периода. Решение о выплате дивидендов, в том числе о размере, порядке, форме и сроках принимает единственный акционер Общества – ОАО «Атомэнергопром». При этом размер дивидендов не может быть больше рекомендованного Советом директоров ОАО «НИАЭП».

По результатам финансово-хозяйственной деятельности за 2012 год единственным акционером было принято решение от 29.06.2012 № 23 о выплате дивидендов в размере 585 238 630,60 рублей. Выплата дивидендов (за вычетом налога на прибыль) была осуществлена путем перечисления денежных средств на расчетный счет ОАО «Атомэнергопром» в течение 60 дней с момента принятия решения.

Управление рисками

Одним из важнейших факторов достижения стратегических целей Компании является управление рисками. В связи с тем, что в Компании управление рисками не централизовано, ответственность за управление конкретными рисками распределяется по соответствующим функциональным подразделениям. Принципы функционирования системы управления рисками Компании соответствуют принципам, отраженным в Политике управления рисками Госкорпорации «Росатом», утвержденной приказом генерального директора №1/4 – П от 13.01.2011.
В результате проведенного опроса подразделений были определены ключевые риски и меры по их минимизации (см. таблицу 5.1).

Таблица 5.1. Ключевые риски и меры по их минимизации

Стратегические риски являются рисками верхнего уровня и могут привести к невыполнению стратегических целей Компании. В отчетном году в Компании была составлена карта стратегических рисков (см. рис. 5.2).

Рис. 5.2. Карта стратегических рисков

Управление производственной деятельностью

В рамках управления производственной деятельностью Компания ставит перед собой задачи по снижению сроков и стоимости сооружаемых объектов.
Для решения этих задач Интегрированная компания реализует ряд проектов:
• создание и внедрение технологии оптимизации строительно-монтажных работ Multi-D;
• внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР);
• совершенствование и внедрение методики управления стоимостью строительства;
• оптимизация процессов закупок.

В 2012 году в рамках проекта «ВВЭР-ТОИ» завершилась разработка, настройка и опытная эксплуатация системы управления сооружением АЭС по технологии Multi-D. Данная технология предполагает управление проектированием и строительством на основе информационной модели (Multi-D-модели) объекта.

Технология оптимизации строительно-монтажных работ Multi-D

Технология Multi-D направлена на оптимизацию строительно-монтажных работ и основана на детальном планировании последовательности рабочих операций. Основной целью использования технологии Multi-D является сокращение сроков сооружения энергоблока АЭС. Применение технологии позволяет точно спланировать график сооружения и решить проблемы, связанные с этапом строительства, на стадии проектирования. Данная технология дополняет традиционный экспертно-директивный подход к планированию СМР, при котором сроки выполнения работ устанавливаются с учетом экспертных оценок длительности каждого этапа.
Multi-D-модель включает полноценную трехмерную модель объекта (3D), информацию о календарно-сетевом планировании (4D), информацию о конфигурации, комплектации и поставках материалов и оборудования (5D); а также сведения о трудовых, технических и иных ресурсах для сооружения энергоблока (6D).

Эффективность управления сооружением АЭС при использовании технологии Multi-D повышается за счет:
• оптимального размещения каждого элемента объекта с помощью 3D-модели;
• расчета оптимальной траектории такелажа для каждого элемента;
• расчета оптимальной последовательности монтажа с детализацией планирования до сварного соединения;
• выравнивания загрузки монтажников в течение всего периода сооружения;
• снижения трудозатрат в зоне монтажа за счет укрупнения элементов в монтажные модули;
• выполнения детального планирования работ (в т. ч. суточного) и подготовки персонала монтажных организаций на основе такого планирования;
• учета плановых сроков поставки оборудования и возможных отклонений от графика;
• контроля процесса сооружения в режиме реального времени.
В 2013 году Интегрированная компания планирует дальнейшее развитие технологии Multi-D.

Внедрение Производственной системы «Росатом»

С 2009 года на предприятиях отрасли внедряется Производственная система «Росатом» (ПСР). ПСР базируется на принципах системы повышения эффективности компании Toyota, признанной одной из наиболее успешных программ в этой области. ПСР позволяет повысить производительность и качество, снизить затраты и сроки выполнения работ, добиться максимального удовлетворения требований заказчика. Применение инструментов ПСР способствует сокращению сроков сооружения энергоблока АЭС и снижению стоимости выполнения работ за счет более эффективной системы управления процессами.
Результаты внедрения ПСР в 2012 году:
• сокращение общей длительности производственных процессов на энергоблоках № 3 и № 4 Ростовской АЭС на 100 дней;
• разработка возможности выдачи актуального «недельно-суточного» задания (с применением системы Multi-D);
• реализация первого этапа работ по внедрению системы штрихкодирования материальных запасов на складах Волгодонского филиала;
• снижение показателя частоты травматизма на строительной площадке Ростовской АЭС в 2 раза;
• повышение производительности при проведении проектных работ (полевой инжиниринг) на Ростовской АЭС на 5 %.

Важной частью внедрения ПСР является обучение персонала. В 2012 году НИАЭП получил государственную лицензию на обучение по программе «Производственная система «Росатом». В настоящее время центральной площадкой по обучению по данной программе является Ростовская АЭС.
По окончании обучения участникам программы выдаются дипломы государственного образца.

Благодаря внедрению ПСР удалось снизить сроки выполнения производственных работ на пилотных проектах (см. таблицу 5.2).
В планы по внедрению ПСР на 2013 год входит сокращение сроков производственных циклов Ростовской АЭС, Балтийской АЭС, Южноуральской ГРЭС.

Таблица 5.2. Результаты внедрения ПСР в 2012 году

Методика управления стоимостью строительства

В 2012 году Интегрированная компания проводила работы по совершенствованию и внедрению методики управления стоимостью строительства энергоблоков АЭС. Данная методика разработана во исполнение поставленных Госкорпорацией «Росатом» и ОАО «Концерн Росэнергоатом» задач по снижению инвестиционных издержек по проектам строительства энергоблоков.

В 2012 году в Компании была разработана модель определения и контроля предельной стоимости строительства энергоблоков АЭС. Данная модель была согласована с ОАО «Концерн Росэнергоатом» и направлена в Госкорпорацию «Росатом» для рассмотрения возможности внедрения в отрасли (см. рис. 5.3). Модель позволяет рассчитывать стоимость строительства энергоблоков АЭС на каждом этапе сооружения АЭС (предпроектная стадия, стадия утверждения проекта, стадия разработки рабочей документации, стадия строительства, стадия ввода в эксплуатацию), контролировать исполнение установленной предельной стоимости строительства, вырабатывать компенсирующие мероприятия для достижения лимитов.
В соответствии с данной моделью отслеживается стоимость строительства энергоблоков № 3 и № 4 Ростовской АЭС, энергоблоков № 1 и № 2 Балтийской АЭС. В результате применения модели при строительстве энергоблоков № 3 и № 4 Ростовской АЭС за 2011–2012 годы была достигнута экономия в размере 107,5 млн рублей относительно установленной лимитной стоимости 164,4 млрд рублей; при строительстве энергоблоков № 1 и № 2 Балтийской АЭС за 2012 год достигнута экономияв размере 654,08 млн рублей относительно установленной лимитной стоимости 249,6 млрд рублей.

Рис. 5.3. Схема модели определения и контроля предельной стоимости строительства энергоблоков АЭС

Модель получила применение при расчетах стоимости строительства АЭС в России и за рубежом. В 2012 году были выполнены следующие работы с использованием модели:
• расчет стоимости Нижегородской и Курской АЭС;
• расчет стоимости строительства Белорусской АЭС;
• формирование тендерной документация и направление технико-коммерческих предложений (ТКП) по строительству АЭС «Темелин» (Чехия) и АЭС «Маждал» (Иордания);
• уточнение расчетов стоимости АЭС «Куданкулам» (Индия), АЭС «Тяньвань» (Китай).
В расчетах были использованы знания о фактических закупках, реализованных при сооружении объектов Интегрированной компании, Атомэнергопроекта и СПбАЭП.
Технология управления стоимостью строительства с учетом изменений была представлена на II Международном научно-практическом форуме «Проект Multi-D – развитие конкурентоспособных технологий сооружения сложных инженерных объектов».
В 2012 году было произведено наполнение базы данных стоимости материальных и трудовых ресурсов, применяемых при сооружении АЭС на базе ВВЭР-ТОИ.
В состав базы данных вошла фактическая информация о текущей стоимости ресурсов с подтверждающими материалами.
В 2012 году в ходе выполнения поручений руководства Госкорпорации «Росатом» сформирован пакет первичных документов и обосновывающих расчетов по отмене понижающих коэффициентов к накладным расходам и прибыли. На основании представленных документов получено решение Минрегиона РФ об отмене понижающих коэффициентов на работы по строительству АЭС.
На 2013 год запланированы следующие мероприятия по управлению стоимостью:
• развитие модели определения и контроля предельной стоимости строительства энергоблоков АЭС на уровне Госкорпорации «Росатом»;
• ввод в эксплуатацию расширенного модуля Автоматизированной системы управления стоимостью (АСУС ИСУП НИАЭП);
• дальнейшее применение модели на зарубежных объектах строительства;
• доработка каталогов материалов с учетом отраслевых особенностей.

Руководство ОАО «НИАЭП»

Лимаренко Валерий Игоревич Президент	Иванов Юрий Алексеевич Старший вице-президент – директор по проектированию	Кац Владимир Лазаревич Старший вице-президент по экономике и финансам
Савушкин Владимир Николаевич Старший вице-президент – директор Московского филиала	Белов Владимир Сергеевич Вице-президент по сооружению в северо-западной части России и СНГ	Петренко Николай Васильевич Вице-президент
Шешокин Николай Павлович Вице-президент по управлению персоналом	Павлов Владимир Николаевич Вице-президент по сооружению на Ближнем Востоке и в Средней Азии	Иванов Юрий Германович Вице-президент по проектам в Восточной и Юго-Восточной Азии
Лебедев Андрей Олегович Вице-президент по сооружению в Южной Азии	Тепкян Геннадий Оникович Вице-президент по перспективным проектам	Олонцев Сергей Петрович Вице-президент по сооружению в России
Ваганов Леонид Сергеевич Директор по поставкам	Стрельцов Сергей Александрович Директор по управлению качеством – руководитель Московского представительства	Медведев Андрей Аркадьевич Директор по комплектации и закупкам
Хазин Александр Борисович Директор по строительству Ростовской АЭС	Махонин Вячеслав Михайлович Директор по строительству Балтийской АЭС	Пустовой Юрий Алексеевич Директор по строительству Белорусской АЭС – директор представительства
Крууз Игорь Владимирович Директор по строительно- монтажным работам	Рымарь Олег Владимирович Директор по управлению стоимостью	Щербак Михаил Юрьевич Директор по капитальному строительству
Ярыгин Владимир Гаврилович Директор по безопасности	Шкитилев Дмитрий Владимирович Главный инженер

Внедрение инноваций

В 2012 году производились следующие работы по внедрению инновационных систем и технологий:
• Создание системы управления жизненным циклом АЭС;
• Создание единого отраслевого номенклатурного каталога оборудования и материалов для АЭС;
• Создание электронного технического документооборота (ЭТДО);
• Развитие комплексной системы управления капитальным строительством ИСУП НИАЭП.

НИАЭП - Инновация региона 2012

Система управления жизненным циклом АЭС

По итогам заседания Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России при Президенте РФ, состоявшегося 22 июля 2009 года, Президентом России перед атомной отраслью была поставлена задача по оптимизации эксплуатационных характеристик водо-водяных энергетических реакторов и созданию проекта «ВВЭР-ТОИ» (см. раздел 2 «Стратегия»). В рамках решения данной задачи Интегрированная компания занимается разработкой системы управления жизненным циклом (ЖЦ) энергоблока АЭС.
Система управления жизненным циклом энергоблока АЭС предназначена для предоставления участникам проекта «ВВЭР-ТОИ» доступа к актуальной информации об энергоблоке. Система обеспечивает информационное взаимодействие как участников одной стадии жизненного цикла энергоблока АЭС, так и участников различных стадий.
В рамках создания системы управления жизненным циклом Интегрированная компания планирует разработать единую информационную модель ВВЭР-ТОИ и создать организационно-функциональную модель (ОФМ) управления жизненным циклом ВВЭР-ТОИ (см. таблицу 6.1).

Таблица 6.1.
Ключевые показатели проекта «ВВЭР-ТОИ»

В рамках проекта «ВВЭР-ТОИ» в период с 2011 по 2012 год была проведена работа по созданию системы управления жизненным циклом,  результатами которой стали:
• репозиторий единой информационной модели энергоблока;
• репозиторий организационно-функциональной модели;
• комплект организационно-методических документов по управлению процессами проектирования и сооружения, включая описание бизнес-процессов на этапах проектирования и сооружения АЭС, стандарт по управлению конфигурацией энергоблока, стандарт по управлению изменениями базовой части проекта, стандарт по привязке проекта «ВВЭР-ТОИ» к площадкам сооружаемых АЭС.
Объем инвестиций в разработку системы управления ЖЦ за отчетный год составил 176,4 млн рублей.

В 2013 году планируется опытная эксплуатация и подготовка к вводу в опытно-промышленную эксплуатацию элементов системы управления жизненным циклом энергоблока АЭС в части взаимодействия с Multi-D.

Единый отраслевой номенклатурный каталог оборудования и материалов АЭС

Работы по созданию Единого отраслевого номенклатурного каталога оборудования и материалов (ЕОНКОМ) были начаты в 2011 году в рамках создания типового проекта оптимизированного и информатизированного энергоблока технологии «ВВЭР-ТОИ».
В качестве основных целей создания ЕОНКОМ были определены:
• упрощение проектирования и закупочной деятельности;
• создание централизованной базы данных по оборудованию и материалам.
Каталог представляет собой полную, систематизированную и удобную для применения базу данных обо всей производимой для нужд атомной отрасли продукции (см. рис. 6.1).

Рис. 6.1. Концепция применения ЕОНКОМ

В декабре 2012 года Компания завершила первый этап проекта создания ЕОНКОМ. По результатам первого этапа был разработан эффективный инструмент для оптимизации процессов проектирования и последующей закупки оборудования. Оптимизация основана на использовании централизованной базы данных оборудования и материалов, сформированной по информации заводов-изготовителей.
К концу 2012 года централизованная база данных об оборудовании и материалах для АЭС включала 2 тысячи номенклатурных видов продукции. Для каждого изделия был создан уникальный шаблон стандартизированного описания технических и эксплуатационных свойств.
В качестве постоянных партнеров и участников проекта ЕОНКОМ зарегистрировано более 500 производителей и поставщиков, в том числе более 100 иностранных. В рамках каталога создано более 140 тыс. записей об оборудовании (карточек оборудования) и более 15 тыс. различных 3D-моделей. Созданный в НИАЭП Центр верификации обеспечивает информационно-методическое сопровождение производителей и поставщиков, а также ежемесячную обработку и верификацию до 1,5 тыс. создаваемых ими новых карточек оборудования.
В качестве пользователей системы зарегистрированы более 60 сотрудников проектных подразделений Интегрированной компании, Атомэнергопроекта, СПбАЭП, которые приступили к работе с ЕОНКОМ как с основным источником данных о производимой продукции.
На 2013 год запланировано внесение информации о новых видах продукции, а также верификация этих данных. Также к концу 2013 года ожидается увеличение количества постоянных отраслевых пользователей ЕОНКОМ до 150–200 человек.

