Обзор стратегии ⁸

Рис. 2.1. Стратегические инициативы
Госкорпорации «Росатом»
в инжиниринговом бизнесе

Стратегия НИАЭП до 2017 года была одобрена Госкорпорацией «Росатом» и утверждена приказом Директора НИАЭП в 2010 году.

В начале 2012 года в связи с объединением НИАЭП и АСЭ в стратегию НИАЭП были внесены существенные изменения. На 2013 год запланирована разработка стратегии Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ в России и на зарубежных рынках до 2030 года. Стратегия Интегрированной компании разрабатывается в соответствии
с графиком Госкорпорации «Росатом» и будет утверждена в соответствии с установленными корпоративными процедурами Компании и Госкорпорации «Росатом» в 2013 году.
Стратегические инициативы Компании определяют следующий подход к развитию бизнеса:
• развитие в основном сегменте присутствия – сооружение АЭС малой и средней мощности;
• развитие перспективных сегментов бизнеса, выход в которые возможен на базе текущих компетенций, – сооружение объектов, сопоставимых с АЭС по сложности и масштабу ⁹.
Стратегические инициативы Интегрированной компании по направлению развития в основном сегменте присутствия соотносятся со стратегическими целями Госкорпорации «Росатом»: «Глобальная экспансия платформы ВВЭР» и «Рост атомной генерации в РФ» (см. рис. 2.1).
В 2012–2013 годы проведено выделение возможных стратегических направлений Интегрированной компании (см. рис. 2.2).

Рис. 2.2. Направления стратегического развития Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ ¹⁰

Вклад 2012 года в реализацию стратегии

В 2012 году Интегрированная компания осуществляла деятельность, направленную на реализацию выделенных направлений стратегического развития.
1. Рост вокруг «ядра» бизнеса в сооружении объектов атомной отрасли
• Интегрированная компания НИАЭП–АСЭ выступает в роли генподрядчика и генпроектировщика Центра ядерной науки и технологий во Вьетнаме.
Также ведутся переговоры о создании аналогичного центра в ЮАР.
• В сфере сооружения хранилищ и комплексов по обращению с РАО и ОЯТ Интегрированная компания осуществляет деятельность в качестве:
- генподрядчика по сооружению хранилищ ОЯТ и РАО, комплексов по обращению с РАО;
- инженерно-технологического специалиста в бэк-энде;
- производителя оборудования и СМР-специалиста в сегменте ОЯТ и РАО.
Стратегической целью по данному направлению является становление Компании в роли генподрядчика по сооружению объектов по обращению с ОЯТ и РАО с собственной производственной базой и компетенциями в проектировании.
Информация по результативности в рамках данного стратегического направления приведена в главе 3.1 «Рост вокруг «ядра» бизнеса в сооружении объектов атомной отрасли».
2. Экспансия по цепочке создания стоимости в атомной отрасли
• В 2012 году Интегрированная компания осуществляла работы по сооружению АЭС «под ключ», а также по выводу оборудования атомной энергетики из эксплуатации.
• В 2012 году Интегрированная компания оказывала сервисные услуги на АЭС «Пакш», «Темелин», «Богунице» и Тяньваньской АЭС. Стратегической целью по данному направлению является позиционирование Компании в качестве генподрядчика по сервисным работам и модернизации, а также в качестве консультанта по управлению активами.
Информация о реализации данного направления стратегии приведена в главе 3.2 «Экспансия по цепочке создания стоимости в атомной отрасли».
3. Диверсификация в прочие сложные инженерные объекты
• Интегрированная компания имеет большой опыт реализации проектов в теплоэнергетике «под ключ». В 2012 году было завершено сооружение Невинномысской ГРЭС. Целевым видением по данному направлению является позиционирование себя в качестве генподрядчика по модернизации и новому строительству ТЭС.
• Важным направлением стратегического развития Интегрированной компании является выход на рынок сооружения нефтегазовых объектов. В настоящее время Компания рассматривает перспективы выхода на этот рынок. С учетом текущих компетенций, Компания может позиционироваться как подрядчик по отдельным элементам работ и в этой роли выступать в проектах с партнерами.
Информация о реализации данного направления стратегии приведена в главе 3.3 «Диверсификация в
прочие сложные инженерные объекты».
4. Развитие в роли вендора
• Сооружение АЭС является основным направлением деятельности Интегрированной компании.
Компания имеет развитые компетенции по сооружению АЭС «под ключ» в России и за рубежом. В 2012 году Компания осуществляла работы по проектированию и сооружению 24 энергоблоков за рубежом и 9 энергоблоков в России.
Информация о реализации данного направления стратегии приведена в главе 3.4 «Развитие в роли вендора».

⁸ Следует принимать во внимание тот факт, что стратегия Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ к настоящему моменту не утверждена и в Отчете приводится обзор планируемого стратегического видения Компании.
⁹ Объекты атомной энергетики (в т.ч. в бэк-энде), ТЭС, заводы по сжижению газа, НПЗ, нефтяные платформы, нефтяные и газовые трубопроводы, терминалы регазификации.
¹⁰ Выделенные направления стратегического развития Интегрированной компании не являются утвержденными и окончательными, они могут быть изменены в ходе дальнейших работ по созданию Стратегии Интегрированной компании.