Одним из важнейших факторов достижения стратегических целей Компании является управление рисками. В связи с тем, что в Компании управление рисками не централизовано, ответственность за управление конкретными рисками распределяется по соответствующим функциональным подразделениям. Принципы функционирования системы управления рисками Компании соответствуют принципам, отраженным в Политике управления рисками Госкорпорации «Росатом», утвержденной приказом генерального директора №1/4 – П от 13.01.2011.
В результате проведенного опроса подразделений были определены ключевые риски и меры по их минимизации (см. таблицу 5.1).

Таблица 5.1. Ключевые риски и меры по их минимизации

Стратегические риски являются рисками верхнего уровня и могут привести к невыполнению стратегических целей Компании. В отчетном году в Компании была составлена карта стратегических рисков (см. рис. 5.2).

Рис. 5.2. Карта стратегических рисков