Электронный технический документооборот (ЭТДО) на базе ПО Intergraph SmartPlant Foundation

Работы по созданию электронного технического документооборота с применением электронной цифровой подписи (ЭЦП) ведутся на основании распоряжения директора Госкорпорации «Росатом» от 18.08.2011 «О реализации проекта «Создание информационного пространства генерального проектировщика и заказчика для работы с технической документацией при сооружении АЭС».
Создание электронного технического документооборота с применением ЭЦП направлено на упрощение технологии коммуникации внутри Компании и между Компанией и заказчиками в процессе разработки, согласования и хранения технической документации.
В 2012 году система ЭТДО прошла опытную эксплуатацию и была введена в опытно-промышленную эксплуатацию. В рамках создания единого информационного пространства между СПбАЭП и Интегрированной компанией была развернута инфраструктура предварительного согласования рабочей документации на базе системы электронного технического документооборота SmartPlant Foundation.
Был утвержден совместный «Регламент работы в системе электронного технического документооборота единого информационного пространства Интегрированной компании и СПбАЭП при разработке, согласовании до момента выдачи «в производство» работ и передачи рабочей документации, выпускаемой при проектировании Балтийской АЭС».
На 2013 год запланирован ввод системы в промышленную эксплуатацию.

Комплексная система управления капитальным строительством «ИСУП НИАЭП»

С 2009 года в НИАЭП используется Комплексная система управления капитальным строительством «ИСУП НИАЭП», в которую входят автоматизированные системы капитального строительства, ведения договоров, комплектации оборудования и интеграции данных.

Основными задачами, решаемыми с помощью «ИСУП НИАЭП», являются:
• управление договорными отношениями;
• управление разработкой РД;
• управление сметным лимитом, финансированием по периодам;
• контроль фактического выполнения работ;
• тематическое планирование и отчетность;
• управление комплектацией оборудованием и материалами;
• мониторинг фактической численности и трудозатрат подрядных организаций;
• сводный анализ состояния объектов сооружения.

В 2012 году Интегрированная компания продолжила реализацию проекта по автоматизации управления стоимостью сооружения. Разработан функционал системы «ИСУП НИАЭП», позволяющий планировать стоимость до завершения строительства.

Создание системы управления закупками и поставками

Одной из важнейших инновационных разработок, проводимых в настоящее время в Интегрированной компании, является разработка типовой системы управления закупками и поставками (СУЗиП). Данная работа осуществляется в рамках проекта «ВВЭР-ТОИ» и ориентирована на зарубежные стройки.
СУЗиП представляет собой единую платформу с набором инструментов для совместной работы всех участников проекта по сооружению АЭС: проектировщиков, закупщиков, инженерно-строительных компаний и т.д. Управление СУЗиП осуществляется посредством информационной платформы SmartPlant Materials.

Основные задачи, для решения которых создается система управления закупками и поставками:
• создание интегрированного решения для управления материальным обеспечением, логистической цепочкой и взаимоотношением с поставщиками;
• создание единой платформы для совместной работы всех участников проекта;
• снижение затрат на реализацию проекта, сокращение сроков выполнения работ, повышение эффективности управления рисками, достижение преимущества на сложных высоко конкурентных рынках;
•  облегчение доступа к данным о материалах, оборудовании для каждого отдела или функциональной единицы предприятия.
Общий объем финансирования системы из средств бюджета проекта «ВВЭР-ТОИ» составляет 83,4 млн рублей. Дополнительное финансирование, обеспечивающее поэтапное внедрение и опытное применение системы, ведется за счет собственных средств Компании.
Работы по созданию системы управления закупками и поставками велись в 2012 году по двум направлениям, одобренным Управляющим Советом «ВВЭР-ТОИ»:
• создание системы управления закупками и поставками для использования на территории России;
• создание системы управления закупками и поставками для использования за рубежом.
Планы по доработке системы управления закупками и поставками на базе ПО SmartPlant Materials на 2013 год:
• проведение открытого конкурса на доработку портала SmartPlant Materials;
• доработка портала SmartPlant Materials;
• проведение конкурсных процедур в рамках реализации системы управления закупками и поставками;
• разработка возможности выгрузки отчетов из SmartPlant Materials в формате xls;
• проведение конкурса на выполнение работ по блокировке несанкционированного входа в систему, блокировке рассылок и спама;
• интеграция с комплексом «Атомсмета»¹³;
• интеграция с бухгалтерской системой предприятия.
Пилотный запуск системы управления закупками и поставками в Интегрированной компании планируется реализовать в 2013 году на базе данных по Белорусской АЭС.

---

¹³ Единый сметный комплекс предприятий атомной отрасли, делающий возможным использование единой методологии сметного делопроизводства на всей цепочке движения документации, в том числе применение единого подхода к ценообразованию для разных объектов атомной энергетики.

Развитие капиталов

В бизнес-модели Интегрированной компании (см. раздел 4 «Бизнес-модель») описывается развитие пяти капиталов:
• финансового;
• производственного;
• человеческого;
• природного;
• социально-экономического.

Расход и прирост капиталов происходит в результате действий по приросту стоимости. С учетом принятой терминологии в прототипе стандарта интегрированной отчетности каждый вид капитала определен следующим образом:
• финансовый капитал – денежные средства, которые Компания использует для осуществления своей деятельности;
• производственный капитал – производственные физические и инфраструктурные объекты, которые доступны Компании для использования в своей деятельности, а также проекты, обеспечивающие эффективное управление производственной деятельностью;
• человеческий капитал – персонал Компании;
• социально-экономический капитал – социально-экономические взаимоотношения Компании с местными сообществами и поставщиками и подрядчиками в регионах присутствия;
• природный капитал – природные физические объекты (вода, воздух, почвы, энергетические ресурсы), которые Компания использует в своей деятельности, а также которые испытывают на себе последствия этой деятельности.

Финансовый капитал

Финансовый капитал ¹⁴

В целом наблюдается положительная динамика финансово-экономических показателей, обусловленная расширением охвата производственной деятельности в результате создания Московского филиала НИАЭП. В результате этого выросла выручка по прочим услугам, добавились ПИР по новым объектам (БЕЛАЭС, Нижегородская – договор на проект), заключение договора на разработку рабочей документации по Балтийской АЭС.

Выручка НИАЭП в 2012 году составила 38 683,9 млн рублей, что на 9,6 % выше аналогичного показателя 2011 года – 35 304,7 млн рублей. При этом чистая прибыль 2012 года выросла на 91,6 % по сравнению с чистой прибылью 2011 года и составила 1 355,9 млн рублей против 707,6 млн рублей соответственно. Рентабельность по чистой прибыли выросла с 2,0 % по итогам 2011 года до 3,5 % по итогам 2012 года (см. таблицы 7.1 и 7.2).

Таблица 7.1. Финансовые результаты деятельности НИАЭП ¹⁵

Таблица 7.2. Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, млн руб.

Рис. 7.1. Структура выручки НИАЭП в динамике в период 2010–2012 гг.

По сравнению с 2011 годом прирост выручки в 2012 году в сегментах реализации оборудования, проектно-изыскательских работ и прочего составил 5,3 %, 89,6 % и 530 % соответственно. В то же время произошло снижение выручки на 11,7 % в сегменте СМР.

Таблица 7.3. Показатели производительности

По итогам 2012 года показатель рентабельности активов (ROA) составил 1,73 %, что почти вдвое превышает показатель 2011 года. Рост данного показателя связан с увеличением чистой прибыли на 91,6 % с 707,6 млн рублей за 2011 год до 1 355,9 млн рублей, в то время как величина активов предприятия осталась практически неизменной – 78 727,1 млн рублей по итогам 2011 года и 78 288,7 млн рублей по итогам 2012 года.В то же время снижение данного показателя в 2011 до 0,9 % по сравнению с 1,97 % по итогам 2010 года обусловлено резким ростом величины активов компании – с 39 376,4 млн рублей по итогам 2010 года до 78 727,1 млн рублей по итогам 2011 года, в то время как величина чистой прибыли снизилась незначительно – с 776,3 млн рублей до 707,6 млн рублей соответственно. Значительный рост активов был обусловлен получением авансового финансирования по текущим и новым реализуемым проектам.
Динамика показателя рентабельности собственного капитала (ROE) в 2010–2012 годах определялась полученной в отчетном периоде чистой прибылью и изменением собственного капитала Компании. Собственный капитал, в свою очередь, формировался за счет уставного и резервного капитала Компании, которые в анализируемом периоде оставались неизменными, и величины чистой прибыли за вычетом выплаченных дивидендов (нераспределенная прибыль).
Таким образом, значение показателя ROE по итогам 2010 года, когда чистая прибыль составила 776,3 млн рублей, а собственный капитал – 2 811,8 млн рублей, составило 27,61 %. В 2011 году показатель незначительно снизился вследствие несущественного роста собственного капитала компании до 2 863,4 млн рублей, при этом чистая прибыль составила 707,6 млн рублей. В 2012 году, вследствие значительного роста чистой прибыли до 1355,9 млн рублей, при росте собственного капитала на 770,8 млн рублей – до 3 634,2 млн рублей, коэффициент достиг значения 37,31. При этом также необходимо отметить, что в 2011 году были выплачены дивиденды за 2010 год в размере 656,2 млн рублей, а в 2012 году дивиденды за 2011 год – в размере 585,2 млн рублей. Решение о выплате дивидендов за 2012 год будет принято в 2013 году. Значение показателей рентабельности приведено в таблице 7.4.

Таблица 7.4. Показатели рентабельности

Таблица 7.5. Показатели ликвидности

Рост коэффициента текущей ликвидности связан с незначительным изменением структуры баланса НИАЭП, а именно со снижением краткосрочных пассивов предприятия на 5 457,5 млн рублей вследствие отражения долгосрочных авансов, полученных по строке «Прочие долгосрочные обязательства» (+4 248,2 млн рублей). В то же время величина оборотных активов предприятия снизилась лишь на 1 433,3 млн рублей.
Коэффициент срочной ликвидности снизился по итогам 2012 года до 0,99 вследствие снижения по строке «Финансовые вложения» с 30 320 млн рублей на 31.12.2011 до 18 200 млн рублей на 31.12.2012. Средства в размере 12 120 млн рублей были направлены на выплату авансов контрагентам, преимущественно долгосрочных. Как следствие, долгосрочная ДЗ, не учитываемая при расчете коэффициента срочной ликвидности, выросла в 2012 году на 12 034 млн рублей, в то время как краткосрочная ДЗ выросла только на 1 760 млн рублей, что и привело к снижению коэффициента.

---

¹⁴ Информация в главе 7.1 «Финансовый капитал» приводится по ОАО «НИАЭП».
¹⁵ Показатели рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2012 г., подготовленной для целей формирования консолидированной отчетности Госкорпорации «Росатом». Отклонения показателей по данным бухгалтерской отчетности, представленной в налоговые, статистические и другие государственные органы, несущественны.

Производственный капитал

Производственный капитал ¹⁶

Развитие производственного капитала НИАЭП направлено на достижение стратегических целей самого НИАЭП и Госкорпорации «Росатом» в целом. Прирост производственного капитала осуществляется через реализацию инвестиционных программ.

Принятие инвестиционных решений

Инвестиционные решения в НИАЭП принимаются на основании утвержденной Инвестиционной программы. Инвестиционная программа на период 2012–2016 гг. одобрена на заседании правления Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (протокол заседания № 62 от 22.12.2011 ).
В 2012 году НИАЭП вошло в единую иерархическую структуру управления инвестициями Госкоропрации «Росатом» в качестве ЦФО-2 «Зарубежное строительство», внедрен проектный подход управления инвестиционными проектами (введен Стандарт предприятия «Управление инвестиционной деятельностью» 35.02-12).

Ход реализации инвестиционных проектов в 2012 году

Источниками финансирования инвестиционных проектов являются собственные средства НИАЭП (амортизационные отчисления и прибыль). Кроме того, используются инструменты лизинга.
В 2012 году инвестиционные проекты в рамках инвестиционной программы НИАЭП актуализированы до 2017 года (см. таблицу 7.6).

Таблица 7.6. Инвестиционные проекты, реализуемые НИАЭП

Механизация строительных площадок для выполнения СМР

Проект предполагает оснащение НИАЭП необходимыми механизмами высокой грузоподъемности, оборудованием и оснасткой для выполнения строительно-монтажных работ при сооружении энергоблоков. В рамках проекта предполагается приобретение строительной техники, порой уникальной, для исполнения функций генерального подрядчика, в том числе обеспечения субподрядных организаций на арендной основе дорогостоящей техникой.
Реализация проекта исключает риск срыва установленных Заказчиком сроков строительства, так как позволяет заключать договора с субподрядчиками высокой квалификации в независимости от наличия у них дорогостоящей строительной техники.

Приобретение оборудования и техники для инженерно-изыскательских работ

В рамках реализации данного проекта предполагается оснащение НИАЭП специальным оборудованием и техникой для осуществления изыска-
ний на строительной площадке. Основной объем изыскательских работ выполняется в первые два-три года с момента принятия решения о районе размещения АЭС (обосновываются безопасность размещения площадки, параметры для принятия проектных решений по конструкциям и оборудованию АЭС, создаются наблюдательные сети для мониторинга параметров окружающей среды, важных для безопасности АЭС). В дальнейшем работы осуществляются в рамках мониторинга сооружения и эксплуатации объекта. Проектом предусмотрено приобретение геодезической техники, бурового оборудования, измерительных приборов.

ИТ-проекты

В рамках данного направления предусмотрено приобретение современного программного обеспечения для развития ключевых компетенций в области проектирования и инжиниринга, обеспечение сотрудников НИАЭП современной компьютерной и оргтехникой, развитие средств коммуникации, в т.ч. построение телекоммуникационной инфраструктуры филиалов НИАЭП для реализации функций полевого инжиниринга.

Развитие инфраструктуры

Реализация проекта подразумевает проведение комплекса мероприятий, направленных на реконструкцию зданий и сооружений, улучшение условий труда персонала, приобретение автотранспорта для обеспечения бесперебойного осуществления текущей деятельности, формирование инфраструктуры на строительных площадках.

Планы на 2013 год

В 2013 году планируется активно осуществлять приобретение современного оборудования и техники с использованием механизма лизинга. Применение лизинга призвано ускорить обновление основных фондов и направлено на удержание лидирующих позиций на рынке инжиниринговых услуг.
В 2013 году планируется осуществлять управление инвестициями НИАЭП строго в соответствии со Стандартом предприятия.

