В целях реализации Стратегии (см. раздел 2 «Стратегия»), Компания постоянно занимается совершенствованием бизнес-модели.
Основным элементом бизнес-модели Компании (см. рис. 4.1) является цепочка создания стоимости.
Указанная цепочка создания стоимости в инжиниринговом бизнесе по сооружению АЭС является составной частью единой цепочки создания стоимости всей атомной отрасли (см. рис. 4.2).
На протяжении цепочки создания стоимости капиталы преобразуются, происходит их прирост или убыток.
В бизнес-модели Интегрированной компании осуществляется преобразование пяти капиталов, изменения которых описаны в соответствующих главах Отчета:
1. финансового капитала (см. главу 7.1);
2. производственного капитала (см. главу 7.2);
3. человеческого капитала (см. главу 7.3);
4. природного капитала (см. главу 7.4);
5. социально-экономического капитала (см. главу 7.5).

Рис. 4.1. Бизнес-модель Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ

Эффективное управление указанными капиталами осуществляется за счет системы управления (см. раздел 5 «Система управления»). А общим целевым видением описанной бизнес-модели является становление Интегрированной компании НИАЭП–АСЭ в качестве успешного ЕРС-контрактора.

Рис. 4.2 Цепочка создания стоимости в атомной отрасли