---

¹⁶ Информация в главе 6.2 «Производственный капитал» приводится по ОАО «НИАЭП».

Человеческий капитал

Характеристика человеческого капитала ¹⁷

В НИАЭП работает коллектив специалистов и квалифицированных рабочих общей численностью 5 239 человек. В Центральном аппарате трудятся 1 789 специалистов. Общая численность сотрудников филиалов и представительств составляет 1 590 человек; численность персонала дочерних компаний – 1 860 человек.

Таблица 7.7. Состав работников НИАЭП в разбивке по полу и возрасту на 31.12.2012

Таблица 7.8. Состав работников НИАЭП в разбивке по полу и средний возраст работников по категориям на 31.12.2012 (без учета ДЗО)

Таблица 7.9. Численность работников НИАЭП в разбивке по типу занятости, договору о найме, региону и полу на 31.12.2012 ¹⁸

Таблица 7.10. Численность работников АСЭ в разбивке по региону и полу

Таблица 7.11. Численность работников ЗАО АСЭ в разбивке по виду договора и типу занятости

Таблица 7.12. Текучесть работников НИАЭП в разбивке по региону и полу в 2012 году

Согласно Коллективному договору при увольнении работника в связи с сокращением штата работодатель оказывает содействие в его трудоустройстве, в т.ч. на предприятия, входящие в контур Госкорпорации «Росатом».

Возраст и образование сотрудников

В НИАЭП ежегодно увеличивается доля сотрудников моложе 35 лет. НИАЭП заинтересован в привлечении и сохранении молодых специалистов, в том числе выпускников вузов. Подробная информация о работе с молодежью представлена в главе 7.3.2 «Управление персоналом».
В НИАЭП работают 28 специалистов, имеющих степень кандидата наук, 1 – доктора наук, а также 3 сотрудника, имеющие степень МВА.

Рис. 7.2. Динамика численности работников НИАЭП в возрасте до 35 лет

Таблица 7.13. Доля работников НИАЭП с высшим образованием в разбивке по филиалам и представительствам, %

Гендерный состав

В Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ работают 1 910 женщин и 2 146 мужчин (47,1% женщин, 52,9% мужчин).

Таблица 7.14. Численность работников в разбивке по полу

---

¹⁷ В главе 7.3 «Человеческий капитал» все данные по ОАО «НИАЭП» и ЗАО АСЭ приводятся раздельно.
¹⁸ Сотрудники Компании могут иметь удаленные рабочие места в других филиалах.
¹⁹ Филиал создан в 2012 году.

Управление персоналом

Основной стратегической целью в области управления персоналом является достижение конкурентного преимущества НИАЭП за счет повышения эффективности и квалификации сотрудников, сохранения ключевых компетенций. Основные управленческие задачи в области управления персоналом приведены в таблице 7.15.

Таблица 7.15. Основные управленческие задачи в области управления персоналом

Социально-трудовые отношения в НИАЭП регламентируются следующими документами:
• Трудовой кодекс Российской Федерации;
• Отраслевое соглашение по атомной энергетике, промышленности и науке на 2012–2014 годы;
• Устав НИАЭП;
• Правила внутреннего трудового распорядка НИАЭП;
• Кодекс корпоративной этики работников НИАЭП;
• Стандарт предприятия 25-01-12 «Подготовка кадров» (утвержден 30.09.2012);
• Стандарт предприятия 25-02-12 «Организация подбора, найма и адаптации персонала» (утвержден 26.12.2012);
• «Положение об аттестации руководителей и специалистов ОАО «НИАЭП» (утверждено приказом № 697 от 08.08.2011);
• «Положение о ежегодной оценке эффективности деятельности работников ОАО «НИАЭП» (утверждено приказом № 40/250-П от 30.03.2012);
• Коллективный договор на 2013–2014 гг. Представителем работников в социальном партнерстве в НИАЭП является профсоюз. В организации зарегистрирована первичная профсоюзная организация профессионального союза работников атомной энергетики и промышленности. Администрация НИАЭП создает необходимые для осуществления деятельности профсоюза условия, учитывает мнение профсоюза в случаях, предусмотренных законодательством.
Второй год подряд в рамках проекта Госкорпорации «Росатом» НИАЭП участвует в исследовании уровня вовлеченности сотрудников. Вовлеченность – личная заинтересованность сотрудников в достижении стратегических целей компании – напрямую связана с ее финансовыми результатами. По итогам исследования 2012 года уровень вовлеченности в НИАЭП составил 80 %, что на 18 % выше, чем по отрасли в целом.
Высокий показатель вовлеченности позволил НИАЭП войти в число организаций – участников международного исследования, получивших титул «Лучший работодатель».

Для НИАЭП стабильный результат по вовлеченности справедливо отражает ситуацию в Компании, основными факторами успеха которой являются удовлетворенность сотрудников высшим руководством, имеющим четкое видение будущего, привлекательный имидж НИАЭП на рынке труда, согласованный с имиджем НИАЭП на рынке продукта; вера сотрудников в устойчивость и успешность НИАЭП в долгосрочной перспективе.

Оплата труда

В НИАЭП действует эффективная система оплаты труда и компенсаций, которая гарантирует обеспечение достойного уровня заработной платы и мотивирует сотрудников к достижению стратегических и операционных целей НИАЭП. Положение об оплате труда работников НИАЭП разработано в соответствии с Единой унифицированной системой оплаты труда Госкорпорации «Росатом» (ЕУСОТ).
В АСЭ ЕУСОТ действует с 1 октября 2012 года.
В рамках подготовки к внедрению системы в АСЭ были проведены следующие мероприятия:
• осуществлены оценка и ранжирование должностей, разработан классификатор должностей АСЭ;
• подготовлен анализ текущих и проектируемых в условиях ЕУСОТ заработных плат работников АСЭ;
• выстроена матрица заработной платы работников АСЭ в российской и иностранных валютах;
• разработан и утвержден Регламент АСЭ.004-2012 «Положение об оплате труда работников АСЭ»;
• разработан и утвержден Регламент АСЭ.005-2012 «Положение об оценке ежемесячных ключевых заданий».
Средняя заработная плата в 2012 году в ОАО «НИАЭП» составила 81 480 рублей (см. таблицу 7.16).

Таблица 7.16. Среднемесячная заработная плата в ОАО «НИАЭП»

Таблица 7.17. Соотношение базового оклада мужчин и женщин в Центральном аппарате ОАО «НИАЭП»

Таблица 7.18. Соотношение базового оклада мужчин и женщин по Представительству НИАЭП в Республике Беларусь

Таблица 7.19. Соотношение базового оклада мужчин и женщин по Балтийскому филиалу НИАЭП

Таблица 7.20. Соотношение базового оклада мужчин и женщин по Удомельскому филиалу НИАЭП

Таблица 7.21. Соотношение базового оклада мужчин и женщин по Московскому филиалу НИАЭП

Таблица 7.22. Соотношение базового оклада мужчин и женщин по Южноуральскому филиалу НИАЭП

Таблица 7.23. Соотношение базового оклада мужчин и женщин по Волгодонскому филиалу НИАЭП

Различия в базовых окладах по ряду категорий сотрудников связаны с тем, что в 2012 году должности, занимаемые сотрудником-мужчиной и сотрудником женщиной, находились в разных грейдах. Например, минимальный оклад руководителя-женщины соответствует 14 грейду (заведующий складом, заведующий хозяйством), руководителя-мужчины – 11 грейду (заведующий производством, мастер). На должностях «заведующий складом», «заведующий хозяйством» мужчины в 2012 году не работали. Оклады мужчин и женщин в пределах одного грейда одинаковы.
Положение об оплате труда работников НИАЭП предусматривает единые принципы в организации оплаты труда и материального стимулирования работников и устанавливает порядок определения размеров заработной платы работников.
Заработная плата складывается из:
• должностного оклада;
• стимулирующих выплат:
• интегрированной стимулирующей надбавки (ИСН);
• интегрированной стимулирующей надбавки за выполнение производственных показателей (ИСН ПП);
• мотивационных выплат:
• премии по результатам выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ);
• премии за выполнение особо важного задания;
• компенсационных выплат за выполнение работ в условиях, отличающихся от нормальных (в том числе надбавок за работу со сведениями, составляющими государственную тайну);
• прочих выплат, предусмотренных ТК РФ.
Система КПЭ направлена на достижение стратегических целей Интегрированной компании за счет постановки задач руководителям и работникам, обеспечения взаимосвязи этих задач с целями организации.
Размер должностного оклада, ИСН, премии по результатам выполнения КПЭ зависят от уровня должности работника, его профессиональных компетенций и результативности.
Каждой должности и профессии определенного квалификационного разряда в штатном расписании НИАЭП присваивается грейд и внутригрейдовая зона. Грейд должности (профессии) основан на характеристиках должности (профессии) и ее ценности для НИАЭП. Внутригрейдовые зоны предназначены для ранжирования структурных подразделений и отдельных должностей (профессий) по приоритетности.
ИСН вводится в качестве инструмента, позволяющего определять денежное вознаграждение работника, соответствующее его профессиональным компетенциям и результативности труда (профессиональному статусу). ИСН ПП устанавливается, как правило, работникам производственных (объемных) подразделений.
Премирование работников по результатам выполнения КПЭ производится один раз в год. КПЭ НИАЭП формализуются в карте КПЭ Президента НИАЭП и транслируются или декомпозируются для нижестоящих работников и структурных подразделений. Выполнение ключевых целей и КПЭ работника или структурного подразделения обеспечивает выполнение целей и КПЭ НИАЭП или вышестоящего руководителя. КПЭ устанавливаются на год в соответствии с ключевыми целями работника или структурного подразделения и функциональной нагрузкой (см. таблицу 7.24).

Таблица 7.24. Выполнение
ключевых показателей эффективности
Президентом НИАЭП в 2010–2011гг.

В связи с тем, что КПЭ вице-президентов построены на принципе декомпозиции от КПЭ Президента, итоговые коэффициенты также связаны с уровнем выполнения показателей Президента. Размер премирования напрямую зависит от коэффициента выполнения ключевых показателей эффективности.
Таким образом, вознаграждение топ-менеджеров Общества непосредственно зависит от выполнения поставленных задач.
С целью единовременного поощрения работникам по решению Президента НИАЭП могут выплачиваться премии за выполнение особо важных заданий. Особо важными заданиями считаются задания, к выполнению которых предъявляются особые требования по срокам и качеству и которые налагают на исполнителя повышенную ответственность.
Подход к оплате труда топ-менеджмента аналогичен подходу к оплате труда других работников.
Система мотивации представителей топ-менеджмента и других руководителей построена на основе ЕУСОТ. Заработная плата руководителей состоит из фиксированной части и годового бонуса, размер которого зависит от выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ).
Вопросы, связанные с оплатой труда Президента НИАЭП, регламентируются трудовым договором, решениями Совета директоров НИАЭП, Положением об оплате труда работников НИАЭП.
Одним из основных принципов системы оплаты труда в НИАЭП является предоставление равных возможностей для разных половозрастных групп.

Обучение персонала

Система подготовки и повышения квалификации персонала разрабатывается и обновляется с учетом задач и стратегических приоритетов НИАЭП. В НИАЭП работает система подготовки кадров, охватывающая все уровни персонала предприятия, проводится оценка результативности обучения. Данная система постоянно совершенствуется в связи с быстро меняющимися условиями рынка.
Деятельность по подготовке персонала в НИАЭП регламентируется Стандартом предприятия 25-01-12 «Подготовка кадров».
В 2012 году в учебных центрах Госкорпорации «Росатом» и других организаций повысили свою квалификацию и прошли обучение 1 429 работников НИАЭП (см. таблицу 7.25).

Таблица 7.25. Количество сотрудников НИАЭП, прошедших обучение

Основные курсы обучения, востребованные в 2012 году:
• Планирование и контроль с использованием Primavera, базовый курс;
• Планирование и контроль с использованием Primavera, расширенный курс;
• Разработка сметной документации на строительные, ремонтно-строительные, монтажные и пуско-наладочные работы;
• Система экологического менеджмента в организации, внутренний аудит в соответствии с международными стандартами ISO 14001:2004, ISO 19001:2011, OHSAS 18001:2007;
• Управление закупочной деятельностью в атомной отрасли на основе Единого отраслевого стандарта закупок.
В 2012 году проводилось целевое дополнительное обучение для 80 руководителей по информационным технологиям, применяемым в НИАЭП.
Обучение было организовано в июне и октябре в Волгодонском и Балтийском филиалах по темам:
• Производственная логистика;
• Инновационные методы управления и проектирования;
• Менеджмент и инжиниринг сложных технических объектов;
• Внедрение IT-технологий в проектирование и производство.
Лекции и практические занятия проводили высококвалифицированные сотрудники НИАЭП и ведущие преподаватели Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е. Алексеева.
Обучение проходило как очно, так и с использованием дистанционных форм коммуникации.
Затраты НИАЭП на обучение в 2012 году составили 13 807 тыс. рублей или 0,3 % от фонда оплаты труда. Расход средств на подготовку одного работника с учетом внешнего и внутреннего обучения без учета затрат на обязательное обучение в 2012 году составил 3 800 рублей (в 2010 году – 2 720 рублей, в 2011 году – 3 115 рублей).
Среднее количество часов обучения ежегодно повышается (см. таблицу 7.27).
В 2012 году стартовали проекты «Программа развития лидеров глобализации» и «Программа развития участников глобализации», целью которых является выявление и развитие специалистов отрасли, обладающих компетенциями в сфере международного бизнеса. Программы развития лидеров и участников глобализационного процесса предполагают обучение с отрывом от производства на 2–3 дня ежемесячно.
В качестве преподавателей привлекаются эксперты с международным опытом из ведущих бизнес-школ, в 2013 году участники программ получат сертификат «Отраслевой эксперт международного уровня». В программы развития лидеров и участников глобализации были включены 12 работников НИАЭП.

Таблица 7.26. Расходы на обучение персонала НИАЭП–АСЭ, тыс. руб.

Таблица 7.27. Среднее количество часов подготовки на одного сотрудника НИАЭП и АСЭ

В рамках образовательной программы «Управление технологическими инновациями в Госкорпорации «Росатом» обучение в Международной школе управления «Сколково» проходит один работник НИАЭП. Участники программы изучают современные модели организации научно-исследовательской деятельности, практикуемые в современных европейских компаниях.

Работа с кадровым резервом

Повышение кадрового потенциала на сегодняшний день является одной из важнейших задач руководства НИАЭП. В 2012 году в НИАЭП был утвержден кадровый резерв.
При назначении на управленческие позиции в НИАЭП приоритет отдается внутренним кандидатам – как правило, это кандидаты из кадрового резерва. В 2012 году 27,4 % вакансий были закрыты руководителями, состоящими в кадровом резерве (см. таблицу 7.28).

Таблица 7.28. Структура кадрового резерва НИАЭП в 2012 г.

В соответствии с приказом НИАЭП № 40\482-П от 30.05.2012 была утверждена стартовая программа развития корпоративных компетенций сотрудников, состоящих в кадровом резерве.
В период с сентября по ноябрь 2012 года в рамках утвержденной программы прошли обучение 27 сотрудников, зачисленных в кадровый резерв НИАЭП.
Программа состояла из 48 часов тренинговых занятий по темам:
• Эффективный руководитель,
• Эффективная коммуникация,
• Управление изменениями,
• Планирование и организация деятельности.

Оценка персонала

В НИАЭП и АСЭ действует система оценки персонала. Результаты оценки используются для принятия решений в процессе управления персоналом.
Оценка персонала является частью модели управления эффективностью работников. Система оценки позволяет работнику понимать, каких результатов ожидает от него работодатель и по каким критериям его деятельность будет оцениваться, а также реализовывать карьерные ожидания и добиваться признания заслуг.
В 2012 году руководители и специалисты НИАЭП–АСЭ участвовали в различных оценочных процедурах:
• в соответствии с приказом Госкорпорации «Росатом» «О реализации проекта «Комплексная программа повышения квалификации руководящего состава отрасли и развития резерва «Росатома», 18 руководителей НИАЭП приняли участие в оценочном мероприятии по управленческим компетенциям (бизнес-симуляция Capsim) в рамках оценки ТОР-1000;
• в соответствии с приказом НИАЭП «Об организации тестирования и обучения сотрудников, зачисленных в кадровый резерв», 84 сотрудника НИАЭП прошли тестирование на уровень управленческих компетенций;
• в соответствии с приказом «О проведении ежегодной оценки эффективности деятельности работников», 218 сотрудников НИАЭП и 119 работников АСЭ прошли процедуру ежегодной оценки «РЕКОРД» (из них 78 % мужчин и 22 % женщин).
Планы по оценке персонала на 2013 год:
• 830 сотрудников пройдут процедуру ежегодной оценки эффективности деятельности «РЕКОРД»;
• 200 сотрудников пройдут тестирование уровня развития управленческих компетенций;
• оценка руководителей при назначении на должности уровня ТОР-1000.
По итогам оценки эффективности деятельности для работника может быть пересмотрена система индивидуального материального стимулирования, принято решение о переводе на вышестоящую должность или о включении в кадровый резерв.
Результаты оценки персонала имеют большое значение как для руководства НИАЭП, так и для каждого сотрудника. Поддержка процесса оценки высшим и линейным менеджментом НИАЭП является ключевым фактором успеха всех проводимых оценочных мероприятий.

Таблица 7.29. Доля работников НИАЭП, в отношении которых проводилась оценка результативности и развития карьеры

Привлечение молодых специалистов и работа с вузами

Планируя свое развитие в долгосрочной перспективе, НИАЭП стремится привлекать выпускников профильных вузов.
В НИАЭП действует система взаимодействия с вузами, позволяющая обеспечить приток талантливых и перспективных выпускников.
В 2010 году в НИАЭП была учреждена именная стипендия им. Э. Н. Поздышева в размере 5 тыс. руб. в месяц. В настоящий момент данную стипендию получают 15 старшекурсников профильных вузов: Нижегородского государственного технического университета (НГТУ) им. Р.Е. Алексеева и Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета. Все стипендиаты были отобраны на конкурсной основе по результатам оценки успеваемости, общественной активности и увлеченности профессией.
В 2012 году в НГТУ им. Р.Е. Алексеева была организована базовая кафедра «Система управления жизненным циклом сложных инженерных объектов». Заведующий кафедрой – доктор экономических наук, Президент НИАЭП Лимаренко В.И. На кафедре обучаются студенты университета и сотрудники НИАЭП.
В 2012 году совместно с сотрудниками Саровского физико-технического института НИЯУ МИФИ была проведена разработка моделей профессиональных компетенций, необходимых для занятия инженерных должностей проектного блока. Данные модели используются при подготовке, отборе выпускников и их для трудоустройства в НИАЭП.
В соответствии с договорами между НИАЭП и вузами проходят практику студенты из следующих вузов:
• Российская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС);
• Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет (ННГАСУ);
• Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева (НГТУ им. Р.Е. Алексеева);
• Нижегородский государственный университет им.Н.И. Лобачевского;
• Балахнинский политехнический колледж;
• Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ».
За отчетный период в НИАЭП прошли все виды практики 85 человек.
С начала июля до конца августа 2012 года на стройплощадке Ростовской АЭС в составе 5 стройотрядов работали 250 студентов старших курсов Волгодонского инженерно-технического института, НИЯУ МИФИ, НГТУ им. Р.Е. Алексеева, Южно-Российского государственного технического университета, Азово-Черноморской государственной аграрно-инженерной академии и Костромской государственной сельскохозяйственной академии.
В 2012 году в АСЭ на основании договоров прошли производственную и преддипломную практику 5
студентов вузов.
Планы на 2013 год по работе с вузами:
• 300 студентов различных вузов примут участие в работе строительных студенческих отрядов на стройплощадках Волгодонского филиала;
• 100 студентов различных вузов пройдут производственную практику в структурных подразделений НИАЭП;
• 40 старшекурсников двух профильных вузов – Нижегородского государственного технического университета и Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета примут участие в отборочном туре на участие в программе «Стипендия им. Э.Н. Поздышева»;
• 55 студентов продолжат обучение на базовой кафедре «Система управления жизненным циклом сложных инженерных объектов».

Таблица 7.30. Работа со студентами в 2012 году

Молодежная политика

Молодежная политика НИАЭП ориентирована на создание условий для привлечения и сохранения молодежи, стимулирования инициативы, совершенствования профессиональных навыков и помощь в самореализации молодых сотрудников.
В НИАЭП разработана программа профессиональной ориентации и адаптации молодых специалистов.
С целью скорейшего получения молодыми сотрудниками необходимых профессиональных навыков в НИАЭП действует институт наставничества, в рамках которого наиболее опытные сотрудники занимаются профессиональной адаптацией и обучением новых специалистов.

В соответствии с Коллективным договором труд наставников вознаграждается: в 2012 году расходы на оплату наставничества составили 291 тыс. рублей.
Молодые специалисты активно вовлекаются в научную и инновационную деятельность. В июне 2012 года в Санкт-Петербурге состоялась IV Научно-техническая конференция молодых ученых и специалистов атомной отрасли «Команда-2012». Делегацию НИАЭП представляли 7 молодых специалистов. Инженер отдела наполнения каталогов Управления информационных проектов развития (УИПР) Додонова Анна Юрьевна заняла первое место в секции «Экономика и закупочная деятельность».
В июле 2012 года 10 молодых специалистов НИАЭП приняли участие во Втором молодежном инновационном форуме «Форсаж – 2012», организованном по инициативе Госкорпорации «Росатом». Главными целями форума были обеспечение коммуникации между сотрудниками разных дивизионов и формирование у молодых специалистов представления о структуре отрасли и работе всех ее частей.
Молодые сотрудники участвовали в отраслевых творческих и спортивных фестивалях и конкурсах.
В 2012 году молодежная команда НИАЭП заняла первое место на Фестивале дружбы организаций Госкорпорации «Росатом» и НГТУ им. Р.Е. Алексеева.

Таблица 7.31. Расходы на оплату наставничества в 2010–2012 гг., тыс. руб.

Внутрикорпоративные коммуникации

В Компании существует механизм коммуникации сотрудников и высшего руководства. Посредством внутренней электронной сети сотрудники могут давать рекомендации высшему руководящему органу.
Кроме того, сотрудники могут подавать различного рода жалобы, в том числе касающиеся прав человека, посредством данной сети, а также через сайт Компании и профсоюзный комитет.
Ежеквартально в Компании проводятся Дни информирования. Руководители Компании и структурных подразделений отвечают на вопросы работников посредством подготовленных Госкорпорацией «Росатом» видеоматериалов. Пакет материалов формируется для того, чтобы максимально точно донести информацию до подчиненных.

Социальная политика

Деятельность НИАЭП в области социально-трудовых отношений базируется на нормах Трудового кодекса Российской Федерации, Отраслевого соглашения по атомной энергетике, промышленности и науке на 2012–2014 годы и документах, регламентирующих деятельность НИАЭП: Уставе, Правилах внутреннего трудового распорядка, Кодексе корпоративной этики работников и Коллективном договоре.
Все социальные льготы и гарантии работникам НИАЭП закреплены Коллективным договором и осуществляются в соответствии с единой социальной политикой Госкорпорации «Росатом» в рамках действующих социальных программ, социальные выплаты предоставляются штатным работникам.
Представителем работников в социальном партнерстве в НИАЭП является профсоюз. В организации юридически зарегистрирована первичная профсоюзная организация профессионального союза работников атомной энергетики и промышленности. Администрация НИАЭП соблюдает условия осуществления деятельности профсоюза, учитывает мнение профсоюза по всем вопросам, предусмотренным законодательством. На предприятии созданы и активно работают Совет молодежи и Совет ветеранов.
Обязательства НИАЭП как работодателя в области социальных гарантий и льгот работникам с указанием конкретных сумм и механизмов выплат закреплены в тексте Коллективного договора и его приложениях. Действие договора распространяется на всех работников НИАЭП, вне зависимости от их членства в профсоюзе. Таким образом, доля сотрудников, охваченных социальными программами, составляет 100 %.
В декабре 2012 года, после проведения коллективных переговоров, состоялась конференция трудового коллектива по подведению итогов выполнения Коллективного договора НИАЭП на 2010–2012 годы и принятию договора на 2013–2014 годы. В ходе конференции делегаты единогласно признали обязательства администрации по реализации коллективного договора на 2010–2012 годы выполненными. Коллективный договор на 2013–2014 годы предусматривает новые виды единовременных социальных выплат: ежемесячные выплаты сотрудницам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком; помощь сотрудникам в случае тяжелого заболевания ребенка; увеличение выплат ветеранам, иные выплаты.
Коллективным договором НИАЭП предусмотрено, что договор, а также все изменения и дополнения к нему доводятся до сведения работников в течение месяца со дня подписания. Информирование осуществляется путем размещения полного текста документа во внутренней электронной сети предприятия. Кроме того, во внутренней электронной сети в день подписания размещаются локальные нормативные акты НИАЭП, отражающие все значительные изменения в деятельности предприятия.
Объем денежных средств, направляемых НИАЭП на мероприятия социальной сферы, ежегодно возрастает (см. рис. 7.3).
В 2012 году сумма выплат социального характера в расчете на одного работника на 19 % превысила аналогичный показатель 2011 года. В 2013 году планируется дальнейшее повышение данного показателя. Значительную часть выплат составляет материальная помощь работникам.
Объем финансирования социальных программ в разбивке по направлениям в динамике за 2010–2012 годы представлен на рис. 7.5.
Наиболее существенно в 2012 году возросли расходы на социальную поддержку работников. Это в значительной степени обусловлено увеличением численности трудового коллектива Компании.
В 2012 году утверждена новая редакция программы оказания помощи работникам Общества в приобретении постоянного жилья. С принятием новой редакции программы стало возможным предоставление сотрудникам беспроцентных займов на первоначальный взнос на приобретение жилья. В 2012 году на реализацию данной программы направлено около 6 млн рублей, возмещение затрат по уплате процентов по жилищным кредитам получили свыше 40 человек. По итогам заявочной кампании 2012 года число участников программы выросло на 37 человек, абсолютное большинство из них – сотрудники в возрасте до 35 лет.
Значительную часть выплат составляет материальная помощь работникам. В отчетный период произведено 660 выплат материальной помощи работникам на общую сумму около 16 млн рублей. Все выплаты осуществлялись в соответствии с положением об оказании материальной помощи.

Рис. 7.3. Общие социальные затраты НИАЭП, тыс. руб.

Рис. 7.4. Сумма выплат социального характера в расчете на одного работника, тыс. руб.

Рис. 7.5. Объем финансирования социальных программ в разбивке по направлениям в динамике за 2010–2012 гг.

НИАЭП последовательно вносит свой вклад в реализацию государственной политики поддержки семьи, материнства и детства. При вступлении в брак работнику выплачивается 25 тыс. рублей; при рождении ребенка – 55 тыс. рублей. Денежное пособие семьям, имеющим трех и более детей до 18 лет, в отчетном периоде составляло 36 тыс. рублей в год на каждого ребенка (см. рис. 7.6).

Рис. 7.6. Социальная поддержка многодетных семей, тыс. руб.

В отчетном периоде отпуск по уходу за ребенком в Компании предоставлялся только женщинам. В числе вернувшихся после отпуска по уходу за ребенком сотрудников в течение 2012 года также были только женщины.
НИАЭП считает важным поощрять эффективный и творческий труд сотрудников. Сумма поощрительных выплат при награждении государственными и ведомственными наградами за особые достижения в труде и большой личный вклад в выполнение производственных планов в отчетном периоде составила более 3,1 млн рублей.
В течение ряда лет предприятием заключаются договоры со страховыми медицинскими компаниями по организации и оплате медицинской помощи сотрудникам. Число работников, застрахованных по программам ДМС, ежегодно увеличивается. Работники центрального офиса, филиалов и представительств застрахованы по единым программам. Средства, выделяемые на добровольное медицинское страхование, ежегодно возрастают и в 2012 году составили около 25 млн рублей (см. рис. 7.7).

Рис. 7.7. Число сотрудников, застрахованных
по программам ДМС в динамике за период 2010–2012 гг., чел.

Особое внимание уделяется профилактике и раннему выявлению тяжелых заболеваний, в том числе заболеваний сердечно-сосудистой системы, гриппа, онкологических и иных заболеваний. Сотрудники информируются о нормативных требованиях к условиям работы на их рабочем месте, о необходимых и обязательных к применению средствах индивидуальной и коллективной защиты для предотвращения заболеваний. Все работники НИАЭП имеют возможность медицинского осмотра, своевременного выявления и лечения заболеваний. В связи со стабильно высоким уровнем онкологической заболеваемости среди населения, организовано ежегодное профилактическое медицинское обследование работников в возрасте старше 45 лет с целью раннего выявления онкологических заболеваний. Ежегодно проводится вакцинация работников против гриппа. Коллективным договором гарантирована материальная помощь работнику для проведения платного лечения при возникновении тяжелых заболеваний.

Таблица 7.32. Количество сотрудников, ушедших в отпуск по уходу за ребенком и вернувшихся из такого отпуска в 2012 году, а также доля оставшихся в организации после выхода из отпуска по уходу за ребенком в разбивке по полу на 31.12.2012

Значительный объем работы по организации оздоровления и отдыха сотрудников и членов их семей реализуется администрацией совместно с профсоюзным комитетом. Традиционными стали корпоративные Дни здоровья с выездом за город, в том числе семейные мероприятия, приуроченные ко Дню защиты детей. Ежегодно в рамках празднования Дня образования НИАЭП организуется праздничный корпоративный загородный выезд. Оздоровительные корпоративные мероприятия способствуют формированию благоприятного социального климата в коллективе.
В 2012 году проводились встречи руководства с детьми работников – первоклассниками и выпускниками школ, встречи с ветеранами. Состоялся ряд конкурсов детского творчества. Совместно с профсоюзом организуются празднично-развлекательные программы в рамках общегосударственных и профессиональных праздников. В здании НИАЭП располагаются регулярно обновляемые экспозиции работ нижегородских художников и фотографов. В рамках празднования Дня Победы в здании была развернута тематическая фотовыставка.
Более 600 сотрудников предприятия активно занимаются спортом. Для всех желающих работают секции и арендуются бассейны, залы для тренировок по мини-футболу, волейболу и другим видам спорта. В 2012 году команда НИАЭП заняла первое место в Х фестивале дружбы предприятий Госкорпорации «Росатом» в Нижегородской области, успешно выступила в соревнованиях «Кубок Росатома 2012» и в ежегодной спартакиаде Торгово-промышленной палаты Нижегородской области.
Коллективным договором предусмотрены социальные гарантии не только работающим сотрудникам, но и ветеранам НИАЭП. При переходе работников на пенсионное обеспечение производятся единовременные выплаты в размере до двух должностных окладов. В НИАЭП действует программа социальной поддержки пенсионеров. Пенсионеры, ветераны НИАЭП, получают ежемесячную социальную поддержку до 1 150 рублей в месяц. В 2012
году выплаты на общую сумму 2,5 млн руб. получили 220 человек. Совместно с Советом ветеранов НИАЭП проводится работа по организации досуга пенсионеров, привлечению их к участию в значимых событиях жизни НИАЭП. Работающие ветераны НИАЭП обеспечены медицинской помощью по программам ДМС.
НИАЭП также поддерживает ветеранов Великой Отечественной войны (ВОВ). Ежегодно накануне Дня победы организуются встречи руководства НИАЭП с ветеранами ВОВ. Праздничные выплаты ветеранам ВОВ ко дню Победы составляют 50 тысяч рублей каждому ветерану.

Обеспечение безопасности труда

В Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ функционирует интегрированная система менеджмента (ИСМ). Частью этой системы является система менеджмента безопасности (OHSAS 18001:2007).
Система менеджмента безопасности внедрена во всех организациях, входящих в Интегрированную компанию. Интегрированная компания совершенствует систему управления охраной труда, реализует мероприятия по профилактике производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшению условий труда работников, проводит обучение руководителей и специалистов для повышения компетентности в вопросах охраны труда.
Данные направления деятельности работодателя закреплены в действующем Коллективном договоре и имеют особую социальную значимость. Деятельность НИАЭП, связанная с вопросами здоровья и безопасности, отражена в Коллективном договоре в виде соглашения по охране труда.
Основными документами, регламентирующими учет, анализ, расследование, регистрацию несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также уведомление и отчетность о несчастных случаях на производстве и профессиональных заболеваниях, являются:
• Трудовой кодекс Российской Федерации;
• Постановление Министерства труда и социального развития Российской Федерации № 73 «Об утверждении форм документов, необходимых для расследования и учета несчастных случаев на производстве и Положения об особенностях расследования несчастных случаев на производстве в отдельных отраслях и организациях» от 24.10.2002;
• Постановление Правительства Российской Федерации от 15.12.2000 № 967 «Об утверждении положения о расследовании и учете профессиональных заболеваний»;
• Р ГК.007-2012 «Порядок проведения расследования причин аварий, происшествий и инцидентов в АСЭ, Московском филиале НИАЭП и Московском представительстве НИАЭП»;
• Приказ НИАЭП № 395 «Об утверждении Порядка информирования руководства НИАЭП и Госкорпорации «Росатом» о возникновении нештатных ситуаций» от 20.05.2011.
Безопасность труда является одним из приоритетов НИАЭП. В соответствии с системой управления охраны труда Госкорпорации «Росатом» во всех подразделениях НИАЭП функционирует собственная система управления, направленная на профилактику производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшение условий и охрану труда работников. Система управления охраной труда создана на основе нормативно-правовой базы по охране труда российского и отраслевого законодательства, что подтверждается Сертификатом соответствия раот по охране труда (Сертификатом безопасности) № РОСС RU от № 011039 (см. рис. 7.8).

Таблица 7.33. Уровень производственного травматизма

Уровень производственного травматизма и профессиональных заболеваний, коэффициенты потерянных дней и отсутствия на рабочем месте, а также общее количество смертельных исходов, связанных с работой, в 2012 году представлен в таблице 7.33.
В филиалах Компании ведется учет несчастных случаев, произошедших с работниками субподрядных организаций. В договоры с подрядными организациями включены требования по оповещению НИАЭП обо всех случаях производственного травматизма на стройплощадках.
Общее количество несчастных случаев на объекте «Южноуральская ГРЭС-2» в 2012 году:
• ОАО «Южный инженерный центр энергетики» – 1 случай, 1 чел.;
• ООО «Строймонтаж» – 1 случай, 1 чел.
Общее количество несчастных случаев со смертельным исходом на объекте «Южноуральская ГРЭС-2» в 2012 году:
• ОАО «Южный инженерный центр энергетики» – 1случай, 1 чел.;
• ООО «Строймонтаж» – 1 случай, 1 чел.

Рис. 7.8. Система управления охраной труда

Обеспечение безопасности труда в НИАЭП ²⁰

В НИАЭП проведена идентификация возможных опасностей, рисков, поставлены стратегические цели в части безопасности и охраны труда, разработаны программы достижения целей, обеспечена полная вовлеченность персонала в развитие действующей системы менеджмента безопасности труда.
Основной задачей корпоративной политики НИАЭП в области охраны труда является создание культуры безопасности труда на каждом рабочем месте, ориентированной на профилактику. Этого требует высокая технологичность рабочих мест и особая значимость принимаемых специалистами решений.
Одним из эффективных инструментов по обеспечению безопасности на рабочих местах является аттестация рабочих мест по условиям труда. Для объективности оценки условий труда анализ осуществляется по 14 параметрам (электромагнитные поля и излучения, параметры микроклимата, освещенность на рабочих местах, напряженность трудового процесса, оценка травмобезопасности и т.д.) в строгом соответствии с действующими санитарными нормами и трудовым законодательством РФ.
Особое внимание в Компании уделяется периодическим медицинским осмотрам сотрудников, работающих в условиях воздействия различных производственных факторов. Медицинское обслуживание этого контингента работников осуществляют территориальные отраслевые медицинские центры Федерального медико-биологического агентства Российской Федерации (ФМБА России).
В 2011–2012 годах, в соответствии с требованиями приказа Минздравсоцразвития от 12.04.2011 № 302н «Об утверждении перечней вредных и опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и опасными условиями труда», обследование в этих центрах прошли 1 560 человек (более 60 % работников). Ежегодно в специализированном учебном центре организуется обучение и проверка знаний по охране труда руководителей и специалистов, а для работников рабочих профессий проводится обучение по оказанию первой помощи.
Постоянное внимание руководства к вопросам охраны труда, высокая оценка деятельности отдела охраны труда государственными контролирующими и надзорными органами сформировали положительный имидж нашей организации среди предприятий отрасли и партнеров.
Ежегодно возрастает объем финансирования реализации комплекса мероприятий по охране труда (см. рис. 7.9).

Рис. 7.9. Объем финансирования
мероприятий по охране труда в период
2010–2012 годы, тыс. руб.

Работники структурных подразделений охраны труда НИАЭП координируют действия служб охраны труда субподрядных организаций, занятых на строительных площадках. С целью безопасного выполнения работ на них и снижения уровня производственного травматизма в Компании разработан и внедрен стандарт предприятия «Организация поиска и привлечения подрядных организаций для выполнения работ на объектах НИАЭП»; в договоры с субподрядными организациями включены разделы: требования безопасности, требования по оповещению НИАЭП о любой нештатной ситуации. Координация деятельности также включает необходимость проведения еженедельных штабов по безопасному производству работ, ежедневное дежурство работников охраны труда подрядных организаций на объектах строительства, ежемесячное проведение Дней охраны труда. В филиалах НИАЭП ведется постоянный учет несчастных случаев, произошедших с работниками субподрядных организаций.
Комплексность и системность работы по охране труда позволили обеспечить отсутствие случаев производственного травматизма (КПТ=0) и профессиональных заболеваний (КПЗ=0) среди сотрудников с 2000 года.
На 2013 год запланирована реализация комплекса мероприятий по повышению роли службы охраны труда с учетом необходимости обеспечения надзора за состоянием безопасности при выполнении работ подрядными организациями и дочерними обществами на объектах строительства энергоблоков.

Обеспечение безопасности труда в Московском филиале НИАЭП и АСЭ

Основные документы, регламентирующие деятельность по охране труда в Московском филиале НИАЭП:
• План мероприятий по обеспечению охраны труда и промышленной безопасности в Московском филиале НИАЭП на текущий год (план на 2012 год был полностью выполнен, разработан план на 2013 год);
• Инструкция по методике оценки профессиональных рисков;
• ПУ ГК.003-2012 «Охрана труда в АСЭ, МФ НИАЭП и МП НИАЭП»;
• Приказ по Московскому филиалу НИАЭП и АСЭ от 10.10.2012 № 152-мф-П/373 «Об обеспечении работников Московского филиала НИАЭП и АСЭ».
Оценка ситуации в области охраны труда в самостоятельных структурных подразделениях проводится во время внутренних аудитов. Ведущий специалист по охране труда и промышленной безопасности Московского филиала НИАЭП совместно с работниками Отдела по охране труда, промышленной и пожарной безопасности (ООТППБ) в 2012 году приняли участие в качестве технических экспертов в 9 внутренних аудитах.
Кроме того, ведущий специалист Московского филиала НИАЭП по охране труда и промышленной безопасности совместно с аналогичным отделом АСЭ контролируют своевременное приобретение и выдачу бесплатной спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты (СИЗ). Сведения о приобретенных и выданных СИЗ на площадках строительства и в подразделениях обобщаются ежеквартально.
В 2012 году совместно с ООО «Научно-исследовательский институт охраны труда в г. Иваново» проводились работы по аттестации 35 рабочих мест с точки зрения условий труда.
В соответствии с «Графиком проведения периодических медицинских осмотров работников Московского филиала НИАЭП и АСЭ в 2012 году» проводились периодические медицинские осмотры (обследования) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.
В 2012 году были проведены инструктажи для:
• МФ НИАЭП – 565 чел.;
• сторонних организаций – 65 чел.
В общей сложности 593 сотрудника МФ НИАЭП прошли обучение и проверку знаний по требованиям охраны труда.
Ведущий специалист по охране труда Московского филиала НИАЭП в 2012 году был обучен и аттестован:
• по охране труда;
• по промышленной безопасности;
• по пожарной безопасности;
• по электробезопасности;
• по теме «Внутренние аудиты систем менеджмента профессионального здоровья и безопасности» в ЗАО «Бюро Веритас Сертификейшн Русь» (г. Москва).

Таблица 7.34. Объем программ обучения по охране труда и количество обученных в 2012 г.

---

²⁰ Информация приведена по НИАЭП без учета Московского филиала.

Природный капитал

Природный капитал ²¹

Экологическая политика ²²

Мы ответственно подходим к проектированию и сооружению объектов атомной и тепловой энергетики и осознаем, что функционирование подразделений и филиалов Компании, как и любая антропогенная деятельность, может приводить к негативным изменениям в окружающей среде.

Экологическая политика отвечает требованиям законодательства. Компания ведет и расширяет инжиниринговую деятельность в соответствии с требованиями обеспечения экологической безопасности, избегает истощения ресурсов окружающей среды.
В основу Экологической политики заложены следующие принципы:
• принцип соответствия – соответствие законодательным и другим требованиям в области обеспечения безопасности и охраны окружающей среды;
• принцип последовательного улучшения – система действий, направленных на достижение и поддержание высокого уровня экологической безопасности;
• принцип предупреждения – система действий, направленных на недопущение опасного влияния на окружающую среду;
• принцип готовности – постоянная готовность руководства и персонала к предотвращению и ликвидации последствий радиационных аварий и иных чрезвычайных ситуаций на сооружаемых объектах;
• принцип системности – системное и комплексное обеспечение подразделениями и филиалами Компании экологической безопасности и ведения природоохранной деятельности;
• принцип открытости – открытость и доступность экологической информации, эффективная информационная работа специалистов и руководителей Компании с общественностью.
Экологическая политика согласована с Госкорпорацией «Росатом» и введена в действие приказом Президента НИАЭП.
При разработке Экологической политики были определены приоритетные направления ее реализации:
• внедрение современных мировых технологий (Multi-D) в процессы проектирования;
• внедрение энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий сооружения энергетических объектов и методов управления сооружением;
• обеспечение соответствия требованиям природоохранного законодательства;
• постоянный мониторинг влияния Компании на окружающую среду, тщательная обработка полученных данных и использование их в дальнейшей работе;
• организация необходимого обучения сотрудников, в результате производственной деятельности которых может произойти загрязнение окружающей среды; повышение их квалификации, стимулирование инициативы в вопросах сохранения окружающей среды;
• развитие системы экономического управления природоохранной деятельностью и экологической безопасностью.
Экологическая политика Компании реализуется в рамках системы экологического менеджмента (СЭМ). СЭМ разрабатывается на базе модели Plan-Do-Check-Act (РDCA), состоящей из процессов планирования, выполнения, контроля, действия.
СЭМ является составной частью интегрированной системы менеджмента (ИСМ) Компании. Помимо СЭМ, в ИСМ входят системы менеджмента качества и менеджмента безопасности на основе требований стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS -18001:2007 с учетом требований российского законодательства и МАГАТЭ.

Рис. 7.10. Модель системы экологического менеджмента

Для подготовки к разработке ИСМ и, в частности, СЭМ в конце 2011 года в Компании был осуществлен экологический аудит и определены мероприятия по экологической тематике для последующей разработки документации. В 2012 году осуществлялись работы по экологическому аудиту центрального аппарата Компании и разработке интегрированной системы менеджмента.
В 2012 году были осуществлены следующие работы, связанные с внедрением ИСМ:
• разработаны экологические аспекты деятельности подразделений и организации;
• разработаны цели и задачи ИСМ;
• проведено ознакомление сотрудников с ИСМ;
• разработан необходимый нормативный материал;
••проведены опытные аудиты СЭМ в ряде подразделений;
• элементы СЭМ опробованы в центральном аппарате НИАЭП и его филиалах.
На 2013 год запланированы:
• актуализация разработанных документов;
• внутренние аудиты подразделений;
• предсертификационный аудит ИСМ;
• корректирующие действия по результатам аудитов ИСМ;
• получение сертификата о соответствии ИСМ требованиям стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007.
Существует два типа влияния Интегрированной компании на окружающую среду:
• влияние деятельности Компании как хозяйственного субъекта;
• влияние энергоблоков АЭС на всех стадиях жизненного цикла.
Максимальное влияние на окружающую среду оказывается при сооружении энергоблоков. Для контроля влияния производственной деятельности Компании на окружающую среду в центральном аппарате и филиалах НИАЭП разрабатывают следующие документы:
• «Положения по обеспечению экологической безопасности, охраны окружающей среды при сооружении объектов пускового комплекса»;
• «Положение о производственном экологическом контроле»;
• «Программу производственного экологического контроля»;
• планы мероприятий по снижению количества образования и размещения отходов.
В данных документах распределена ответственность между субъектами строительства, приведена схема взаимодействия с природоохранными органами и урегулированы вопросы планирования экологической деятельности, производственного экологического контроля и т. д.

 

---

²¹ В главе 7.4.1 «Экологическая политика» информация приводится в целом по Интегрированной компании. В главах 7.4.2 – 7.4.5 приводятся данные только по ОАО «НИАЭП».
²² Также информация о деятельности Компании в области защиты окружающей среды представлена на сайте (www.niaep.ru – в разделе «Деятельность – Экологическая политика»).

 

Контроль деятельности субподрядных организаций по воздействию на окружающую среду

Основную производственную деятельность, связанную с образованием опасных отходов и выбросов, ведут субподрядные организации, выполняющие по контрактам строительно-монтажные и наладочные работы.
При заключении контрактов с субподрядными организациями обязательным является их соответствие следующим требованиям:
• наличие лицензии на обращение с опасными отходами;
• соблюдение лимитов на размещение отходов, согласованных с территориальными природоохранными органами;
• наличие паспортов отходов;
• наличие проектов нормативов предельно допустимых выбросов;
• оплата негативного воздействия на окружающую среду;
• соблюдение требований директивных документов генерального подрядчика.
Контроль влияния субподрядных организаций на окружающую среду, включая требования к природоохранной документации, осуществляют инспекторы федеральных природоохранных структур, а также сотрудники центрального аппарата и филиалов, ответственные за производственный экологический контроль.

Повышение энергоэффективности

В основании экологической политики НИАЭП лежит рациональное использование природных ресурсов. Инициативы по повышению энергоэффективности деятельности НИАЭП реализуются по двум направлениям:
• проектирование энергоэффективных объектов капитального строительства;
• сокращение энергозатрат за счет реализации программ ресурсосбережения.
В рамках первого направления работ по повышению энергоэффективности внедрены проектные решения, обеспечивающие повышение коэффициента полезного действия брутто у разрабатываемого проекта АЭС с ВВЭР-ТОИ по сравнению с проектом АЭС 2006 с 37 до 38 %.
В мае 2010 года в центральном офисе была введена в действие программа энергосбережения и повышения энергоэффективности на 2010–2014 годы. Данная программа предполагает сокращение потребления электроэнергии к 2015 году на 17 %.
Экономия энергоресурсов в центральном офисе за 2012 год составила 10,87 % (план – 5 %), что составило 251 765 кВт*ч. Подобные программы реализуются также в филиалах НИАЭП.
Экономия энергоресурсов достигается за счет следующих мероприятий:
• внедрение автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии;
• установка нового энергоэффективного оборудования;
• реконструкция систем внутреннего и наружного освещения.

Ключевые показатели воздействия на окружающую среду

Ключевые показатели воздействия на окружающую среду ²³

Основное влияние на окружающую среду деятельность НИАЭП оказывает при сооружении энергоблоков.
Степень данного влияния различается в зависимости от этапа жизненного цикла объекта:
• незначительное влияние на окружающую среду на стадии проектирования;
• существенное воздействие при сооружении энергетических объектов;
• незначительное воздействие энергетических объектов при их эксплуатации.
Строительство и эксплуатация АЭС приводят как к позитивному, так и к негативному воздействию на окружающую среду.
Позитивный экологический эффект выражается в следующем:
• замещение органического топлива (природного газа, мазута, каменного угля);
• ограничение выбросов парниковых газов (вклад в выполнение РФ положений Киотского протокола).
Негативное воздействие НИАЭП на окружающую среду оказывается по следующим направлениям:
• образование промышленных и бытовых отходов;
• выбросы загрязняющих веществ в атмосферу;
• сброс сточных вод в водные объекты.
По итогам 2012 года показатели влияния НИАЭП на окружающую среду в части атмосферных выбросов, сбросов сточных вод и образования отходов не превысили допустимых значений. НИАЭП не подвергался штрафам и нефинансовым санкциям за несоблюдение экологического законодательства и нормативных требований.

Использованные материалы

В 2012 году Удомельским филиалом не использовались никакие материалы в связи с осуществлением предпусковых пуско-наладочных работ на энергоблоке № 4 Калининской АЭС.
Доля приобретенных или используемых материалов, устойчивость которых была сертифицирована третьей стороной, – 8,26 %. Невозвратные материалы для строительства АЭС, за исключением грунта, приобретаются у внешних поставщиков.

Таблица 7.35. Использование материалов Волгодонским филиалом в 2010–2012 гг.

Таблица 7.36. Использование материалов Балтийским филиалом в 2012 году ²⁴

На объектах Компании материалы, представляющие собой переработанные или повторно используемые отходы, за исключением изъятого при земляных работах грунта, не используются. Грунт, накопленный при разработке котлованов под здания и сооружения, используется в дальнейшем для обратных засыпок данных сооружений. Для обратной засыпки используется ориентировочно 60 % от общего объема грунта, полученного при разработке котлована, т. е. засыпается весь котлован за вычетом объема подземных частей сооружений. Обратная засыпка выполняется по мере сооружения подземных частей зданий и сооружений.

Образование отходов

При сооружении АЭС образуются производственные отходы, аналогичные отходам, образующимся при сооружении ГРЭС и ТЭЦ сопоставимой мощности. Однако при последующей эксплуатации атомным электростанциям не нужно иметь разветвленное топливное хозяйство, характерное для объектов тепловой энергетики, работающих на угле и мазуте.
Передача отходов осуществляется организациям, имеющим соответствующие лицензии. Отходы, образовавшиеся в процессе строительства энергоблоков АЭС, не перерабатываются и не используются повторно. Количественные показатели образования отходов в филиалах НИАЭП приведены в таблицах 7.37 – 7.39.

Таблица 7.37. Образование отходов в Удомельском филиале

Значительное сокращение отходов по всем позициям в 2012 году связано с завершением строительных работ на энергоблоке № 4 Калининской АЭС и пуском его в эксплуатацию.

Таблица 7.38. Образование отходов в Волгодонском филиале

Значительное увеличение количества отходов в 2012 году связано с увеличением объема работ на энергоблоке №4 Ростовской АЭС.

Таблица 7.39. Образование отходов в Балтийском филиале ²⁵

Использование воды

Компания придерживается политики рационального использования природных ресурсов и в процессе своей деятельности стремится максимально эффективно использовать воду, забор которой осуществляется для производственных и хозяйственных нужд. Для строительно-монтажных работ, производства товарного бетона и раствора, изготовления строительных конструкций на базах субподрядных организаций и бытовых нужд забор воды осуществляется из сетей хозяйственно-бытового водоснабжения Удомельского и Волгодонского филиалов.
Забор воды Балтийским филиалом для строительства Балтийской АЭС (в 2012 году – 30 016 м3/год) производится из артезианских скважин. Оборотная вода в процессе строительства не используется. Значительное сокращение забора воды Удомельским филиалом обусловлено завершением строительных работ на энергоблоке №4 Калининской АЭС (см. рис. 7.11).

Рис. 7.11. Использование воды в филиалах НИАЭП в 2010–2012 гг., м3

Источники водоснабжения центрального офиса и строящихся объектов АЭС не находятся на природоохранных территориях и не представляют опасности с точки зрения сохранения биоразнообразия. Источником водоснабжения центрального офиса является система муниципального водоснабжения Нижнего Новгорода. Забор воды из природных водных источников (поверхностных и подземных, в том числе питьевого качества) при строительстве объектов Калининской и Ростовской АЭС не осуществляется.
В таблице 7.40 представлена среднегодовая интенсивность водопотребления по центральному офису и филиалам Компании.

Таблица 7.40. Интенсивность использования воды в офисах НИАЭП с учетом филиалов, м3/сут.

Сбросы сточных вод

Объем сбросов сточных вод на производственных площадках находится в пределах норм, установленных законодательством.
Сточные воды с площадки строительства энергоблока № 4 Калининской АЭС поступают от бытовых и производственных зданий Удомельского филиалаи субподрядных организаций в канализационные сети АЭС и далее на очистные сооружения г. Удомля.
Дождевые воды с площадки строительства поступают в озеро Удомля по системе ливнестоков, оборудованных локальными очистными сооружениями.
Контроль состава стоков осуществляет Калининская АЭС, являющаяся земле- и водопользователем, в рамках Программы производственного экологического контроля.
Аналогичным образом осуществляется сброс сточных вод в канализационные сети в Волгодонском филиале. Дождевые воды с площадки строительства после прохождения очистных сооружений г. Волгодонска поступают в водоем-охладитель Цимлянского водохранилища.
На рис. 7.12 приведены данные по объемам сброса сточных вод за 2010–2012 годы. Объемы сточных вод изменяются в зависимости от этапов сооружения энергоблоков. Очистные сооружения на площадке строительства Балтийской АЭС не были введены в эксплуатацию в 2012 году. Хозяйственно-бытовые стоки Балтийского филиала вывозятся автотранспортом на основании заключенных договоров с подрядными организациями. Резкий рост водопотребления и сбросов Волгодонского филиала в 2012 году вызван значительным увеличением объема работ. Подобное многократное увеличение воздействия на окружающую среду является допустимым, оно предусмотрено соответствующими нормативами и лимитами, согласованными с природоохранными органами.

Выбросы вредных веществ в атмосферу

Данные о количестве выбросов вредных веществ в атмосферу в 2012 году на площадках строительства энергоблоков АЭС представлены на основании усредненных данных по субподрядным организациям и филиалам. За основу для расчета данных взяты проекты предельно допустимых выбросов в атмосферу, данные инструментальных замеров, проводимых специализированными организациями в режиме реального времени, расчеты топливного баланса предприятий и расчеты платы предприятий за негативное воздействие на окружающую среду.
На площадках строительства АЭС находятся организованные и неорганизованные источники выбросов. Организованными источниками выбросов являются вытяжные вентиляционные трубы, выходные патрубки циклонов, дефлекторы и крышные вентиляторы. К неорганизованным источникам относятся открытые склады хранения инертных материалов (песка и щебня), места их пересыпки, сварочные агрегаты, работающие на открытых площадках, автотранспорт.

Рис. 7.12. Сброс сточных вод по филиалам НИАЭП, м3

Рис. 7.13. Выбросы вредных веществ в атмосферу, т

Сокращение выбросов вредных веществ на строительстве энергоблока № 4 Калининской АЭС связано с завершением строительных работ в 2012 году.
На балансе Балтийского филиала НИАЭП отсутствуют стационарные источники выбросов вредных веществ в атмосферу.

Выбросы парниковых газов

В процессе строительства энергоблоков АЭС НИАЭП использует современные технологии, которые практически исключают выбросы парниковых газов. Выбросы парниковых газов происходят лишь при использовании транспортных средств и строительной техники, и масштаб этих выбросов соизмерим с фоновым уровнем выбросов парниковых газов (NOX, SOX и других) от использования транспортных средств и техники в процессе жизнедеятельности людей. Косвенные выбросы, обусловленные сжиганием органического топлива для теплоснабжения и электроснабжения центрального офиса, рассчитываются исходя из годового потребления тепла и электроэнергии.

Таблица 7.41. Прямые выбросы парниковых газов от автотранспорта, тонн СО2 – эквивалент

Косвенные выбросы парниковых газов, обусловленные сжиганием органического топлива на площадках сооружения, отсутствуют, поскольку тепло и электроснабжение на площадках строительства Калининской и Ростовской АЭС в отчетном году осуществлялось от действующих блоков этих АЭС.
Косвенные выбросы, обусловленные сжиганием органического топлива для тепло- и электроснабжения центрального офиса, рассчитываются исходя из годового потребления тепла и электроэнергии и составляют 1840*10⁶ м³.

Таблица 7.42. Косвенные выбросы парниковых газов, тонн СО2 – эквивалент

Таблица 7.43. Интенсивность выбросов парниковых газов, тонн СО2 – эквивалент в день

Инициативы по снижению выбросов сводятся к обеспечению регулярного технического контроля выхлопа автомобилей и машин и регулировке показателей. Кроме того, сократить выбросы парниковых газов позволяет приобретение новых автомобилей и строительных машин с лучшими экологическими показателями (при выработке ресурса и списании действующих автомобилей и машин).
Основной автомобильный транспорт НИАЭП имеет 4-й экологический класс. Несколько новых автомобилей имеют 5-й экологический класс. В центральном офисе имеется 1 гибридный автомобиль и планируется дальнейшее приобретение автомобилей данного типа.
Осуществляется перевод транспорта на бензин марки «ЭКТО», обеспечивающий минимальное количество загрязнений атмосферы. Проводится регулярный технический осмотр автотранспорта.
НИАЭП регулярно вносит плату за воздействие на окружающую среду автомобильного транспорта, размер которой зависит от пробега и мощности, а также экологического класса используемой техники.

Воздействие на почвы

Строительство АЭС предполагает сооружение большого количества объектов различного функционального назначения и заглубления. В зависимости от состава, структуры и прочих характеристик грунтов на строительных площадках проводятся различные виды работ (снятие плодородного слоя, планирование территории, рытье котлованов, водопонижение, рекультивация свободных от застройки территорий и т. д.), которые оказывают значительное воздействие на почву. Однако данное воздействие не противоречит требованиям строительных норм и правил, а также другой нормативной разрешительной документации.
Энергоблоки АЭС, проектируемые и сооружаемые НИАЭП, не размещаются на особо охраняемых природных территориях и территориях с высокой ценностью биоразнообразия, а также примыкающих к таким территориям.
В 2012 году рекультивация земель на объектах НИАЭП не проводилась, поскольку среди земель, которые планируется использовать для текущих и будущих нужд, отсутствуют нуждающиеся в восстановлении.

Использование энергетических ресурсов

В процессе осуществления деятельности НИАЭП использует различные виды энергетических ресурсов, которые подвергаются строгому учету.

Таблица 7.44. Потребление электроэнергии, ГДж

Таблица 7.45. Среднегодовая интенсивность потребления электроэнергии в рабочее время, кВт/сут

Таблица 7.46. Потребление тепло/вода, Гкал

Таблица 7.47. Потребление бензина, ГДж

Таблица 7.48 Потребление дизельного топлива, ГДж

В процессе производственной деятельности НИАЭП и его филиалов такие виды энергоресурсов, как атомная энергия, топочный газ, уголь, горючие сланцы и торф не использовались.

Затраты на охрану окружающей среды

На финансирование работ по экологическому аудиту центрального аппарата НИАЭП и разработке интегрированной системы менеджмента в 2012 году было выделено 350,5 тыс. рублей.

Таблица 7.49. Затраты на охрану окружающей среды и экологические платежи по Центральному офису НИАЭП, тыс. руб.

Таблица 7.50. Затраты на охрану окружающей среды и экологические платежи по Удомельскому филиалу НИАЭП, тыс. руб.

Резкое снижение затрат на охрану окружающей среды в 2012 году связано с завершением работ на энергоблоке № 4 Калининской АЭС.

Таблица 7.51. Затраты на охрану окружающей среды и экологические платежи по Волгодонскому филиалу НИАЭП, тыс. руб.

Таблица 7.52. Затраты на охрану окружающей среды и экологические платежи по Балтийскому филиалу НИАЭП, тыс. руб.

В 2012 году штрафных санкций за несоблюдение экологического законодательства на центральный аппарат НИАЭП и филиалы не налагалось.

---

²³ Границы консолидации по всем показателям включают Удомельский, Волгодонский и Балтийский филиалу. Данные по Балтийскому филиалы приводятся только за 2012 год, так как филиал был образован в конце 2011 года.
²⁴ В связи с тем, что Балтийский филиал был образован в конце 2011 года и строительные работы стартовали в конце 2012 года, данные по Балтийскому филиалу приводятся только за четвертый квартал 2012 года.
²⁵ Производственная деятельность Балтийского филиала осуществляется с конца 2011 года.

Ядерная и радиационная безопасность объектов атомной энергетики

При сооружении энергоблоков атомных станций НИАЭП реализует проекты, отвечающие всем нормам и требованиям безопасности Российской Федерации. Кроме того, НИАЭП учитывает современные принципы и подходы к обеспечению безопасности, закрепленные нормами МАГАТЭ.
На завершенных объектах атомной энергетики минимизация негативного влияния на окружающую среду в части ядерной и радиационной безопасности обеспечивается качественной разработкой проектной документации и соблюдением ее требований в процессе строительства.
Строительство и эксплуатация АЭС регулируются следующими нормативными документами:
• Федеральный закон от 21.11.1995 № 170 «Об использовании атомной энергии»;
• Федеральный закон от 9.01.1996 № 3 «О радиационной безопасности населения»;
• Федеральный закон от 11.07.2011 № 190 «Об обращении с радиоактивными отходами»;
• Положение о лицензировании деятельности в области использования атомной энергии;
• Правила физической защиты ядерных материалов, ядерных установок и пунктов хранения ядерных материалов;
• Положение о разработке и утверждении федеральных норм и правил в области использования атомной энергии и перечня федеральных норм и правил в области использования атомной энергии;
• Правила принятия решений о размещении и сооружении ядерных установок, радиационных источников и пунктов хранения;
• Федеральные нормы и правила в области использования атомной энергии;
• Санитарные правила и нормы обеспечения радиационной безопасности.
Требования нормативной документации соблюдаются как при разработке проектной документации, так и на последующих этапах: строительство АЭС, их эксплуатация и вывод из эксплуатации.

Рис. 7.14. Уровень безопасности сооружаемых АЭС

Технические решения по обеспечению безопасности

Атомные станции проектируются с большим запасом устойчивости к внутренним и внешним воздействиям.
Безопасность АЭС по отношению к внутренним (радиационным) воздействиям достигается за счет последовательной реализации концепции глубоко эшелонированной защиты, основанной на применении системы физических барьеров на пути распространения ионизирующего излучения и радиоактивных веществ в окружающую среду. Кроме того, реализуется система технических и организационных мер по защите барьеров и сохранению их эффективности, а также по защите персонала, населения и окружающей среды.

Организационные вопросы обеспечения безопасности

Рис. 7.15. Обеспечение безопасности на всех этапах жизненного цикла АЭС

Оценка безопасности продукции и услуг и воздействия на здоровье

Оценка воздействия АЭС на здоровье людей и охраны окружающей среды осуществляется на каждой стадии жизненного цикла АЭС, а именно:
• выбор площадки;
• проектирование;
• сооружение;
• ввод в эксплуатацию;
• эксплуатация;
• модернизации АС.
Методы действующей системы менеджмента Интегрированной компании применяются дифференцированно с учетом:
• влияния оборудования, систем и сооружений или вида деятельности на безопасность АС;
• значения и сложности каждого вида оборудования, систем и сооружений или вида деятельности;
• возможных последствий дефектов продукции или неправильного осуществления деятельности.

АЭС удовлетворяет требованиям безопасности, если ее радиационное воздействие на персонал, население и окружающую среду при нормальной эксплуатации, нарушениях нормальной эксплуатации, включая проектные аварии, не приводит к превышению установленных доз облучения персонала и населения, нормативов по выбросам и сбросам, содержанию радиоактивных веществ в окружающей среде, а также ограничивается при запроектных авариях. Это достигается также соблюдением требований федеральных норм и правил в области использования атомной энергии, норм МАГАТЭ и других нормативных документов.
Обоснование экологической безопасности объектов атомной энергетики начинается на этапе инвестиционного замысла и оформляется в Декларации о намерениях создания нового атомного энергоисточника. Основные задачи по оценке влияния на окружающую среду решаются на стадии проектирования. Экологическая безопасность проектируемых для сооружения в России АЭС доказывается сравнением расчетных и достигнутых при эксплуатации аналогичных энергоблоков показателей с допустимыми показателями по действующим нормам.
Например, по основному действующему нормативу «Санитарные правила проектирования и эксплуатации атомных станций» (СП АС-03) основной предел дозы облучения для населения при условиях нормальной эксплуатации составляет в среднем за период жизни 70 лет 1 мЗв в год. В проекте энергоблоков № 3 и № 4 Ростовской АЭС этот показатель заложен с величиной в 10 мкЗв в год (т. е. 0,01 мЗв в год), что в 100 раз ниже действующего норматива. Фактический уровень радиационного излучения от действующего энергоблока № 1 Ростовской АЭС ниже расчетных показателей по проекту еще почти в 100 раз, т. е. он составляет практически неуловимую для дозиметрических приборов прибавку к величине естественного радиационного фона для района г. Волгодонска (естественный радиационный фон составляет 1 мЗв в год). Даже в случаях гипотетических запроектных аварий расчетные показатели облучения не превысят 100 мкЗв/год (10 % от допустимых нормативов).
Разработанная проектная документация на энергоблок АЭС после получения необходимых согласований проходит обязательную вневедомственную экспертизу. На каждую стадию жизненного цикла АЭС требуется получение лицензии Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (4 лицензии на каждый энергоблок). В свою очередь для получения каждой лицензии оформляются материалы обоснования лицензии (на базе оценки воздействия на окружающую среду). Обязательным требованием к материалам обоснования лицензии является возможность ознакомления с ними для всех заинтересованных лиц, общественных и научных организаций. После предварительного ознакомления проводятся публичные общественные слушания по материалам оценки влияния на окружающую среду проектируемого объекта в регионе предполагаемого строительства. После получения положительного заключения государственной экологической экспертизы материалы обоснования лицензии проходят дополнительную специальную экспертизу, осуществляемую научно-техническим центром ядерной и радиационной безопасности (НТЦ ЯРБ), т. е. экспертизу
ядерной и радиационной безопасности, с учетом всех прочих факторов, в том числе экологических, пожарных и прочих.

По прохождении экспертизы НТЦ ЯРБ Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору выдает лицензии на определенный этап жизненного цикла АЭС: размещение, сооружение, эксплуатация или вывод из эксплуатации.
На данный момент НИАЭП получило лицензии на размещение энергоблоков № 1 и № 2 Нижегородской АЭС, энергоблоков № 1 и № 2 Тверской АЭС, эксплуатацию энергоблока № 4 Калининской АЭС.
В 2012 году были разработаны материалы ОВОС эксплуатации энергоблока № 3 Ростовской АЭС. В декабре 2012 года указанные материалы, первоначально отдельно, а затем в составе материалов обоснования лицензии (МОЛ), были представлены на общественные слушания и последующие общественные обсуждения в с. Дубовское и г. Волгодонск Ростовской области. Деятельность НИАЭП в 2012 году отвечала всем нормам и требованиям безопасности Российской Федерации и МАГАТЭ.

Экономическое влияние на местное население в регионах присутствия

Создание рабочих мест в регионах присутствия

Деятельность НИАЭП способствует формированию условий для создания новых рабочих мест как в регионах присутствия, так и в рамках бизнеса поставщиков и производителей оборудования и материалов.

В 2012 году не менее 80 % средств, проходивших через счета НИАЭП, поступали контрагентам НИАЭП, которые создавали новые рабочие места для ведения своей деятельности. Открытие одного рабочего места в НИАЭП, как правило, приводит к созданию десяти новых рабочих мест в смежных отраслях.

Наем местного населения в РФ

Привлечение персонала в НИАЭП осуществляется в соответствии с СТП 25.02-12 «Организация подбора, найма и адаптации персонала», определяющим процедуру найма работников в Центральный аппарат и обособленные структурные подразделения. Приоритет при приеме на работу отдается местному населению при наличии в регионе присутствия квалифицированного персонала. Более половины высших руководителей НИАЭП наняты из числа местного населения, проживающего в существенных регионах деятельности организации.
Для помощи в комплектации рабочими кадрами в созданных СМУ, подрядных и субподрядных организациях, задействованных на стройплощадках, организована работа общественных приемных.
Все специалисты, нанимаемые через общественные приемные, являются гражданами России (за исключением общественной приемной в г. Висагинас, куда обращались граждане Литовской республики).
Из них 95 % постоянно проживают в городах и сельских населенных пунктах, расположенных в радиусе 100 км от мест строительства АЭС. 100 % сотрудников дочерних и подрядных организаций получают заработную плату выше минимальной, установленной в соответствующих регионах присутствия.

Рис. 7.16. Количество высших руководителей, нанятых из числа местного населения в 2012 году

Таблица 7.56. Трудоустройство через общественные приемные в России

Наем местного населения за рубежом

Процедура найма местного населения для выполнения работ по сооружению АЭС за рубежом, а также реализации других объектов атомной энергетики была определена в Приказе АСЭ от 24.02.2009 № 42 «Об утверждении порядка применения форм документов» и в СТП 25.02-12 «Организация подбора, найма и адаптации персонала». При приеме на работу местных граждан доля инженерно-технических работников в 2012 году в подразделениях АСЭ составила порядка 20 %.
В октябре 2012 года для привлечения квалифицированных рабочих и инженерно-технических специалистов на проект выведения из эксплуатации Игналинской АЭС была открыта первая зарубежная общественная приемная в г. Висагинас Утенского уезда Литовской республики. Была проведена масштабная рекламная кампания в литовских СМИ и организован прием граждан. Это позволило в короткий срок сформировать штат основных сотрудников Литовского филиала ООО «СМУ-1» (ДЗО НИАЭП) в количестве 54 человек и создать внешний кадровый резерв из более чем 800 квалифицированных рабочих и специалистов.

---

²⁷ Отсутствие приема обусловлено плановым завершением строительства энергоблока № 4 Калининской АЭС и расформированием Удомельского филиала.

Экономическое влияние на поставщиков и подрядчиков

НИАЭП не предоставляет какие-либо преференции поставщикам и подрядчикам в связи с их географическим местоположением. Однако существует политика и сложившаяся практика, в соответствии с которой НИАЭП при реализации конкретных проектов исполняет требования заказчиков по привлечению местных субподрядчиков и поставщиков.
В общем случае выбор поставщиков осуществляется посредством конкурентных процедур, и возможность выиграть тендер зависит только от степени соответствия претендента требованиям и критериям, указанным в закупочной документации.
Доля бюджета закупок у местных поставщиков в существенных регионах деятельности варьируется в зависимости от требований заказчика и условий контракта (см. таблицу 7.58).

Таблица 7.57. Количество поставщиков в 2012 году, в том числе нерезиденты РФ

Таблица 7.58. Доля закупок у местных поставщиков в 2012 году

Оптимизация процессов закупок

В 2012 году НИАЭП продолжил оптимизацию закупочных процессов. С этой целью активно использовались электронные торговые площадки (ЭТП). Проведение закупок на ЭТП имеет ряд преимуществ:
• значительная экономия рабочего времени;
• экономия денежных средств на организации и проведении закупок;
• прозрачность процесса закупок.
Если в 2011 году НИАЭП провело на ЭТП 21,9 % от общей суммы всех конкурентных закупочных процедур, то в 2012 году этот показатель составил 99,99 % (см. рис. 7.17).
Проведение открытых конкурентных процедур на электронных торговых площадках позволило снизить цену договоров по сравнению с начальной (максимальной) ценой. На сооружаемых энергоблоках экономия составила:
• Ростовская АЭС, энергоблок № 3 – 507,4 млн рублей;
• Ростовская АЭС, энергоблок № 4 – 162,9 млн рублей;
• Балтийская АЭС, энергоблоки № 1 и 2 – 621,6 млн рублей.
Всего в результате размещения закупок на ЭТП в 2012 году было сэкономлено 1 291,9 млн рублей.

Рис. 7.17. Доля конкурентных закупок, проведенных на электронных торговых площадках, в динамике в период 2010-2012 гг.

Инвестиции в общественную инфраструктуру и благотворительность

При выборе объекта инвестиций в общественную инфраструктуру предпочтение отдается тем инициативам, которые направлены на достижение значимых социальных изменений на территории присутствия и объем затрат на реализацию которых обоснован и соизмерим с ожидаемым результатом.
НИАЭП поощряет адресные благотворительные проекты, направленные на повышение качества жизни людей в окружении организаций Госкорпорации «Росатом». НИАЭП реализует социальные проекты, не являющиеся бюджетозамещающими, и поддерживает конкурсные процедуры по определению лучших социальных инициатив.
В 2012 году объем денежных средств, направленных НИАЭП на благотворительные цели, составил 84 млн рублей. Значительные средства (60 млн рублей) были выделены общественным православным организациям на строительство и восстановление храмов (Нижегородская и Ростовская области, Литовская Республика, Республика Беларусь).
В 2012 году благотворительные средства были распределены по следующим видам организаций:
• общественные организации;
• органы местного самоуправления;
• образовательные, здравоохранительные и культурные учреждения;
• спортивные организации;
• религиозные организации.
Благотворительная помощь в размере 1,5 млн рублей была оказана НИАЭП муниципальным образованиям, учреждениям и общественным организациям Нижегородской, Ростовской, Тверской и Калининградской областей в организации благотворительных акций, укреплении материально-технической базы и благоустройстве территорий, проведении культурно-массовых и спортивных мероприятий; оказывалась помощь ветеранам войны,
труда и инвалидам.
В 2012 году ОАО «НИАЭП» впервые организовало и провело конкурс благотворительных проектов на территориях присутствия. Конкурс был объявлен 2 апреля 2012 года. Общий грантовый фонд конкурса составил 12,3 млн рублей.
Для участия в конкурсе поступило 102 проекта (от 86 организаций). Всего было запрошено средств на сумму 63,3 млн рублей. Конкурсной комиссией в качестве победителей были отобраны 32 проекта (от 33 организаций).

Таблица 7.54. Количество проектов, участвовавших и победивших в конкурсе

Таблица 7.55. Количество проектов, участвовавших и победивших в конкурсе

Отношения с заинтересованными сторонами

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в 2012 году

Интегрированная компания в своей деятельности стремится к формированию партнерских и взаимовыгодных отношений с заинтересованными сторонами.
На основании экспресс-опроса менеджмента Компании были выявлены группы ключевых заинтересованных сторон Интегрированной компании:
• акционеры;
• заказчики;
• поставщики;
• подрядчики и субподрядчики;
• трудовой коллектив и менеджмент;
• общественные организации;
• образовательные учреждения;
• органы государственной власти и местного самоуправления;
• местное население;
• средства массовой информации.
С целью создания эффективной системы взаимодействия с заинтересованными сторонами была создана постоянно действующая Комиссия заинтересованных сторон (Stakeholder Panel), в которой выделены основные группы заинтересованных сторон исходя из оценки значимости их влияния на текущую деятельность Компании и того воздействия, которое Компания оказывает на заинтересованные стороны. Порядок формирования Комиссии заинтересованных сторон утверждается Положением о Комиссии заинтересованных сторон.
Взаимодействие Интегрированной компании с заинтересованными сторонами ведется в соответствии со следующими принципами:
• уважение мнения заинтересованных сторон;
• своевременное информирование заинтересованных сторон;
• взаимодействие на регулярной основе;
• выполнение Компанией взятых на себя обязательств;
• требование выполнения заинтересованными сторонами взятых на себя обязательств.
Взаимодействие выстраивается с учетом ожиданий каждой из заинтересованных сторон. Интегрированная компания использует различные механизмы и инструменты для взаимодействия (см. таблицу 7.59).

Таблица 7.59. Взаимодействие с заинтересованными сторонами в 2012 году

В 2013 году планируется разработать и запустить интернет-платформу для взаимодействия с заинтересованными сторонами. Проект предназначен для организации обсуждения значимых для заинтересованных сторон проектов, документов и прочих вопросов, имеющих отношение к деятельности Компании ²⁸.

Оценка удовлетворенности потребителей

Российские потребители

По результатам работы за 2012 год основным заказчикам работ Интегрированной компании – ОАО «Концерн Росэнергоатом», ОАО «Атомэнергопроект» – были направлены анкеты оценки удовлетворенности качеством выполненных работ.
Анкетирование предусматривает сбор данных по определению уровня качества за истекший период (улучшение/ухудшение) и сведений по исполнению сроков выполнения работ (затянуты во времени/выполнение ранее срока) в разрезе основных видов продукции Компании (проектная продукция, строительство энергоблоков АЭС).
На основании данных по удовлетворенности, полученных от заказчиков, установлено, что:
• качество оказываемых Компанией услуг в области проектирования и сооружения энергоблоков АЭС остается неизменным;
• сроки оказания услуг со стороны Компании в основном оптимальные, в некоторых случаях затянуты во времени.
В апреле 2012 года от филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» – «Калининская атомная станция» был получен отзыв о Компании как генеральном проектировщике и подрядчике по сооружению энергоблока № 4 Калининской АЭС (исх. № 09-01-15/471 от 12.04.2012). В отзыве дана положительная оценка качества выполненных работ и оказанных услуг. Также было отмечено:
• умелое сопровождение персоналом Компании процесса изготовления оборудования, что не допустило поставок фальсифицированной и контрафактной продукции;
• должная организация работ по входному контролю, хранению и выдаче в монтаж оборудования и материалов;
• оперативное разворачивание и выполнение работ на объектах строительства в соответствии с утвержденными графиками.
В целях улучшения результативности и эффективности системы менеджмента качества на предприятии регулярно проводятся мероприятия по улучшению и разрабатываются программы по развитию различных видов деятельности.

Зарубежные потребители

Оценка удовлетворенности зарубежных потребителей проводится путем оценки выполнения контрактных обязательств по проектам в ходе аудитов со стороны заказчика и на ежеквартальных координационных совещаниях, а также на видеоконференциях с участием заказчиков. Результаты оценки удовлетворенности потребителя отражены в отчетах об аудите со стороны заказчика и в протоколах совещаний.
За отчетный период заказчиками проведены аудиты по проекту Тяньваньской АЭС-2 и АЭС «Аккую». Заказчики дали положительную оценку деятельности организации по выполнению контрактных обязательств.

---

²⁸ См. http://niaep.stakeholderpanel.ru/

Диалоги с заинтересованными сторонами в ходе подготовки Отчета

Политикой в области публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» определено, что одним из ключевых принципов публичной отчетности НИАЭП является взаимодействие с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), которое реализуется в ходе подготовки публичных отчетов.
При подготовке были проведены четыре диалога (включая общественные консультации) в соответствии со Стандартом по взаимодействию с заинтересованными сторонами АА1000SES. Целью этих мероприятий было получение от стейкхолдеров обратной связи по раскрытию в отчете приоритетной темы, вопросов устойчивого развития и управления капиталами. К участию в диалогах были приглашены представители заинтересованных сторон, в т. ч. Комиссии заинтересованных сторон НИАЭП.

Диалог № 1. «Концепция годового отчета за 2012 год» ²⁹

30 января 2013 года в офисном здании НИАЭП в Нижнем Новгороде (пл. Свободы, д. 3) состоялся диалог по концепции отчета НИАЭП за 2012 год.
В ходе диалога заинтересованным сторонам была представлена концепция отчета, разработанная НИАЭП, после чего заинтересованные стороны получили возможность высказать предложения и рекомендации по приоритетным темам отчета, темам диалогов с заинтересованными сторонами и списку заверяющих сторон. Проведение этого мероприятия позволило доработать и уточнить концепцию отчета за 2012 год и сделать этот отчет более релевантным интересам стейкхолдеров.

Диалог № 2. «Стратегия Интегрированной компании НИАЭП – АСЭ» ³⁰

13 марта 2013 года в 10:00 в офисном здании Московского филиала НИАЭП по адресу Дмитровское шоссе, д. 2 состоялся диалог по теме «Стратегия Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ».
На мероприятии обсуждались вопросы разработки стратегии Интегрированной компании и включения принципов устойчивого развития в стратегию.

Диалог № 3. «Устойчивое развитие» ³¹

13 марта 2013 года с 11:15 до 12:30 в офисном здании НИАЭП в Нижнем Новгороде (пл. Свободы, д.3) состоялся диалог по теме «Устойчивое развитие». На мероприятии обсуждались вопросы результативности Компании в области устойчивого развития, а также управление человеческим, социально-экономическим и природным капиталами.

Таблица 7.60. Учет замечаний заинтересованных сторон, высказанных в диалогах

 

---

²⁹ Ознакомиться с протоколом диалога и списком участников можно по следующей ссылке: Диалог № 1.
³⁰ Ознакомиться с протоколом диалога и списком участников можно по следующей ссылке: Диалог № 2.
³¹ Ознакомиться с протоколом диалога и списком участников можно по следующей ссылке: Диалог № 3.

 

Общественные консультации по Отчету

24 апреля 2013 года в конференц-зале офисного здания НИАЭП в Нижнем Новгороде по адресу пл. Свободы, д. 3 прошли общественные консультации по публичному Годовому отчету за 2012 год.
В общественных консультациях приняли участие представители основных заинтересованных сторон.

От органов государственной власти:
Тамаров В.А.	заместитель руководителя Волжско-Окского управления Федеральной службы по экологическому,технологическому и атомному надзору
Васильев А.А.	консультант отдела оборонно-промышленного комплекса Правительства Нижегородской области
От отраслевых организаций:
Александров Е.Г.	руководитель ОАО «Силовые машины»
Бородин Е.Б.	ведущий инженер ОАО «Силовые машины»
Кезин С.Н.	советник директора Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные электростанции (ВАО АЭС)
Кривошеев А.Б.	начальник управления маркетинга ОАО «Атомэнергомаш»
Кураченков А.В.	главный специалист конструкторско-компоновочного отдела водо-водяных РУ и общестанционного оборудования ОКБМ «Африкантов»
Храмова Е.Н.	ведущий специалист ЗАО «АЭМ-технологии»
От бизнес-сообщества:
Лебедев В.А.	первый вице-президент ОАО «Саровбизнесбанк»
От общественных организаций:
Аносов А.В.	директор департамента проектного планирования и анализа Торгово-промышленной палаты Нижегородской области
Семенчук В.С.	заместитель генерального директора Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей
Тарасенко Е.А.	руководитель отдела проектов и коммуникаций Межрегионального экологического движения «Ока»
От образовательных учреждений и научных организаций:
Хадченко С.П.	начальник отдела ФГУП ФНПЦ НИИИС им. Ю.Е. Седакова
Хробостов А.Е.	директор Института ядерной энергетики и технической физики Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева
От консалтинговых организаций:
Галушкин С.В.	руководитель проектов и программ Группы компаний «Да-Стратегия»
Наквасин С.Ю.	руководитель бизнес-направления «Корпоративная отчетность» Группы компаний «Да-Стратегия»
Токарева В.С.	менеджер проектов Группы компаний «Да-Стратегия»
Водопьянова Л.В.	ведущий аудитор ЗАО «Бюро Веритас Сертификейшн Русь»
От Интегрированной компании:
Шешокин Н.П.	вице-президент по управлению персоналом
Зилинская О.И.	ведущий специалист отдела по связям с общественностью и информационной политике
Кочергина Е.В.	председатель профсоюзного комитета
Летовальцева Т.В.	и.о. начальника отдела социально-трудовых отношений
Подоров Н.Г.	директор по экономике и финансам – начальник финансово-экономического управления
Седельников Д.В.	главный специалист отдела стратегического развития и мониторинга рынков
Соколов Н.Г.	главный специалист технического отдела
Шадрин Е.А.	начальник отдела инвестиций
Ширяева Н.В.	и.о. начальника управления по работе с персоналом

Утвержден решением единственного акционера
Утвержден решением Совета директоров

Президент		В.И. Лимаренко
Главный бухгалтер		Е.В. Самогородьская

 

Приложения

Приложение № 1. Отчет Совета директоров о результатах деятельности ОАО «НИАЭП» по приоритетным направлениям его деятельности

Приложение № 2. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения ОАО «НИАЭП»

Приложение № 3. Отчет о крупных сделках и сделках, в совершении которых имеется заинтересованность

Приложение № 4. Бухгалтерская отчетность за 2012 год

Приложение № 5. Заключение аудитора, подтверждающее достоверность годовой бухгалтерской отчетности

Приложение № 6. Заключение ревизионной комиссии

Приложение № 7. Заключение об общественном заверении публичного годового отчета ОАО «НИАЭП»

Приложение № 8. Заключение отдела внутреннего контроля и аудита о соответствии процесса формирования публичной отчетности требованиям Политики Госкоропорации «Росатом» в области публичной отчетности и локальным нормативным актам ОАО «НИАЭП» в области публичной отчетности

Приложение № 9. Заключение нефинансового аудитора

Приложение № 10. Использование стандартных элементов отчетности и показателей результативности

Приложение № 11. Планы и обязательства перед заинтересованными сторонами

Анкета обратной связи

Глоссарий

• ЕРС-компании – (ЕРС – engineering, procurement, construction) – компании, реализующие проект «под ключ». Функционал EPC-компании включает проектирование, поставки и строительство.

• PCM-компании – (EPCM – Engineering, Procurement, Construction, Management) – компании, применяющие методы и средства портфельного управления проектами «под ключ». Функционал EPCM-компании включает проектирование, поставки, строительство и управление проектом.

• GRI – Global Reporting Initiative (Глобальная инициатива по отчетности) – международная неправительственная организация, разработавшая руководство по подготовке корпоративной отчетности в области устойчивого развития.

• ISO – серия международных стандартов по системе организации управления компанией, призванный обеспечивать предсказуемый и стабильный уровень качества услуг.

• АЭС-2006 – на сегодняшний день самый современный типовой проект российской атомной станции нового поколения «3+» с улучшенными технико-экономическими показателями.
Цель проекта – достижение современных показателей безопасности и надежности при оптимизированных капитальных вложениях на сооружение станции. Предполагается использование реактора ВВЭР с электрической мощностью не менее1150 МВт (и возможностью форсирования до 1200 МВт). По утвержденному техническому заданию разработаны проекты двух атомных электростанций: Нововоронежской АЭС-2 (генеральный проектировщик – ОАО «Атомэнергопроект», Москва) и Ленинградской АЭС-2 (генеральный проектировщик – ОАО «Санкт-Петербургский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт «Атомэнергопроект»).

• Бэк-енд – заключительная стадия жизненного цикла объектов и материалов использования атомной энергии.

• Вендор – компания, выпускающая и поставляющая продукты, услуги под своей торговой маркой.

• Генеральный подрядчик – сторона договора подряда, которая поручает по договору выполнение отдельных видов и комплексов работ специализированным подрядным организациям – субподрядчикам. Генеральный подрядчик полностью отвечает перед заказчиком за осуществление комплекса подрядных работ и их надлежащее качество, своевременное устранение дефектов и недоделок и т.д.

• Договор поставки мощности – обязательство генератора перед представителями рынка построить, ввести в эксплуатацию и вывести на оптовый рынок новую генерацию в будущем.

• Заказчик (застройщик) – юридическое или физическое лицо, имеющее намерение осуществить строительство, реконструкцию или иной вид строительных работ, для проведения которого требуется разрешение на строительство.

• Инжиниринг (англ. engineering, от лат. ingenium – изобретательность; выдумка; знания) – инженерно-консультационные услуги исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, подготовка технико-экономических обоснований проектов, выработка рекомендаций в области организации производства и управления, т.е. комплекс коммерческих услуг по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции, по обслуживанию и эксплуатации промышленных, инфраструктурных и других объектов.

• Кэш-пулинг – централизации дивидендного потока от коммерческих операций и последующего распределения инвестиционного ресурса для дочерних компаний.

• Проектная документация – документация, содержащая материалы в текстовой форме и в виде карт (схем) и определяющая архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции объектов капитального строительства, их частей, капитального ремонта, если при его проведении затрагиваются конструктивные и другие характеристики надежности и безопасности объектов капитального строительства.

• Проектно-изыскательские работы – комплекс работ по проведению инженерных изысканий, разработке технико-экономических обоснований строительства, подготовке проектов, рабочей документации, составлению сметной документации для осуществления строительства (нового строительства, расширения, реконструкции, технического перевооружения) объектов, зданий, сооружений.

• Рабочая документация – документация, разработанная на основании утвержденной проектной документации и предназначенная для проведения строительных работ.

• Радиоактивные вещества – вещества, которые имеют в своем составе радиоактивные нуклиды.

• Сооружение – полный процесс возведения АЭС от проектно-изыскательских работ до сдачи в эксплуатацию заказчику.

• Энергоблок – генератор электростанции, вырабатывающий электроэнергию.

• Ядерная энергия – внутренняя энергия атомных ядер, выделяющаяся при ядерном делении или ядерных реакциях.